Разработка программ и проектов нововведений

1. ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ
Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса «исследование – производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом.
Целевая программа включает типовые структурные элементы:
По масштабам и уровню взаимодействия подразделений, ЦП могут делиться на две основные группы:
1. Инновационные программы
2. Локализованные (межфункциональные) программы

2. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Создание системы программно-целевого менеджмента ЦП направлено на решение следующих задач:

Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней:

3. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Понятие инновационный проект может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью;
процесс осуществления инноваций;
комплект документов.
Основные участники инновационного проекта

Классификация инновационных проектов
Жизненный цикл инновационного проекта

4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

5. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Разработка концепции проекта

6. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

7. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ
Три аспекта реализации проекта:
Время: проект должен быть выполнен в определенный период времени.
Стоимость: бюджет должен быть соблюден.
Качество: должны соблюдаться требуемые характеристики.
Контроль – постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий.
Четыре стадии контроля:
мониторинг и анализ результатов;
сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;
прогнозирование последствий сложившейся ситуации;
корректирующие действия.
Контроль сроков
Контроль затрат
Контроль качества