SMED_Презентация_1.1

Используйте защитные маски и перчатки
Меняйте защитные маски каждые 2 часа
Использованные СИЗ выбрасываете в специальную урну с маркировкой «Для использованных СИЗ»
Тщательно мойте руки с мылом и используйте антисептик для дезинфекции до и после мытья рук
Пользуйтесь только исправными электроприборами и оригинальными зарядными устройствами
Не прикасайтесь мокрыми руками к работающим электроприборам и розеткам
Сохраняйте спокойствие и выдержку. Определите, откуда исходит опасность
Предупредите о пожаре коллег и сотрудника ФЦК
Покиньте опасную зону в соответствии с планом эвакуации
Покиньте помещение согласно эвакуационным указателям
Выбирайте ближайший к Вам безопасный путь эвакуации — двигайтесь в противоположную сторону от огня и дыма
Помогите покинуть опасную зону коллегам

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Отличия быстрой переналадки от традиционной
Методы быстрой переналадки
Составлять карту наблюдений процесса переналадки
Разделять операции переналадки на внутренние и внешние
Переносить работы из внутренней переналадки во внешнюю
Сокращать время простоя оборудования в процессе переналадки
Этапы внедрения SMED
Принципы оптимизации переналадки

ДОГОВОРИМСЯ О ПРАВИЛАХ ОБУЧЕНИЯ
ВЗАИМОУВАЖЕНИЕ
ПРОЯСНЕНИЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ
АКТИВНОСТЬ

ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ
1
2
3
Представьтесь: имя, должность
Расскажите, какие методы быстрой переналадки Вы знаете, какой опыт оптимизации переналадки есть у Вас?
Запишите ваши ожидания от данного тренинга – по одному на стикере

ТРАДИЦИОННАЯ ПЕРЕНАЛАДКА
Подготовка, проверка, регулировка материалов и инструментов
Демонтаж и монтаж съемных элементов
Измерения, настройка и калибровка
Пробные пуски и калибровка
Переналадка - это все операции, которые необходимо провести для перехода с производства одного вида изделий на другой
Время переналадки - время простоя оборудования между завершением производства последнего изделия предыдущей партии до выхода из производства первого годного изделия следующей партии после переналадки

ЭТАПЫ ТРАДИЦИОННОЙ ПЕРЕНАЛАДКИ
1
30 %
времени
Подготовка, регулировка, проверка
5 %
времени
Демонтаж и монтаж
15 %
времени
Измерения, настройка, калибровка
50 %
времени
Пробные пуски, регулировка
4
3
2
Источник: «Quick Changeover for Operators. The SMED System» by Shigeo Shingo, 2000

1
2
3
НЕДОСТАТКИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ
4
5
6
7
Излишние запасы
Тара, транспортировка
Складирование
Ухудшение оборачиваемости капитала
Ухудшение гибкости производства
Задержки
Ухудшение качества

1
2
3
МИНУСЫ ПЕРЕНАЛАДОК
9
Лишние трудозатраты персонала на переналадку
Снижение производительности оборудования
Наладочный брак, дополнительный расход материалов

1. В чем отличие пит-стопа от привычного монтажа шин?
2. Как добиться такого результата?
?

БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА SMED
Цели SMED - сократить или ликвидировать потери, связанные с переналадками
Внутренние
операции
ВИДЫ ПЕРЕНАЛАДКИ:
Внешние
операции
Настройка
Это набор практических и теоретических методов, которые позволяют сократить время операций наладки и переналадки оборудования до 10 минут

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОИЗВОДСТВА МАЛЫМИ ПАРТИЯМИ
Повышение производительности
Быстрая поставка
Упрощение и сокращение действий по переналадке
Гибкость
Повышение качества

необходимую оснастку и инструменты
с инструкцией по переналадке и
инструкцией по технике безопасности
в какой последовательности вы будете осуществлять переналадку
ПОЛУЧИТЕ
2
ОЗНАКОМЬТЕСЬ
1
РЕШИТЕ
3
ПЕРЕНАЛАДКА ТРЕНАЖЕРА (пробный раунд)

Обсудите, из каких операций состоит переналадка.
Запишите их последовательность.

