Школа предпринимательства. Анализ бизнеса

Цель – обучение действующих предпринимателей, желающих развить, расширить или перепрофилировать свой бизнес
Анализ бизнеса
Управление предприятием
Управление человеческими ресурсами
Маркетинг
Управление товарно-материальными запасами
Калькуляция себестоимости
Финансовое планирование
Бухгалтерский учет

Business Networking Event
Программа установления деловых контактов
Установление новых контактов за короткий промежуток времени
Презентация своих возможности и потребностей
Возможность избежать длительных переговоров с малоинтересным человеком
Более 30% полезных контактов
Возможности

Учиться, учиться, учиться!

Анализ бизнеса – это процесс определения отклонений от плановых показателей предприятия и путей их оптимизации с использованием специальных методов, инструментов и техник. Анализ бизнеса занимает центральное место в разработке стратегии
Улучшение эффективности и уменьшение затрат
Поиск лучших способов удовлетворения клиентов и достижение их лояльности
Поиск решения выявленных проблем
Своевременное завершение проектов
Задачи анализа бизнеса

определение плановых и фактических показателей и параметров деятельности бизнеса
осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями
выяснение причин отклонений, если такие существуют
осуществление корректировок и путей развития, если они необходимы и возможны
Цели анализа бизнеса

Управление предприятием можно считать успешным, если оно результативно и эффективно в ближайшей и долгосрочной перспективе

А. Результативность в краткосрочном аспекте означает, что предприятие удовлетворяет текущие потребности клиентов (таблица 1.1, страница 6)
1.1. Оценка результативности и эффективности предприятия

Таблица 1.1 Оценка результативности в краткосрочном периоде

Таблица 1.1 Оценка результативности в краткосрочном периоде
Если у Вас больше ответов «Да», чем «Нет», то обратите Ваше внимание на раздел «Маркетинг».

Б. Эффективность в краткосрочном аспекте означает, что предприятие работает, используя минимум необходимых ресурсов и избегая ненужных потерь.
Обратите внимание на таблицу 1.2 (страница 7).
1.1. Оценка результативности и эффективности предприятия

Таблица 1.2 Оценка результативности в краткосрочном периоде
Если Вы ответили «Да», то обратите Ваше внимание на разделы «Финансовое планирование», «Калькуляция себестоимости» и «Управление товарно-материальными запасами».

В. Результативность в долгосрочной перспективе означает, что предприятие сумеет удовлетворить потребности будущих клиентов, и оно готово к внедрению изменений в случае ухудшений внешних условий.
1.1. Оценка результативности и эффективности предприятия

Таблица 1.3 Оценка результативности в долгосрочном периоде
Если Вы ответили «Нет», то обратите Ваше внимание на раздел «Управление предприятием» настоящего учебного пособия.

Г. Эффективность в долгосрочной перспективе означает, что на предприятии нет незаменимых сотрудников. Оно органично адаптируется к внутренним изменениям, сохраняя жизнеспособность. Для того чтобы определить, насколько Вы эффективны в долгосрочном периоде, ответьте на вопросы.
1.1. Оценка результативности и эффективности предприятия

Таблица 1.4 Оценка результативности в долгосрочном периоде

Таблица 1.4 Оценка результативности в долгосрочном периоде
Если Вы ответили «Да» на 1 вопрос и «Нет» на остальные, то обратите Ваше внимание на раздел «Управление предприятием» настоящего учебного пособия.

Цель – к концу сессии участники смогут дать оценку результативности деятельности предприятия в краткосрочном периоде