Рекрутер и нанимающий менеджер: игра в одни ворота

Как это часто бывает:
Менеджер все делает сам; рекрутер только ищет и пересылает резюме
Плюсы: вовлеченность менеджера в процесс найма
Минусы: перегруженность менеджеров
Рекрутер берет основную часть процесса найма на себя
Плюсы: активная позиция рекрутера
Минусы: сотрудник встречается со своим непосредственным руководителем на 5 минут на интервью, а затем уже при выходе на работу
Единство и борьба противоположностей

Зона ответственности рекрутера:
Отбор кандидатов
Привлечение кандидатов на собеседование
Организация собеседования
Переговоры с кандидатом на стадии Job Offer
Зона ответственности команды:
Собеседование в три этапа:
Техническое собеседование
Менеджерское интервью
Рассказ о компании и проектах
Принятие решения о приглашении кандидата на работу
Формирование предложения на работу
Сопровождение сотрудника в первые дни работы
Команда «Менеджер и рекрутер»
IT-рекрутинг с человеческим лицом: нормальный процесс найма на примере EPAM Systems

На что обращают внимание кандидаты прежде всего?
Проекты
Люди
Бренд компании
И, только в четвертую очередь, политики и условия работы
Процесс проведения интервью контролирует рекрутер.
В процессе интервью «продажу» осуществляют все участники команды:
Технические вкусности – описывают технические лиды
Проектные challenges – описывают менеджеры, при участии рекрутера
Бренд компании – описывает рекрутер, при участии менеджеров
Как убедиться, что «продажа» идет в нужном направлении?
Предварительное общее понимание того, какой человек в команду нам нужен
Предварительные договоренности о вопросах, которые мы задаем
Сначала узнать, чего, собственно, хочет кандидат
«Продажа» позиции совместными усилиями

Постоянные коммуникации между рекрутером и нанимающим менеджером:
Обсуждение позиции и проекта
Обратная связь по кандидатам, при участии технических интервьюеров
Обратная связь по проведению интервью
Максимальная информированность всех участников процесса:
Какой проект
Портрет идеального кандидата в команду
Портрет «нашего» сотрудника
Воспитание команды:
Обучение технических лидов «продаже позиции»
Все мнения учитываются
Статус митинги по кандидатам
Митинги по проведению интервью
Тренировка мгновенной оценки кандидата
Как добиться командной игры? Hints

Бонусы для технических лидов, проводящих собеседование
Стандарт написания Follow-up по результатам собеседования
Согласование подходов к оценке кандидатов техническими лидами
Учет персональных качеств кандидата при оценке «наш»\«не наш», а не только технологического профиля
Дополнительно:
Good Practices