необходимую оснастку и инструменты
с инструкцией по переналадке и
инструкцией по технике безопасности
в какой последовательности вы будете осуществлять переналадку
ПОЛУЧИТЕ
2
ОЗНАКОМЬТЕСЬ
1
РЕШИТЕ
3
ПЕРЕНАЛАДКА ТРЕНАЖЕРА (1 раунд)

МЕТОДЫ СОКРАЩЕНИЯ ВРЕМЕНИ ПЕРЕНАЛАДКИ
1
Преобразование внутренних операций во внешние
Разделение операций переналадки на внутренние и внешние
2
Стандартизация функций
3
Применение функциональных зажимов или полное устранение крепежа
4
Использование дополнительных приспособлений
5
Применение параллельных операций
6
Устранение регулировок
7
Механизация
8

РАЗДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ НА ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ
ВНУТРЕННИЕ ОПЕРАЦИИ - на остановленном оборудовании
Снять резец
Закрепить штамп
Затянуть гайку крепления оснастки
Заменить пресс-форму
ВНЕШНИЕ ОПЕРАЦИИ - без отключения оборудования
Получение и транспортировка деталей, материалов, инструментов
Оформление документации
Подбор и сортировка болтов крепления пресс-формы

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ ОПЕРАЦИЙ ВО ВНЕШНИЕ
Подогрев детали перед наплавкой вне наплавочного станка
НЕОБХОДИМО:
Постараться преобразовать эти операции во внешние
Проанализировать все операции (внутренние – ошибочно внутренние)
ПРИМЕР:
Установка в самолет уже собранных кресел

ПРИМЕР:
Использование универсальных инструментов
Использование шаблонов для центровки
Стандартизация высоты пресс-форм
Кассетная замена штампов
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ
Стандартизация формы и размеров требует больших затрат
Стандартизация функций требует только однородности деталей, необходимых для операции переналадки

ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ЗАЖИМОВ ИЛИ ПОЛНОЕ УСТРАНЕНИЕ КРЕПЕЖА
ПРИМЕР:
Использование методов крепления в одно касание, с применением клиньев, пальцев, зажимов и защелок или пружин, соединяющих две детали

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ПРИСПОСОБЛЕНИЙ
ПРИМЕР:
Использование переходных приспособлений - выравнивание по высоте и направляющие ролики
Некоторые из задержек, связанные с регулировками при внутренней наладке, можно устранить путем использования стандартных приспособлений

ПРИМЕНЕНИЕ ПАРАЛЛЕЛЬНЫХ ОПЕРАЦИЙ
При выполнении параллельных операций двумя сотрудниками, время переналадки обычно снижается более чем вдвое благодаря экономии движений
ПРИМЕР:
Операция по замене колес у одного человека займет 5 минут, у десятерых займет всего 5 секунд. Не в 10, а в 60 раз быстрее

УСТРАНЕНИЕ РЕГУЛИРОВОК
Тогда единственно необходимая операция это установка переключателя/регулятора.
ПРИМЕР:
Регулировку можно исключить полностью, когда программы уже выставлены. Количество их ограничено и неизменно
Регулировки и пробный
пуск занимают до
50-70%
времени внутренней
наладки
ЛУЧШАЯ РЕГУЛИРОВКА - ОТСУТСТВИЕ РЕГУЛИРОВКИ
Регулировки можно ликвидировать если использовать прибор для точного определения правильного положения конечного выключателя/регулятора.

МЕХАНИЗАЦИЯ
ПРИМЕР:
Закрепление каких-либо деталей может производиться инструментами с использованием электричества, давления воздуха или масла.
Инвестиции в механизацию следует оценивать очень тщательно.
Механизацию следует рассматривать тогда, когда приложены все усилия по улучшению процесса переналадки всеми вышеописанными способами

Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Фиксация всех работ по переналадке и времени
их выполнения
0
Сокращение времени внутренней переналадки
Сокращение времени настройки (в идеале до 0)
Сокращение времени внешней переналадки
Стандартизация переналадки
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ
1
2
3
4
5
6

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Определить внутренние и внешние элементы
Перевести внутренние элементы во внешние
Сократить внутренние элементы
Сократить внешние элементы
Стандартизировать новую процедуру переналадки
0
2
3
4
5
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ
ХРОНОМЕТРАЖ И ВИДЕОСЪЕМКА:
Самые длительные и трудоемкие операции
Какой инструмент используется
Понять, что не было подготовлено
Определить, чего не хватает
Что и как можно сделать быстрее, проще, лучше

КАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ

> Определите порядок операций по переналадке станка
>> Определите время (в секундах) выполнения операций
20
мин.

