Современные подходы в организации деятельности по развитию кадрового потенциала сотрудников

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В
ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПО РАЗВИТИЮ
КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ
Опыт ГК «Материк»

РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ = ПОДГОТОВКА К ИЗМЕНЕНИЯМ И УДЕРЖАНИЕ
С чего начались изменения?
Любые изменения проводятся с целью создания или поддержания имиджа компании, обеспечения желаемого поведения сотрудников, мотивации их на совершение тех или иных действий и поступков.
Мотивация – побуждение к действию, динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека

СЕРВИС: СОСТАВЛЯЮЩИЕ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ (PERFORMANCE MANAGEMENT)

ЧТО ДАЕТ СИСТЕМА?

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПОНЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Регламенты
Мини-тренинги
Обучение с наставником
Линейка оценочных процедур

ИЗМЕНЕНИЕ ФОРМЫ ПОДАЧИ ИНФОРМАЦИИ
Пример (из тренинга менеджеров):
Требования к лидеру:
Общие когнитивные способности. Способность учиться и схватывать все на лету. Способность связывать воедино разрозненные кусочки информации.
Лидерство – эпизодическое, возникает в нужный момент. Вы знаете, когда нужно выйти вперед, а когда дать руководить другим.
Интеллектуальная скромность (при столкновении с новым)
Ответственность – отношение к проблемам команды, как к своим проблемам, готовность вызваться и решать общую проблему самому.
Опыт – самый наименее значимый их всех параметров, на него мы смотрим в последнюю очередь.

СОТРУДНИКИ СЕГОДНЯ: ЧТО ВАЖНО?

СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
Создание системы управления достижениями
Возможность донести до руководства свои мысли
Приятные сюрпризы
Личная благодарность
Совместные «выезды»

СПОСОБЫ СОЗДАНИЯ «ПРИЯТНОСТЕЙ» ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

ЧТО ОНИ САМИ ОБ ЭТОМ ДУМАЮТ?
Данные опроса сотрудников УК «Альянс Ресторанс» (февраль 2015 г)