Слайд 2ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
технологические новшества;
насыщение рынка товаров и услуг;
начало процесса глобализации рынков;
последствия
![ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА технологические новшества; насыщение рынка товаров и услуг; начало](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-1.jpg)
II Мировой войны.
Слайд 3УЧЕНЫЕ, ВНЕСШИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Игорь Ансофф
Майкл Портер
Генри Минцберг
Кеннет Эндрюс
![УЧЕНЫЕ, ВНЕСШИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Игорь Ансофф Майкл Портер Генри Минцберг Кеннет Эндрюс](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-2.jpg)
Слайд 4ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Бюджетирование;
- Долгосрочное планирование;
- Стратегическое планирование;
- Стратегический менеджмент.
![ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА - Бюджетирование; - Долгосрочное планирование; - Стратегическое планирование; - Стратегический менеджмент.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-3.jpg)
Слайд 5СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ – ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
1. Современной ситуации.
2. Желаемого (целевого) состояния.
3. Системы действий,
![СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ – ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ: 1. Современной ситуации. 2. Желаемого (целевого) состояния.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-4.jpg)
позволяющих достичь желаемого состояния.
Слайд 6ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
реконструкция предприятия;
внедрение новшеств;
организационные изменения;
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.
![ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: реконструкция предприятия; внедрение новшеств; организационные изменения; выход на новые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-5.jpg)
Слайд 7СОБЫТИЯ, СТИМУЛИРУЮЩИЕ РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ:
- смена руководства предприятия;
- вмешательство внешних организаций.;
- угроза
![СОБЫТИЯ, СТИМУЛИРУЮЩИЕ РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ: - смена руководства предприятия; - вмешательство внешних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-6.jpg)
смены владельца или поглощения предприятия;
- осознание менеджерами необходимости «прорыва» в процессе функционирования предприятия;
- следование «моде».
Слайд 9ЦЕЛИ НАПИСАНИЯ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ:
- получение кредитных ресурсов;
- привлечение инвесторов;
- построение взаимоотношений с
![ЦЕЛИ НАПИСАНИЯ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ: - получение кредитных ресурсов; - привлечение инвесторов; -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/857741/slide-8.jpg)
новыми партнерами;
- внутреннее использование и т.д.