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перевести внутренние элементы во внешние
Сократить внутренние элементы
Сократить внешние элементы
Стандартизировать новую процедуру переналадки
0
1
3
4
5
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ
МЕТОДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ:
Контрольные листы
Функциональные проверки
Оптимизация транспортировки

КАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ - РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОТ ПО ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ ПЕРЕНАЛАДКЕ

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Сократить внутренние элементы
Сократить внешние элементы
Стандартизировать новую процедуру переналадки
0
1
2
4
5
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ

КАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ - ПЕРЕНОС РАБОТ ИЗ ВНУТРЕННЕЙ ПЕРЕНАЛАДКИ ВО ВНЕШНЮЮ
Операции, переведённые во внешние (тележка с инструментом)
Решение готовить сборку и проверять заранее

> Разделите работы по внутренней и внешней переналадке
>> Определите, какие работы вы перенесете из внутренней переналадки во внешнюю
10
мин.

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Сокращение времени внутренней переналадки
Сократить внешние элементы
Стандартизировать новую процедуру переналадки
0
1
2
3
5
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ

КАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ - СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ВНУТРЕННЕЙ ПЕРЕНАЛАДКИ
Унификация инструмента
Упрощение конструкции оснастки
4 принципа:
Устранение операций
Объединение операций
Уменьшение длительности
Упрощения действий (механизация)

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Сокращение времени внутренней переналадки
Сокращение времени на настройку
(в идеале до 0)
Стандартизировать новую процедуру переналадки
0
1
2
3
4
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ

КАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ - СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ НА НАСТРОЙКУ
Точность за счёт:
калибровки
шаблонов
стопоров
направляющих
Устранение необходимости в поиске нужной информации.
Сокращение количества настраиваемых параметров.

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Сокращение времени внутренней переналадки
Сокращение времени на настройку (в идеале до 0)
Сокращение времени внешней переналадки
0
1
2
3
4
5
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ

10
мин.
> За счет чего можно сократить время внутренней переналадки?
>> Как минимизировать настройку?
>>> За счет чего можно сократить время внешней переналадки?

необходимую оснастку и инструменты
полученные знания на практике
в какой последовательности вы будете осуществлять переналадку на тренажере
ПОЛУЧИТЕ
2
ПРИМЕНИТЕ
1
РЕШИТЕ
3
ПЕРЕНАЛАДКА ТРЕНАЖЕРА (2 РАУНД)

10
мин.
Проведите переналадку тренажера за 1 секунду

До остановки
На остановленном оборудовании
Фиксация всех работ по переналадке и времени их выполнения
Разделение работ по внутренней и внешней переналадке
Перенос работ из внутренней переналадки во внешнюю
Сокращение времени внутренней переналадки
Сокращение времени внешней переналадки
Стандартизация переналадки
0
1
2
3
4
5
Сокращение времени на настройку (в идеале до 0)
6
ЭТАПЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДКИ

ПРИМЕР СТАНДАРТА ПЕРЕНАЛАДКИ

1. Посмотрите переналадку на собственном производстве
2. Как можно ее оптимизировать?
3. Запишите свои предложения
?

РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ SMED
Стандартизованные способы выполнения операций
Стандартизованная оптимальная последовательность действий
Стандартизованные места и способы транспортировки
Стандартизованное время выполнения переналадки
Снижение и стандартизация размера партии и уровня запасов

1
2
3
4
6
Увеличение количества переналадок
Уменьшение объема партии
Сокращение времени переналадки
Внешняя переналадка длиннее времени производства партии
Сокращение времени внешней переналадки
ОПТИМИЗАЦИЯ
5
Стабилизация процесса
Циклический процесс приближения к потоку единичных изделий
СТРАТЕГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ПЕРЕНАЛАДОК

РЕКОМЕНДУЕМ ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ ДОСТУП К МАТЕРИАЛАМ ПОРТАЛА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.РФ
Навигатор по ИТ-платформе доступен по ссылке: https://clck.ru/dxcqX

СЕРТИФИКАТ
о прохождении
обучения в ФЦК
сотрудникам предприятия прошедших очное обучение
на тренинге

1. РЕГИСТРАЦИЯ НА САЙТЕ
Зарегистрируйтесь на сайте:

2. БАЗА ЗНАНИЙ
Лучшие практики
Нормативная документация
Методические материалы
Войдите в базу знаний:

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
Выберите «Реестр методических рекомендаций»

4. ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ
1
2

5. ПАНЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
1
2
3
4

РЕКОМЕНДУЕМ ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