Семинар по подготовке выпускного аттестационного проекта

Для чего нужен семинар?
Обсуждение «правил игры»,
Формирование проектных команд,
Помощь в формулировке темы, подборе научного руководителя, разработке структуры работы, формулировании ее целей и задач
Мониторинг прогресса в подготовке ВАП

Каковы Ваши
Ожидания от семинара
Опасения по поводу работы над проектом

Что такое ВАП?
ВАП представляет собой документ, который содержит анализ и обоснование развития организации социальной сферы в целом, или подхода (подходов) к решению ее конкретных проблем. Работа может носить как исследовательский, так и исследовательско-внедренческий характер, но в любом случае она должна содержать рекомендации по развитию организации.
Выпускной аттестационный проект – самостоятельное прикладное исследование.

Выбор темы ВАП
Индивидуальное проектное задание
Согласование с руководством/планами развития организации
Согласование с научным руководителем
Высокая практическая и социальная значимость
Согласование темы, целей, задач и плана работы – до начала следующего модуля Программы

Тема ВАП может быть связана с:
разработкой и внедрением новой услуги;
реорганизацией, оптимизацией организационной структуры, бизнес-процессов;
внедрением новой технологии управления;
повышением качества используемых технологий управления (в области финансов, управления персоналом, информационного обеспечения управления, и т.д.);
разработкой стратегии развития организации;
совершенствованием функционирования региональной системы управления отраслями социальной сферы.

Предварительные темы ВАП

Этапы работы над ВАП
уточнение темы ВАП;
разработка структуры и основных элементов проекта;
групповые консультации, семинары и тренинги по разработке отдельных элементов проекта;
промежуточные презентации подготовленного специалистами материала по проекту по окончании первого и второго этапов обучения по Программе;
публичная защита ВАП.

Основные требования к ВАП
квалифицированное применение теоретических знаний и использование приобретенных профессиональных компетенций для решения поставленной задачи;
связь предлагаемых практических решений с современными теоретическими исследованиями;
комплексный межфункциональный подход к рассмотрению проблем управления организациями, целостное видение проблем развития организаций и путей их решения;
собственный подход к решению проблем и задач, поставленных в рамках проектного задания, самостоятельный характер изложения материала.

Критерии оценки ВАП
уровень анализа проблемы и ее исходных причин;
адекватность выбора инструментария и методов исследования решаемой задаче;
качество подбора и описания используемых данных, их достоверность, адекватность применяемому инструментарию, обоснование методики сбора и обработки данных;
качество полученных результатов, оценка эффективности предлагаемых рекомендаций и возможности их практической реализации;
соответствие оформления работы установленным требованиям.

Что влияет на оценку ВАП?
Содержание работы и ее оформление (структура, логика, обоснования, и т.д.);
Мнение научного руководителя;
Качество презентации проекта;
Уровень защиты проекта (ответы на вопросы комиссии).

Роль научного руководителя (1)
согласование темы выпускного аттестационного проекта;
систематическое консультирование слушателя по вопросам, связанным со сбором материала, его анализом, использованием терминологического (понятийного) аппарата, формулировкой целей и задач исследования, прочим вопросам, связанным с написанием выпускного аттестационного проекта;
участие в обсуждении итогов предварительных презентаций проекта, выдача рекомендаций по внесению изменений, подготовки дополнительной аргументации, материалов и т.п.

Роль научного руководителя (2)
контроль за ходом подготовки выпускного аттестационного проекта, обсуждение со специалистом (проектной группой) промежуточных результатов работы, подготовка и выдача необходимых рекомендаций;
проверка выпускного аттестационного проекта и подготовка краткого письменного отзыва с заключением о соответствии (несоответствии) проекта требованиям к выпускным аттестационным проектам и рекомендуемой оценкой.

Что необходимо сделать
до конца текущего модуля?
Определиться с темой ВАП
Сформировать проектные команды
Получить рекомендацию по кандидатуре научного руководителя

К пятнице, 15 октября:
Уточните тему ВАП
Обсудите возможности формирования проектных команд с коллегами
Предоставьте информацию о темах и проектных командах в офис
В течение следующей недели координатор программы согласует с Вами распределение и определит научных руководителей

Что необходимо сделать
до начала следующего модуля?
начать работу над проектом под руководством научного руководителя:
сформулировать название проекта,
разработать структуру проекта,
выбрать методы и источники сбора информации,
определить ожидаемые результаты работы,
начать сбор информации.

Первая промежуточная презентация ВАП
Включает обсуждение:
названия проекта,
актуальности темы (обоснование),
цели, задач и структуры проекта,
ожидаемых результатов в целом по работе,
результатов проделанной работы на момент промежуточной аттестации,
дальнейших направлений работы над проектом.

Структура работы
Титульный лист
Заявление о самостоятельном характере работы
Оглавление
Аннотация работы (на русском и иностранном языке)
Введение
Основная часть
Заключение
Список использованной литературы
Приложение (-я)
Прим. введение и заключение пишем в конце

Структура работы
Декомпозиция цели на задачи
Логика изложения – скелет работы
Традиционная структура – три части
Помните о цели и задачах!

Поиск и работа с информацией
Библиотека:
Печатные издания по проблематике исследования
Электронные базы данных
Интернет:
Сайты профессиональных исследовательских организаций, аналитических центров, консалтинговых компаний, порталы, посвященные проблемам экономики и управления, сайты международных организаций
ВНИМАНИЕ! Источники информации должны быть релевантными и надежными

Работа в малых группах

Группы
Управление персоналом, управленческие команды
Инновационные проекты в образовании
Другие социальные проекты
Разработка стратегии развития образовательного учреждения
Стратегия развития организации
Создание новых организаций