Содержание
- 2. слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний
- 3. Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
- 4. основные стратегии, или концепции, развития: · Усиление основных направлений своей деятельности; · Диверсификация деятельности; · Отказ
- 5. Типы слияний и поглощений. Расширение бизнеса -горизонтальные; -вертикальные; конгломератные. - Слияние для расширения спектра продуктов -
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе
слияния (mergers), под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе

которого из нескольких компаний образуется одна. Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию (mergers) и поглощению (acquisitions). Проще всего эти два понятия можно охарактеризовать следующим образом.
Слайд 3Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ
Целью слияний и поглощений является увеличение благосостояния акционеров и достижение конкурентных преимуществ

на рынке.
Слайд 4основные стратегии, или концепции, развития:
· Усиление основных направлений своей деятельности;
· Диверсификация
основные стратегии, или концепции, развития:
· Усиление основных направлений своей деятельности;
· Диверсификация

деятельности;
· Отказ (продажа) от неосновных направлений деятельности.
Деятельность по слияниям/поглощениям является одним из основных методов реализации перечисленных стратегий развития фирмы. В частности:
· Если фирма занимает удачное положение на рынке, находясь в отрасли, обещающей ей хорошие перспективы развития, однако ей требуется усиление своих позиций для достижения конкурентных преимуществ в отрасли, то, используя механизм слияния и поглощений, она может достигнуть своей цели, объединяясь или приобретая компании того же сегмента рынка;
· Часто компания может осуществлять слияния/поглощения фирм из других сегментов рынка для снижения риска своей деятельности (что достигается, например, через выпуск разнородной продукции, продукции находящейся на различных этапах своего жизненного цикла, через географическую диверсификацию в сбыте продукции – то есть, другими словами, через диверсификацию производства), для расширения сферы своего присутствия;
· Если компания пересматривает свои позиции на рынке, находит новые приоритеты, выделяет для себя основные направления своей деятельности, освобождаясь от неосновных, проблемных направлений, и, наконец, если компания просто испытывает недостаток в деньгах, то она может эффективно использовать механизм слияний/поглощений для продажи или выделения отдельных подразделений, дочерних компаний.
· Отказ (продажа) от неосновных направлений деятельности.
Деятельность по слияниям/поглощениям является одним из основных методов реализации перечисленных стратегий развития фирмы. В частности:
· Если фирма занимает удачное положение на рынке, находясь в отрасли, обещающей ей хорошие перспективы развития, однако ей требуется усиление своих позиций для достижения конкурентных преимуществ в отрасли, то, используя механизм слияния и поглощений, она может достигнуть своей цели, объединяясь или приобретая компании того же сегмента рынка;
· Часто компания может осуществлять слияния/поглощения фирм из других сегментов рынка для снижения риска своей деятельности (что достигается, например, через выпуск разнородной продукции, продукции находящейся на различных этапах своего жизненного цикла, через географическую диверсификацию в сбыте продукции – то есть, другими словами, через диверсификацию производства), для расширения сферы своего присутствия;
· Если компания пересматривает свои позиции на рынке, находит новые приоритеты, выделяет для себя основные направления своей деятельности, освобождаясь от неосновных, проблемных направлений, и, наконец, если компания просто испытывает недостаток в деньгах, то она может эффективно использовать механизм слияний/поглощений для продажи или выделения отдельных подразделений, дочерних компаний.
Слайд 5 Типы слияний и поглощений.
Расширение бизнеса
-горизонтальные;
-вертикальные;
конгломератные.
- Слияние для расширения
Типы слияний и поглощений.
Расширение бизнеса
-горизонтальные;
-вертикальные;
конгломератные.
- Слияние для расширения

спектра продуктов
- Слияние для географического расширения
- Собственно конгломератное слияние
- Слияние для географического расширения
- Собственно конгломератное слияние
Строение сердца
Отчет о выставке Collection Premiere Moscow - 2010
Подготовка к выполнению части 3 (С) заданий ЕГЭ
Национальная стандартизация
Определение уровня суицидального риска
Пигтейл оптический
The political system of the People's Republic of China
Муниципальный семинар«Детство – это игра,игра – это детство»
Урок России
Формирование востребованной системы оценки качества подготовки выпускников в формате Ворлдскиллс
Тест на пространственное мышление
Построение типовых организационно-функциональных структур производственных подразделений филиалов ПАО ФСК ЕЭС - ПМЭС
Презентация на тему Мусор
A-ASD Противокражная система нового поколения
УЧЕТ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
Этический кодекс преподавателя
ФГОС – стратегия обновления содержания образования и достижения нового качества его результатов
Конституция РФ. Правовая игра
Дружба в подростковом и юношеском возрасте
Израильская профессиональная косметика «Анна Лотан» В основе косметики растительное сырье и продукты Мертвого моря: вода грязи с
Экстремизм и способы борьбы с ним
Виды теплопередачи Выполнили: ученицы 9 «Б» класса
Форум лидеров бизнеса стран СНГ- проект Делового Центра экономического развития СНГ www.forum.bc-cis.ru Проект по состоянию на 21.12.2011г Секц
Шкаф Лосяш
Общий план строения стенки сосуда артерия
Управление ресурсами организации. Финансовая отчётность и ресурсы предприятия. (Лекция 2)
Énigmes sur la nourriture. Французский язык
Портре́т в изобразительном искусстве