Сегментация и позиционирование

Выделяются следующие виды сегмента­ции:
стратегическая сегментация;
продуктовая сегментация;
конкурентная сегментация.
Стратегическая сегментация (макросегментация) используется при формирова­нии бизнес-направлений, предоставляющих предприятиям возможности наиболее полного экономического и техно­логического роста и повышения стратегического статуса.
Основой продуктовой сегментации (микросегментации) является выделение рыночных сегментов на основе потре­бительских, продуктовых и конкурентных признаков.
Основой конкурентной сегментации является нахождение незанятой конкурентами ниши с целью получения преимуществ с использованием нововведений.

Сегмент – это особым образом выделенная группа потребителей, имеющих ряд общих характеристик.
Сегментирование – это процесс выделения сегмента.
При организации планирования сегментации рынка необходимо соблюдать следующие требования:
сегменты должны различаться между собой;
каждый сегмент должен содержать только сходных по спросу потребителей;
характеристики потребителей должны быть измеримы фирмой;
каждый сегмент должен быть достаточен по размеру, чтобы соизмерить объем продаж и покрытие расходов;
потребители каждого сегмента должны быть легко доступными для проведения рекламных кампаний и информационного воздействия.
Признак – это способ (критерий) выделения сегмента.

Графическая сегментация по трем признакам
Критерий – это способ оценки выбора того или иного сегмента рынка.
Наиболее распространенными критериями сегментации являются:
емкость сегмента, по которой определятся число потенциальных потребителей и, соответственно, необходимые производственные мощности;
каналы распространения и сбыта продукции, позволяющие решить вопросы о формировании сети сбыта;
устойчивость рынка, позволяющая сделать выбор о целесообразности загрузки мощностей предприятия;
прибыльность, показывающая уровень рентабельности предприятия на данном сегменте рынка;
совместимость сегмента рынка с рынком основных конкурентов, позволяющая оценить силу или слабость конкурентов и принять решение о целесообразности и готовности внесения дополнительных затрат при ориентации на таком сегменте;
оценка опыта работы конкретного персонала предприятия (инженерного, производственного или сбытового) на выбранном сегменте рынка и принятие соответствующих мер;
защищенность выбранного сегмента от конкуренции.

Следующим этапом после выбора соответствующих сегментов рынка является определение стратегии охвата целевого сегмента. В соответствии с результатами работы можно выделить следующие три направления деятельности предприятия в целевом сегменте:
стратегию недифференцированного маркетинга, заключающуюся в игнорировании различий между сегментами рынка, без использования преимуществ анализа сегментации. Смысл данной стратегии стандартизации в экономии на производственных затратах, а также на запасах, сбыте и рекламе;
стратегию дифференцированного маркетинга, реализуемую в виде маркетинговых программ, адаптированных для каждого сегмента. Эта стратегия позволяет предприятиям действовать в нескольких сегментах с индивидуальной ценовой, сбытовой и коммуникационной стратегией. Цены продаж устанавливаются на базе ценовой чувствительности каждого сегмента;
стратегию концентрированного маркетинга, проявляемую в сосредоточении ресурсов предприятия на удовлетворении потребностей одного или нескольких сегментов. Это стратегия специализации, которая может быть основана на определенной функции (функциональный специалист) или на особой группе потребителей (специалист по потребителю). Обоснованность сфокусированной стратегии зависит от размера сегмента и от уровня конкурентного преимущества, достигаемого благодаря специализации

Основой конкурентной сегментации является нахождение незанятой конкурентами ниши с целью получения преимуществ с использованием нововведений.
Ниша рынка отличается от СЗХ или продуктового рыночного сегмента тем, что представляет собой достаточно узкую, подчас незаметную область рынка, попав в которую, новое предприятие, новая продукция или вид деятельности могут стать прибыльным и быстро растущим бизнесом.
Существуют два подхода к формированию ниши рынка:
вертикальный;
горизонтальный.
Маркетинг, ориентированный на вертикальную нишу, заключается в поиске путей реализации данного изделия или группы функционально близких изделий по разным группам потребителей.
Маркетинг, ориентированный на горизонтальную нишу рынка, заключается в удовлетворении различных нужд по­требителей в товарах и услугах, которые между собой фун­кционально независимы.
Ниши могут со временем превратиться в достаточно круп­ные рыночные продуктовые сегменты и даже СЗХ. В любом случае маркетинг, ориентированный на поиск рыночных ниш, — это всегда путь "глубокого проникновения на рынок", удовлетворения специфических нужд отдельных потребителей, формирования конкурентных преимуществ.

Этап кастомизиции связан с высоким уровнем развития систем управления процессом производства.
Кастомизация — адаптация массового продукта под запросы конкретного потребителя путем частичного изменения продукции под конкретный запрос, доукомплектования товара дополнительными элементами или принадлежностями. (от английского customer — клиент, потребитель).
С точки зрения производства, под кастомизацией понимается способность выполнения разового заказа, изменения или адаптации серийного изделия на серийном производстве по индивидуальным характеристикам и по желанию заказчика.
Массовая кастомизация — производство продуктов и услуг для узкой аудитории с учетом её интересов и требований, с последующим изменением основного продукта.
Кастом — штучное изделие, изготовленное в единственном или крайне малом количестве экземпляров.
Цели кастомизации:
дифференцировать предложение;
создать особое предложение для узкой целевой аудитории;
привлечение требовательных к продукту потребителей, способных оплатить НИОКР.
Кастомизация развивается в сегментах рынка для товаров, потребление которых является публичным или позволяет получить персональное, личное удовлетворение. Именно поэтому кастомизация широко развита для авто- и мото-товаров, в разработке дизайна интерьеров.