Содержание моделей корпоративного центра: McKinsey, Ashridge Strategic Management Centre, BCG, KPMG

План доклада:
Типы организаций и потребности в Корпоративном Центре (КЦ)
Что такое корпоративный центр
Функции КЦ
Факторы выбора моделей КЦ
Модели КЦ

Акционеры

Организация
Акционеры

Координация
Организация
Акционеры

Остальные подразделения
Координация
Организация
Акционеры

Все вместе:

Обычная ГК
ГК с Корпоративным центром
Мы видим две Группы Компаний, но между ними есть небольшая разница…

Модели Корпоративных центров

Модель McKinsey
«Финансовый холдинг»
Контроль показателей, бюджетирование, мониторинг формирования прибыли, назначение руководителей БЕ
Никакой координации!
«Оператор»
Участвует в разработке стратегии, её реализации и координирует БЕ
Забирает функции БЕ
«Стратегический контролер»
Делает акцент на взаимодействии бизнес-единиц и реализации синергетических эффектов
«Стратегический архитектор»
Создает концепцию развития группы
Мониторинг соответствия стратегий БЕ

Модель Ashridge Strategic
Management Centre
«Стратегическое планирование»
Тесное сотрудничество с БЕ
Мониторинг деятельности
Укрепление связей между БЕ
«Стратегический контроль»
Планирование и управление финансами БЕ
Мониторинг и анализ стратегии, операционных планов и финансовых показателей БЕ
«Финансовый контроль»
Мониторинг достижения финансовых целей
Одобрение инвестиций
Общее управление бизнес-потрфелем
Операционная автономность БЕ

Модель Boston consulting group
«Империалист»
Склонность руководства компании к традиционному подходу в корпоративном управлении — «командование и управление».
«Минималист»
Роль корпоративного центра ограничивается мониторингом финансовых показателей бизнес-единиц, контролем исполнения годового бюджета, а также привлечением капитала.
«Активист»
Характеризуется активным участием корпоративного центра в выстраивании горизонтальных связей, помощи и поддержке бизнес-единиц

Модель KPMG
Директивная
Самым активным образом вмешивается в операционную деятельность бизнес-единиц
Управленческая
Определение задач и принятие решений, в рамках которых предстоит действовать бизнес-единицам
Инвестиционная
Ограничивается ведением инвестиционной деятельности на основе принципов портфельного управления