Содержание
- 2. Цели проекта концентрация центров экспертизы в Базовых филиалах и Головном офисе унификация и централизация ИТ систем
- 3. Подготовительные этапы ИТ : централизованная архитектура, стандартное решение для ОС банка Операционный блок: разделение функций back/front,
- 4. * Структура управления
- 5. * Структура работ Подготовка документов в ЦБ РФ (закр) Оформление конвертации внутри Банка Начальная загрузка «РКО»
- 6. * Временная диаграмма проекта
- 7. * Выводы Проектная деятельность нет ИТ проектов, есть внутрибанковские проекты ( ИТ + Оперблок + Финансовый
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2Цели проекта
концентрация центров экспертизы в Базовых филиалах и Головном офисе
унификация и централизация
Цели проекта
концентрация центров экспертизы в Базовых филиалах и Головном офисе
унификация и централизация
![Цели проекта концентрация центров экспертизы в Базовых филиалах и Головном офисе унификация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-1.jpg)
централизация сопровождения управленческих и бизнес процессов
сокращение операционных расходов
оптимизация работы персонала банка
стандартизация и унификация процессов банка
предоставление клиентских сервисов без привязки к офису банка
Организационные рамки:
60 филиалов (порядка 200 офисов)*
*после реорганизации 10 филиалов (порядка 200 офисов)
*
Слайд 3Подготовительные этапы
ИТ : централизованная архитектура, стандартное решение для ОС банка
Операционный блок: разделение
Подготовительные этапы
ИТ : централизованная архитектура, стандартное решение для ОС банка
Операционный блок: разделение
![Подготовительные этапы ИТ : централизованная архитектура, стандартное решение для ОС банка Операционный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-2.jpg)
создание Проектного офиса (ПО) проекта
передача всех полномочий по принятию решений в рамках проекта в ПО
создание единой и детальной методики конвертации филиала
выполнение Пилота запуска Базового филиала и конвертации в Опер офис
формирование команд для параллельных потоков конвертации
*
Слайд 4*
Структура управления
*
Структура управления
![* Структура управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-3.jpg)
Слайд 5*
Структура работ
Подготовка документов в ЦБ РФ (закр)
Оформление конвертации внутри Банка
Начальная загрузка «РКО»
Бизнес
*
Структура работ
Подготовка документов в ЦБ РФ (закр)
Оформление конвертации внутри Банка
Начальная загрузка «РКО»
Бизнес
![* Структура работ Подготовка документов в ЦБ РФ (закр) Оформление конвертации внутри](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-4.jpg)
Операционный блок
Бухгалтерия
Информационные технологии
Начальная загрузка «Депозиты»
Сопровождение
Оптимизация структуры и персонала БФ и КФ
Обучение
Запуск
Юр. Дирекция
Управл. Фил.Сетью
Базовый Филиал
Конвертируемый Филиал
Внесение изменений в устав
Тестовый День
Исправление ошибок
Тестовый День
Выверка загр.данных
Подготовка документов в ЦБ РФ (откр)
оформление доверенностей, печати
Расчеты и документы для налоговых органов и внебюджетных фондов
Мероприятия по передаче Баланса (уведомления, счета, инвентаризация, передача остатков, досье, касса, картотеки и т.д.)
Организационные и режимные мероприятия
Организация кассовой работы
Слайд 6*
Временная диаграмма проекта
*
Временная диаграмма проекта
![* Временная диаграмма проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-5.jpg)
Слайд 7*
Выводы
Проектная деятельность
нет ИТ проектов, есть внутрибанковские проекты
( ИТ + Оперблок + Финансовый
*
Выводы
Проектная деятельность
нет ИТ проектов, есть внутрибанковские проекты
( ИТ + Оперблок + Финансовый
![* Выводы Проектная деятельность нет ИТ проектов, есть внутрибанковские проекты ( ИТ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/456979/slide-6.jpg)
детальное планирование и исполнение стадии "окончании проекта"
проектный офис есть отдельная компетенция
проектный офис внутреннее подразделение банка
детальная и точная методика необходимое условие успеха
Предоставляет новые возможности и вызовы
требует изменения управленческой модели в головах у сотрудников
проект требует обязательного решения отложенных проблем
новые возможности порождаются ранее не встречаемыми "вызовами"
квалификация персонала и работа в режиме on-line
отчетность и расчеты
управление продуктовой линейкой
статистика и контроль
Окончание проекта конвертации есть стартовая позиция следующего витка развития новой системы координат (новая модель управления, новые требования к персоналу, новые бизнес-процессы)