Система корпоративного управления в холдинге

Холдинг (от англ. Holding-владеющий) – акционерная компания, владеющая ценными бумагами другой акционерной компании
Проблема эффективного внутрихолдингового управления
Управление осуществляется посредством корпоративных методов

Типичные проблемы управления холдингом
-синдром «лебедя, рака и щуки»
-отсутствие единых корпоративных стандартов
-финансовая непрозрачность бизнеса
- реализация не в полной мере интересов акционеров - снижение инвестиционной привлекательности компаний, входящих в холдинг
- снижение синергетического эффекта
- потеря управляемости

Как добиться эффективности?
Как разработать стратегию корпоративного управления?
Как организовать эффективную работу «корпоративного центра»?
Какие показатели деятельности ДЗО считать «контрольными»?
Как организовать информационные потоки?

Степень контроля деятельности ДЗО
Полный контроль деятельности ДЗО
Контроль финансовых результатов деятельности ДЗО
Стратегический контроль деятельности ДЗО
1
2
3
цели корпоративного управления ДЗО (интересы материнской компании от участия в ДЗО)
доля участия материнской компании в ДЗО
профиль деятельности ДЗО
требования ОАО РАО «ЕЭС России» к системе корпоративного управления ДЗО
издержки контроля ДЗО со стороны материнской компании

Подразделение по управлению ДЗО
Подразделения
Совет директоров
Комиссии, советы, комитеты
Комиссии, советы, комитеты
Комиссии,
комитеты
Собрание акционеров
Совет директоров, Ревизионная комиссия
Материнская
компания
Генеральный директор
ДЗО
Эффективная система корпоративного управления в холдинге

Участие материнской компании в общих собраниях акционеров ДЗО
Деятельность представителей материнской компании в советах директоров ДЗО
Деятельность представителей материнской компании в ревизионных комиссиях ДЗО
Участие материнской компании в организации и контроле деятельности исполнительных органов ДЗО
Основные бизнес-процессы корпоративного управления ДЗО
Оптимизация бизнес-процессов корпоративного управления
Четкое разграничение функций корпоративного управления между профильными подразделениями материнской компании
Установление и регламентация четкой последовательности выполнения этапов бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО
Выделение в рамках отдельных бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО лиц, ответственных за их реализацию
Поэтапный контроль выполнения бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО
Оптимизация бизнес-процессов корпоративного управления ДЗО

Создание материальной заинтересованности работников, обеспечивающих корпоративное управление
- четкие критерии
- мотивирование на конкретные результаты
члены советов директоров и ревизионных комиссий
топ-менеджмент ДЗО
работники, обеспечивающие корпоративное управление
принципы
мотивируемые группы
-повышение эффективности участия материнской компании в ДЗО
результаты

Материнская компания
ДЗО
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
ГОДОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН
КВАРТАЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ
РЕВИЗИОННЫЕ ПРОВЕРКИ
Формирование эффективной системы финансового контроля

О Компании «Технологии корпоративного управления»
ООО «Технологии корпоративного управления» успешно работает на рынке консалтинговых услуг с 2001 года. Компания обладает безупречной деловой репутацией и штатом высококвалифицированных консультантов.
Осуществленные консультационные проекты
Правовое обеспечение деятельности общества и его органов управления и контроля (в т.ч. эмиссии ценных бумаг, совершение крупных сделок и сделок с заинтересованностью) - 10 проектов
Разработка и внедрение системы корпоративного управления дочерними и зависимыми обществами – 26 проектов
Реорганизация компаний – 9 проектов
Совершенствование системы управления (менеджмента) в компаниях – 6 проектов
Совершенствование системы взаимоотношений с акционерами и потенциальными инвесторами
Комплексный правовой аудит деятельности компаний (Due diligence)
Уникальный опыт ТКУ по организации системы корпоративного управления в холдинге РАО «ЕЭС России»