СЕРВИС МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ РАСПРОСТРАНЕНИЕМ КОНТЕНТА В P2P СЕТЯХ. - презентация

Проблема:
КИНОПРОКАТ: 160 МИЛЛИОНОВ ЗРИТЕЛЕЙ =
$ 800'000'000
ВОРОВСТВО В ИНТЕРНЕТЕ:
50 миллионов копий

Проблема:
СУЩЕСТВУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ:
"ДАВЛЕНИЕ" НА ТОРРЕНТ-ТРЕКЕРЫ,
СДЕЛКИ С ОПЕРАТОРАМИ СВЯЗИ,
СУДЕБНОЕ ПРЕСЛЕДОВАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
НЕЭФФЕКТИВНЫ.

Решение:
это децентрализованный робот, который умеет блокировать обмен контрафактом между пользователями в torrent-сетях.

Конкурентные преимущества:
ГЕНЕРАЦИЯ ВЫРУЧКИ
Не только защищает контент, но и монетизирует его
ГАРАНТИРОВАННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Предоставляются объективные статистические данные
ВЫСОКАЯ ЭФЕКТИВНОСТЬ
Обусловленная автоматизацией процесса

Потребители:
Кинопрокатчики (Fox, Sony, CP, Каро и др.);
Объединения авторов и/или их представители (РАО, Ассоциация DVD издателей, MPAA, RIAA);
Дистрибьюторы цифрового контента;
Производители контента (Амедиа и др.).

Бизнес-модель:
Продажа услуг мониторинга и статистики востребованности контента
от $150 / мес. за единицу копирайта;
Услуги защиты фильмов на период проката
от $50 000 / мес. за единицу копирайта;
Услуги защиты DVD и "малого копирайта"
от $500 / мес. за единицу копирайта;
Дистрибуция контента через сети Bittorrent
до 15% от цены копии.

Стратегия:
PIRATE PAY ВОВЛЕКАЕТ КЛИЕНТОВ ШАГ ЗА ШАГОМ:
Привлечение внимания к продукту. Знакомство с возможностями. Тестовый период бесплатного мониторинга. Очевидное сравнение с конкурентами.
От мониторинга к защите. Бесплатная демонстрация эффективности технологии. Переход к базовой услуге защиты на коммерческой основе.
От клиента к партнеру. Пробные бесплатные кампании по дистрибуции. Превращение клиента в приверженца продукта.

Конкуренты:
НЕТЕХНИЧЕСКИЕ КОНКУРЕНТЫ:
Агенты по юридической и организационной борьбе с распространением контрафакта в сети (Ассоциация DVD издателей, Antipirate.ru, Webkontrol.ru и т.п.).
КОНКУРЕНТНЫЕ АНАЛОГИ:
Фиксация и идентификация нарушителей по IP (Guardaley);
Полная блокировка p2p трафика (Red Lambda);
Мониторинг контрафакта по файлообменным сайтам (RemoveYourContent.com);
Предложения по защите компании Degban.

ТЕХНИЧЕСКИЙ
Риски при масштабировании технологии
Метод устранения: постепенный переход от одного продукта к другому
КОММЕРЧЕСКИЙ
Недоверие к продукту
Метод устранения: ознакомительные бесплатные образцы
Риски:

Команда:
Роль: Генеральный директор
Опыт: 6 лет управления в телекоммуникациях, 2 успешных стартапа.
Компетенции: финансы, общее управление, стратегия.
Андрей Клименко / Лидер проекта
Алексей Клименко / Технологии проекта
Дмитрий Шуваев / Идеи проекта
Роль: Технический директор
Опыт: Project-manager решений Sun, маркетинг IT решений
Компетенции: технологии,
Роль: Директор по развитию
Опыт: 5 лет управления в телекоммуникациях и рекламе.
Компетенции: маркетинг, стратегия,

Финансовые показатели:
Выручка: 1360 млн. р.
EBITDA: 815 млн. р.
Чистая прибыль: 435 млн. р.
NPV: 34 млн. р.
IRR: 130%
ROI: 1573%
____________
Период 60 мес.

Необходимые инвестиции: 42 млн р.
Срок: 60 мес.
Условия: инвестирование траншами 8, 16 и 18 млн.р. в первый, шестой и двенадцатый мес. соответственно, с передачей 30% доли в проекте.
Выход: возврат доли с мультипликатором 15 через вход в компанию стратегического инвестора
Предложение инвестору:

Достижения:
Разработано технологическое ядро, создан демонстрационный стенд
Достигнуты договоренности с потенциальными покупателями
Проект участвует и побеждает в различных конкурсах инноваций