Содержание
- 2. РЕДАКТОР СМИ Авторитет редактора В редакции авторитет главного редактора зависит от многих факторов, в числе которых
- 3. РЕДАКТОР СМИ Микроклимат, который устанавливается вследствие демократического стиля управления в редакции, располагает подчинённых к уважительному отношению
- 4. РЕДАКТОР СМИ Особенно ценной способностью главного редактора можно назвать умение оперативно принимать решение по любому вопросу,
- 5. РЕДАКТОР СМИ В СМИ встречается ситуация, когда один человек совмещает сразу два поста: главного редактора и
- 6. РЕДАКТОР СМИ Одно из направлений редакционного менеджмента связано с укреплением связей периодического издания с его аудиторией.
- 7. РЕДАКТОР СМИ Редакция функционирует нормально, когда обеспечены системность, ритмичность и цикличность её деятельности. Она разворачивается на
- 8. РЕДАКТОР СМИ Имидж и бренд СМИ Имидж (англ, image – образ, изображение) формируется в течение длительного
- 9. РЕДАКТОР СМИ Грамотный и опытный главный редактор СМИ – это залог успеха любого современного средства массовой
- 11. Скачать презентацию
Слайд 2РЕДАКТОР СМИ
Авторитет редактора
В редакции авторитет главного редактора зависит от многих факторов, в
числе
РЕДАКТОР СМИ
Авторитет редактора
В редакции авторитет главного редактора зависит от многих факторов, в
числе
Оценивая, анализируя или прогнозируя развитие событий,
редактор должен грамотно и аргументировано изложить свою
точку зрения в таком тексте, который написан в соответствии
со стилем издания.
Во многом авторитет главного редактора зависит от тех методов руководства, которые он избрал. Успех редактору может принести демократический стиль руководства, т.к. для этого метода характерен диалог с подчинёнными, когда весь творческий коллектив вовлекается в обсуждение важнейших вопросов для всей редакции.
Слайд 3РЕДАКТОР СМИ
Микроклимат, который устанавливается вследствие демократического стиля управления в редакции, располагает подчинённых
РЕДАКТОР СМИ
Микроклимат, который устанавливается вследствие демократического стиля управления в редакции, располагает подчинённых
Кроме того, сотрудники становятся более инициативны (например, во время «мозгового штурма» на редакционных «летучках»), ответственно подходят к выполнению заданий и в целом дорожат честью своего издания.
Главный редактор может выбрать и другой метод управления редакцией – авторитарный. Предпочитая форму приказа объяснению и обоснованию необходимости выполнения задания, избегая контактов с подчинёнными, редактор рискует потерять авторитет руководителя.
В таком случае сотрудники редакции могут не представлять
сплочённый творческий коллектив. Корреспонденты будут
выполнять задания безынициативно (так как редактор в
любом случае сам знает, что лучше) и под страхом
наказания. Как следствие, в таком коллективе будут
возникать частые производственные конфликты. Это, в свою
очередь, может привести к понижению качества
периодического издания, к потере ценных сотрудников СМИ
и частой смене кадров.
Слайд 4РЕДАКТОР СМИ
Особенно ценной способностью главного редактора можно назвать умение
оперативно принимать решение по
РЕДАКТОР СМИ
Особенно ценной способностью главного редактора можно назвать умение оперативно принимать решение по
Редактор должен сконцентрироваться на интересах целевой аудитории и думать, каким образом её заинтересовать, как соединить интересы читателя и спонсора, как «встроить» читателя в издательскую стратегию, как лучшим образом преподнести ему медиабренд. Каждый из редакционных параметров (авторы, структура, жанры, оформление, реклама как контент и др.) редактор проверяет на соответствие стратегии издания и в случае необходимости корректирует.
Основываясь на маркетинговых данных, редактор отслеживает
интерес аудитории к тем или иным темам и вносит изменения
в редакционную стратегию. Именно на редакторе лежит
ответственность за сохранность и целостность бренда издания.
