Стратегический менеджмент

ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
технологические новшества;
насыщение рынка товаров и услуг;
начало процесса глобализации рынков;
последствия II Мировой войны.

УЧЕНЫЕ, ВНЕСШИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Игорь Ансофф
Майкл Портер
Генри Минцберг
Кеннет Эндрюс

ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Бюджетирование;
- Долгосрочное планирование;
- Стратегическое планирование;
- Стратегический менеджмент.

СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ – ЭТО ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
1. Современной ситуации.
2. Желаемого (целевого) состояния.
3. Системы действий, позволяющих достичь желаемого состояния.

ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:
реконструкция предприятия;
внедрение новшеств;
организационные изменения;
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.

СОБЫТИЯ, СТИМУЛИРУЮЩИЕ РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ:
- смена руководства предприятия;
- вмешательство внешних организаций.;
- угроза смены владельца или поглощения предприятия;
- осознание менеджерами необходимости «прорыва» в процессе функционирования предприятия;
- следование «моде».

ГОРИЗОНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

ЦЕЛИ НАПИСАНИЯ ПЛАНОВЫХ ДОКУМЕНТОВ:
- получение кредитных ресурсов;
- привлечение инвесторов;
- построение взаимоотношений с новыми партнерами;
- внутреннее использование и т.д.