Специфика организационного процесса в сфере НХТ

СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Норма управляемости характеризует сферу контроля руководителя.
Это количество подчиненных, подотчетных одному руководителю. Согласно существующему в менеджменте правилам, для сохранения эффективного контроля у руководителя должно быть около семи (плюс-минус один) подчиненных.
Если норма управляемости меньше, количество уровней управления вынужденно растёт, и возникает так называемая «высокая структура».

«ВЫСОКАЯ СТРУКТУРА»
Высокие структуры используются в больших и средних организациях, решающих сложные и масштабные задачи в условиях достаточной определенности и стабильности.
Для высоких структур характерны следующие преимущества:
достижение эффективной координации и контроля деятельности подразделений;
отсутствие перегрузок менеджеров;
возможность удовлетворения потребности подчиненных в безопасности.

НЕДОСТАТКИ «ВЫСОКИХ СТРУКТУР»
преобладание вертикальных коммуникаций, замедляющих и затрудняющих процесс обмена информацией;
удалённость главного менеджера от исполнителей;
замедление процесса принятия управленческих решений;
долгий карьерный путь менеджеров;
развитие у сотрудников структурных подразделений «синдрома обособленности».

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НХТ
Народное художественное творчество (народное искусство, фольклор) – художественная коллективная творческая деятельность народа, отражающая его жизнь, воззрения, идеалы;
- это создаваемые народом и бытующие в народе поэзия, музыка, театр, танец, архитектура, изобразительное и декоративно-прикладное творчество.

ОРГАНИЗАЦИЯ НХТ
Организация народного художественного творчества – это система субъектов социокультурного процесса, направленных на достижение определенного позитивного результата.
Организация народного художественного творчества – это упорядочение, приведение в систему действий относительно мероприятий – фестивалей, конкурсов, выставок и функционирования коллективов народного творчества.

В ХОДЕ ОРГАНИЗАЦИИ РЕШАЕТСЯ:
основание или учреждение социокультурного объединения (клубы по интересам, детские и подростковые коллективы);
подготовка и проведение социокультурного мероприятия (праздник, смотр, конкурс, выставка, экскурсия);
упорядочение социокультурного процесса (учебно-творческий процесс в коллективе художественной самостоятельности);
вовлечение в тот или иной вид социокультурной деятельности представителей различных социально-демографических групп населения и т. д.

По способу возникновения организации бывают формальными и неформальными. Формальные организации создаются руководством для сознательного достижения поставленных целей. Неформальные организации возникают спонтанно на основе регулярного взаимодействия членов формальных организаций.
С точки зрения целей, различают простые и сложные организации. Простая организация реализует только одну цель, в то время как сложная – несколько или даже множество целей.
По характеру взаимоотношений с внешней средой организации делятся на механистические и органические. Механистические, или бюрократические, организации характеризуются жесткостью, отсутствием гибкости и адаптивности. Они не способны изменяться, чтобы соответствовать новым условиям внешней среды. Органические (адаптивные) организации способны к изменениям и развиваются под влиянием внешнего окружения, адаптируясь к новым условиям.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТВОРЧЕСКАЯ РАБОТА
Работа по комплектованию и доукомплектованию коллектива, объединения;
Работа с органами управления;
Проведение общих собраний;
Оформление учебных помещений;
Пошив костюмов, обуви, изготовление украшений, декораций, реквизитов и т.д.;
Накопление материала учебно-творческой работы, отражающих работу коллектива;
Организация концертов, спектаклей, участие в смотрах, фестивалях, конкурсах.

ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РАБОТА
снижает нагрузку, которая приходится на высшее руководство, освобождая его от необходимости принятия множества оперативных решений и позволяя сконцентрироваться на стратегических обязанностях;
ускоряет процесс принятия оперативных решений, позволяя организационным подразделениям время от времени действовать самостоятельно, не консультируясь с высшим руководством;
позволяет управляющим на местах проявлять гибкость в принятии решений, действовать с учётом обстоятельств и, таким образом, быстрее и легче адаптироваться к непредвиденным изменениям;
концентрирует внимание на значимых для организации в целом подразделениях, определяющих уровень издержек и прибыли, что позволяет менеджерам лучше оценить и управлять уровнем эффективности производства и показателями дохода;
помогает мотивировать персонал, предоставляя возможность низшему и среднему звену управления принять на себя дополнительную ответственность и проявить инициативу.