Разработка маркетинговой стратегии Сетелем Банка ООО

Содержание

Слайд 2

Целью ВКР является разработка маркетинговой стратегии «Сетелем банка» ООО.
В соответствии с определенной

Целью ВКР является разработка маркетинговой стратегии «Сетелем банка» ООО. В соответствии с
целью были поставлены следующие задачи:
- дать определения маркетинговой стратегии;
- рассмотреть виды маркетинговых стратегий, определить их роль в стратегии управления коммерческим банком;
- определить этапы разработки и реализации маркетинговой стратегии коммерческого банка;
- дать финансово-экономическую характеристику объекту исследования – «Сетелем банк» ООО;
- рассмотреть маркетинговую политику банка, выявить ее особенности;
- предложить мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии банка;
- рассчитать экономическую эффективность выдвинутых предложений.
Объект исследования – коммерческий банк «Сетелем банк» ООО.
Предмет исследования – процесс разработки маркетинговой стратегии банка в современных условиях.

Цель, задачи, предмет, объект исследования

Слайд 3

Научная новизна исследования

заключается в разработке и обосновании ряда предложений и рекомендаций по

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений и рекомендаций
разработке маркетинговой стратегии для объекта исследования – Сетелем Банка ООО.

Слайд 4

Процесс реализации маркетинга

Под маркетинговой стратегией понимается долгосрочный, перспективный подход к планированию с

Процесс реализации маркетинга Под маркетинговой стратегией понимается долгосрочный, перспективный подход к планированию
фундаментальной целью достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Слайд 5

Виды маркетинговых стратегии

Маркетинговые стратегии

- В зависимости от целей

- От преимуществ над конкурентами

-

Виды маркетинговых стратегии Маркетинговые стратегии - В зависимости от целей - От
В зависимости от развития рынка

Маркетинговая стратегия концентрированного роста

Стратегии интегрированного роста

Стратегии диверсифицированного роста

Стратегии сокращения

стратегия лидерства в издержках

стратегия дифференциации

стратегия фокусирования

Стратегия проникновения на рынок

Стратегия расширения рынка

Стратегия развития продукта

Стратегия диверсификации

Слайд 6


Функции процесса стратегического маркетингового планирования

Функции процесса стратегического маркетингового планирования

Слайд 7


ООО «Сетелем Банк»

«Сетелем банк» ООО является лидером в автокредитовании и это

ООО «Сетелем Банк» «Сетелем банк» ООО является лидером в автокредитовании и это
его основная специализация. Так как банк является по сути дочерним филиалом ПАО «Сбербанк», то все процессы автокредитования схожи с программами «Сбербанка», а это наиболее выгодные условия и более низкие процентные ставки чем у конкурентов.

Банки с наибольшим объемом выданных розничных кредитов на покупку автомобилей за 2019-2020 гг, млрд. руб.

Слайд 8


Матрица SWOT-анализа «Сетелем Банка» ООО

Матрица SWOT-анализа «Сетелем Банка» ООО

Слайд 9


РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СЕТЕЛЕМ БАНКА

Стратегию диверсифицированного роста применяют

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СЕТЕЛЕМ БАНКА Стратегию диверсифицированного роста применяют
тогда, когда компания уже не может развиваться в текущими ресурсами, а текущий продукт снижает свою конкурентноспособность на рынке. Поэтому компания начинает прилагать все усилия на выпуск нового продукта с учетом тех ресурсов, которые у нее имеются. При этом полученный товар порой обладает лишь небольшими отличиями от старого, а иногда является абсолютно другим.
В случае с «Сетелем банком» ООО данная стратегия хороша тем, что для вывода нового продукта есть все возможности:
- развитая клиентская база;
- отлаженная система продаж;
- свободные финансовые ресурсы.
Поэтому использование этой стратегии будет наиболее актуально для банка.

Слайд 10

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СЕТЕЛЕМ БАНКА

Обоснование эффективности выдвинутой маркетинговой стратегии:

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ СЕТЕЛЕМ БАНКА Обоснование эффективности выдвинутой маркетинговой

1. Рынок кредитных карт продолжает развиваться и даже показывает рост в 2020 году по сравнению с другими сегментами рынка кредитования.

2. У банка хватает финансовых возможностей для реализации данного проекта, а технический и организационный уровень банка достаточно высок для реализации данной маркетинговой стратегии.
3. В качестве потенциальных заемщиком будут выступать как действующие клиенты банка, так и новые, привлекаемые сотрудниками банка в точках продаж. Кредитная карта может стать альтернативой кредиту наличными при плохой кредитной истории заемщика.
4. Размер установленного лимита изначально будет зависеть от ежемесячных доходов заемщика, в дальнейшем при своевременном погашении лимит может быть увеличен.

5. Преимуществом «Сетелем банк» ОО будет то, что карту можно будет оформить дистанционно в любом автомобильном салон или точке продаж. Оформить кредитную карту можно либо через сотрудника банка, либо через сайт самостоятельно или с помощью сотрудника.

Слайд 11

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Стоимость выпуска кредитной карты «Сетелем банка» ООО

NPV

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Стоимость выпуска кредитной карты «Сетелем банка» ООО
= 1479 млн. руб
PI = 2,03
IRR = 13,3%