- Главная
- Разное
- Составляющие проектного менеджмента: субъекты управления; объект управления; процессы управления
Содержание
- 2. Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют его сущность и на
- 3. Представим их сначала схематически, а затем охарактеризуем каждый из них подробно.
- 4. Предметную область проекта определяют цели, результаты и состав работ. В процессе жизни проекта все составляющие предметной
- 5. Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного цикла проекта и осуществляется
- 6. Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта, планирование качества, обеспечение выполнения
- 7. В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценке его результатов. Поэтому стоимость
- 8. Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждения возникновения рисковых событий; принятие
- 9. Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения целей проекта. Управление человеческими
- 10. Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности
- 11. Таким образом, мы рассмотрели основные объекты управления проектом: предметную область, качество, время, стоимость, риск, человеческие ресурсы,
- 12. Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта,
- 13. Реализация проекта – длительное мероприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой
- 14. Процесс жизнедеятельности любой проектной команды может быть разбит на пять основных стадий: формирование, срабатываемость, функционирование, реорганизация
- 15. Функционирование. Как только прошли бури, стихли споры и конфликты по любому поводу, а каждый член команды
- 17. Скачать презентацию
Слайд 2Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют
Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют
![Состояние проекта от идеи до завершения характеризуется изменением ряда показателей, которые определяют](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-1.jpg)
Слайд 3Представим их сначала схематически, а затем охарактеризуем каждый из них подробно.
Представим их сначала схематически, а затем охарактеризуем каждый из них подробно.
![Представим их сначала схематически, а затем охарактеризуем каждый из них подробно.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-2.jpg)
Слайд 4Предметную область проекта определяют цели, результаты и состав работ. В процессе жизни
Предметную область проекта определяют цели, результаты и состав работ. В процессе жизни
![Предметную область проекта определяют цели, результаты и состав работ. В процессе жизни](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-3.jpg)
Слайд 5Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного
Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного
![Управление предметной областью и заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-4.jpg)
Слайд 6Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта,
Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта,
![Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-5.jpg)
Слайд 7В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценке
В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценке
![В рыночной экономике фактор стоимости становится определяющим в осуществлении проекта и оценке](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-6.jpg)
Слайд 8Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждения
Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждения
![Управление риском – это искусство и формальные методы прогнозирования, анализа, оценки, предупреждения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-7.jpg)
Риску подвержены в той или иной степени все проекты и большинство аспектов проекта, такие, как: финансовый, технический, организационный (связанный с возможными нарушениями сроков), социально-политические и др. Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточна велика.
Для осуществления проекта на протяжении его жизненного цикла привлекаются специалисты различной квалификации. Количество привлекаемого персонала в течение жизни проекта подвержено значительным колебаниям.
Функции управления человеческими ресурсами в проекте включают: определение потребности, численного и квалификационного состава персонала на все периоды осуществления проекта; поиск и отбор кандидатур, оформление приема на работу и увольнение; планирование и распределение работников по рабочим местам; организацию обучения и повышения квалификации; установление ответственности; создание условий и рабочей атмосферы коллективной работы; предупреждение и разрешение конфликтов; установление оплаты труда и др.
Слайд 9Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения
Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения
![Управление персоналом должно быть направлено на оптимальное использование трудовых ресурсов для достижения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-8.jpg)
Слайд 10Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта
Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта
![Управление проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-9.jpg)
Слайд 11Таким образом, мы рассмотрели основные объекты управления проектом: предметную область, качество, время,
Таким образом, мы рассмотрели основные объекты управления проектом: предметную область, качество, время,
![Таким образом, мы рассмотрели основные объекты управления проектом: предметную область, качество, время,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-10.jpg)
Слайд 12Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная
Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная
![Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-11.jpg)
Слайд 13Реализация проекта – длительное мероприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным
Реализация проекта – длительное мероприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным
![Реализация проекта – длительное мероприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-12.jpg)
Слайд 14 Процесс жизнедеятельности любой проектной команды может быть разбит на пять основных
Процесс жизнедеятельности любой проектной команды может быть разбит на пять основных
![Процесс жизнедеятельности любой проектной команды может быть разбит на пять основных стадий:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-13.jpg)
Формирование. На этой стадии происходит знакомство членов команды друг с другом и с проектом в целом, формируются общие цели и ценности, определяются нормы и правила взаимодействия, ставятся задачи команды и определяются пути и принципы их достижения. От менеджера проекта на этой стадии требуется приложение интенсивных усилий по преодолению “подводных камней” и сплочению команды на основе главной цели проекта.
Срабатываемость. Когда члены команды начинают совместно трудиться, они понимают, что используют различные подходы и методы в работе над проектом. Эти различия могут вызывать споры и даже конфликты, что не способствует повышению эффективности команды. Однако постепенно, при умелом руководстве менеджера проекта, на основе общих ценностей и норм в команде устанавливаются деловые и дружеские отношения. Формируются конструктивные неформальные группы, определяются поведенческие роли членов команды. На этом этапе устанавливается психологический климат в группе.
Слайд 15Функционирование. Как только прошли бури, стихли споры и конфликты по любому поводу,
Функционирование. Как только прошли бури, стихли споры и конфликты по любому поводу,
![Функционирование. Как только прошли бури, стихли споры и конфликты по любому поводу,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/940364/slide-14.jpg)
Реорганизация. Менеджер проекта производит изменения в количественном и качественном составе команды по нескольким причинам: ввиду изменения объемов и видов работ, замены некоторых работников из-за их непригодности; привлечение новых специалистов; приглашение временных экспертов и т.п. Все это нормальный процесс развития команды.
Расформирование. По завершении проекта команда расформировывается; при этом возможны две ситуации. В случае успеха проекта и соответствующей мотивации члены команды ощущают удовлетворение своей работой и полны желания работать вместе и в дальнейшем. Как правило, менеджер проекта, приступая к новому проекту, приглашает в команду тех людей, с которыми успешно реализовывал предыдущий проект. В случае неуспеха проекта, члены команды, чувствуя моральную неудовлетворенность, расстаются с облегчением. Естественно, задача менеджера проекта – добиваться первой ситуации.