Слайд 2Значение теории А. Маслоу
Из иерархического характера мотивационного воздействия потребностей для руководителя
![Значение теории А. Маслоу Из иерархического характера мотивационного воздействия потребностей для руководителя](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/859280/slide-1.jpg)
вытекают вполне конкретные практические выводы
В первую очередь он должен стремиться к удовлетворению первичных потребностей.
Лишь после этого – использовать более высокие стимулы.
Слайд 3Теория 2-х факторов Ф.Герцберга
![Теория 2-х факторов Ф.Герцберга](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/859280/slide-2.jpg)
Слайд 4Теория 2-х факторов Ф.Герцберга
Главный практический вывод из теории заключается в том, что
![Теория 2-х факторов Ф.Герцберга Главный практический вывод из теории заключается в том,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/859280/slide-3.jpg)
руководители должны дифференцированно и осторожно подходить к использованию различных стимулов и, когда потребности низшего уровня удовлетворены, не делать ставку на гигиенические факторы как основные. И напротив, им не следует тратить время и средства на использование мотиваторов, пока не удовлетворены гигиенические потребности