Слайд 5РЕДАКТОР СМИ
В СМИ встречается ситуация, когда один человек совмещает сразу два поста:
РЕДАКТОР СМИ
В СМИ встречается ситуация, когда один человек совмещает сразу два поста:
Именно редактор должен найти компромисс между двумя подходами: редакционным (за свободную журналистику и интересы читателя) и издательским (за коммерческий успех и интересы рекламодателя). Каждому из подходов соответствует собственная стратегия поведения.
Слайд 6РЕДАКТОР СМИ
Одно из направлений редакционного менеджмента связано с укреплением связей периодического издания
РЕДАКТОР СМИ
Одно из направлений редакционного менеджмента связано с укреплением связей периодического издания
Отсутствие информации о реакции читателей и телезрителей на выступления газеты и программу ограничивают возможности руководителей коллектива в планировании выпуска издания и в проведении эффективной экономической политики. Обратную связь редакции или компании с аудиторией издания можно установить, применяя проверенные практикой методы общения с пользователями его информацией. Одним из таких методов является массовая, точнее, организационно-массовая работа.
Под массовой работой понимают систему организационных мероприятий, цель которых – установление и укрепление связей периодического издания с его аудиторией. Стремление руководителей некоторых изданий выпускать их только руками профессиональных журналистов, как показывает практика, неизбежно приводит к снижению уровня их продукции.
Организационно-массовая работа – это, в том числе работа с письмами читателей (зрителей, слушателей), читательские конференции, конкурсы, акции, «круглые столы». Редакционная почта – один из источников актуальной информации, канал обратной связи редакции с аудиторией издания. Прекращая работу с письмами, редакция прерывает свои связи с аудиторией.
Слайд 7РЕДАКТОР СМИ
Редакция функционирует нормально, когда обеспечены системность, ритмичность и цикличность её деятельности.
РЕДАКТОР СМИ
Редакция функционирует нормально, когда обеспечены системность, ритмичность и цикличность её деятельности.
Большая часть информации, получаемой редакцией, используется в очередных выпусках издания. Остальная информация хранится в редакционном банке данных. Электронный банк данных позволяет создать информационно-справочную систему, которой может пользоваться любой журналист редакции.
Основой организации работы редакции является моделирование издания, его выпуска и деятельности коллектива. Модели издания и работы редакции конкретизируются в редакционных планах. В современной системе редакционного планирования используются оперативные планы – недельный и план очередного номера.
Редакционный менеджер контролирует экономическую эффективность организации работы редакции и при ее снижении принимает меры для устранения причин этого.
.
Слайд 8РЕДАКТОР СМИ
Имидж и бренд СМИ
Имидж (англ, image – образ, изображение) формируется в течение длительного времени.
РЕДАКТОР СМИ
Имидж и бренд СМИ
Имидж (англ, image – образ, изображение) формируется в течение длительного времени.
Для формирования имиджа СМИ определённую роль играет человеческий фактор. Популярность телепрограммы «Намедни» на канале НТВ связана с имиджем ведущего Л. Парфенова, газета «Известия» ранее привлекала многих читателей именами своих международных обозревателей А. Бовина и С. Кондрашова.
Имидж издания зависит и от организации его материалов, их подачи на полосах и в эфире. Сумбур, беспорядок в организации материалов мешает пользователю информации, затрудняет нахождение того, что отвечает его интересам. Не находя этого, он отбросит газету или выключит телевизор. Лишь организовав информацию в соответствии с композиционной моделью издания, систематизировав ее, выделив главное и выстроив материалы в известном читателю или телезрителю и привычном для них порядке, можно рассчитывать на их внимание.
Иногда используют более широкий термин – бренд, объединяющий понятия имиджа СМИ и его торговой марки.
Слайд 9РЕДАКТОР СМИ
Грамотный и опытный главный редактор СМИ – это залог успеха любого
РЕДАКТОР СМИ
Грамотный и опытный главный редактор СМИ – это залог успеха любого