Содержание
- 2. Каждый профессиональный инвестор имеет свое отличное от других представление о том, что для него важно. Во-многом
- 3. Команда Цели и бизнес-модель Продукт и рынок Экономика проекта Что важно для инвестора?
- 4. Инвестиции в seed и start-up проекты – это инвестиции в команду! Команда на «5» и проект
- 5. Они ищут опытных взрослых предпринимателей. Лидер должен уметь создать команду, ее развивать и поддерживать. Руководитель
- 6. Команда
- 7. Страстное увлечение. Предприниматель должен демонстрировать заразительное возбуждение по своему проекту. Упорство. Предприниматель должен доказать, что обладает
- 8. Командная работа. Команда предпринимателя должна доказать, что она способна работать слаженно вместе. Готовность учиться. Никто не
- 9. Команда должна содержать специалистов по каждому аспекту деятельности инновационной компании: научно-производственной деятельности, управлению, маркетингу и продвижению
- 10. Лидерство в определенном сегменте рынка Создание сильного бренда Занятие выгодной ниши на крупном рынке Создание нового
- 11. Бизнес-модель
- 12. Прибыльная модель? Инвесторы обычно закладывают запас прочности приблизительно в 10х. Повторяющийся бизнес? Насколько долго открыто «окно
- 13. Предсказуемый бизнес? Вы можете оценить объемы рынка, стоимость продуктов, возможности для развития? Если нет, то, возможно,
- 14. Движущие силы рынка Прогноз стоимости Стратегия дистрибуции Выделение среди конкурентов Стратегия роста компании Продукт и рынок
- 15. Макро Объем Темпы роста Концентрация Препятствия к выходу на рынок Сегментация Дифференциация Микро Модель доходов Принцип
- 16. Признаки инвестиционной привлекательности: Рост целевого рынка – не менее 15% в год Наличие большого количества потребителей
- 17. Основная идея - уход на свободный от конкуренции участок рынка или создание такого участка, а затем
- 18. Шесть способов создания «голубого океана»: Стратегия «голубого океана» (2/3)
- 19. Модель четырех действий: Стратегия «голубого океана» (3/3) В итоге все выписанные факторы можно свести в матрицу:
- 20. Почему им так необходимо купить ваш продукт или услугу? Какую насущную проблему этот продукт или услуга
- 21. Инвесторы любят большие идеи. Идеи, которые могут изменить мир. Идеи, которые меняют наше представление о мире,
- 22. В бизнес-предложении должны быть описаны основные финансовые потоки компании (финансовая модель). Финансовый прогноз полезно делать в
- 23. Главное правило: инвестору должен быть четко показан «выход» - возможность выгодной продажи доли в бизнесе через
- 24. Нечетко прописанная бизнес-модель. Слабое описание команды. Отсутствие стратегии ее формирования. Отсутствие конкурентного анализа. Общая фраза о
- 25. Нечеткий маркетинг: неясно кто и почему будет покупать продукт, не описаны объемы рынка и стратегия продвижения.
- 26. Примеры венчурных проектов
- 27. Нужно иметь отличную команду Иметь четкие цели и стойкую бизнес-модель Понятный продукт или услугу Грамотно просчитанное
- 29. Скачать презентацию