Рынок авиационного персонала. Продукты, механизмы и привлекательность Москва 2008

Текучка кадров - это серьезный и угрожающий симптом.
Последствия превышения допустимого минимального показателя «текучесть кадров» :
- возникает потребность в дополнительных затратах на поиск, обучение , адаптацию новых сотрудников;
- информация о кадровых проблемах выплескивается на рынок персонала, создавая «негативный пиар» работодателя и мешает привлечению в компанию опытных и высококвалифицированных работников;
- отток профессионалов из компании ведет к снижению качества услуг, к ослаблению рыночных позиций предприятия.
Текучка кадров – одна из проблем

Причин возникновения пиковых величин текучки кадров
Отсутствие разработанной и управляемой кадровой политики
Слабые мотивационные схемы удержания работника и повышения его эффективности
Отсутствие контроля за тенденциями оттока персонала
Отсутствие PR-программ внешнего среды и внутренних программ привлекательности работодателя

Задачи авиапредприятий в области кадровой политики
Сейчас любое авиапредприятие вынуждено параллельно решать три основные задачи:
1. привлечение персонала
2. повышение квалификации специалистов
3. сохранение кадрового потенциала и управление эффективностью работников

Мотивация – инструмент развития бизнеса
Корпоративная культура компании
Собственник бизнеса
Профессионалы кадрового рынка
Сотрудники компании – Индивидумы и Личности
Материальная
Нематериальная
МОТИВАЦИЯ
Повышение эффективности бизнеса компании