Стратегический план развития виртуальной компании

ВЫБОР НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ
Название выбирается исходя из музейных коллекций представленных в онлайн-музее, Так как планируется заключить договора по показу экспонатов древности, то более актуальным названием музея будет «Онлайн-музей по архитектурным памятникам древности и средневековья»

ВЫБОР НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ

ВЫБОР СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВИРТУАЛЬНОГО БИЗНЕСА

РАЗРАБОТКА МИССИИ ОРГАНИЗАЦИИ

РАЗРАБОТКА ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОМИНИРУЮЩИХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
Продажа музейных услуг на сайте онлайн музея, предоставление услуг по баннерной рекламе, таргетированная услуга, специальные проекты с другими музеями и т.д.

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
В соответствии с оценкой PEST анализа наибольшее влияние на деятельность проекта оказывают такие факторы как стабильность правительства, банковское и налоговое законодательство, темпы роста экономики, уровень инфляции, доступ к новейшим технологиям.

ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
В качестве сильных сторон компании можно выделить организационная структура аппарата управления и имидж компании на рынке; благоприятный психологический климат. В качестве нейтральных: стратегия развития фирмы; финансовое состояние; уровень конкурентоспособности компании и ее товаров; степень инноваций. Слабыми сторонами являются: трудовые ресурсы.

SWOT - АНАЛИЗ

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИЛЫ

РЕСУРСЫ И ИЗДЕРЖКИ

ПАРТНЕРЫ И КОНКУРЕНТЫ (ПРИ ЗАКЛЮЧЕНИИ ДОГОВОРОВ КОНКУРЕНТЫ МОГУТ СТАТЬ ПАРТНЕРАМИ)

ПАРТНЕРЫ И КОНКУРЕНТЫ

КРАТКОСРОЧНАЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Долгосрочная стратегия роста, включает в себя стратегию по минимизации издержек. Корпоративную стратегию задает директор. Данная стратегия находит отражение в миссии и видении компании и может успешно выполняться на протяжении последних лет.
Ключевыми целям стратегии являются:
• Наращивание объема предоставленных услуг;
• Укрепление позиций на рынке;
• Расширение области сбыта;
•Минимизация издержек себестоимости.
Основные цели краткосрочной стратегии:
1. Создание системы постоянного совершенствования всех бизнес-процессов.
2. Повышение производительности труда.
3. Повышение стоимости компании.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕШНОСТИ ОНЛАЙН-МУЗЕЯ НА ПЕРИОД 01.01.2021-31.12.2021
Рассчитаем среднюю выручку: В=P*Ц, где Р – количество реализованных билетов, а Ц – средняя цена каждого товара.
Средний чек компании – 10000 р. Рекламные акции позволят достичь посещения сайта – 8000 человек в день. То есть, средняя ежедневная выручка будет равна 80000 руб. Рассчитаем ежемесячную выручку: 80000*30 = 2400000 руб.
Прибыль музея равна: П=В-С, где В – это выручка, а С – себестоимость; П= 2400000 - 186350= 1503650 руб.
Таким образом, уже за первый месяц, прибыль музея может составить 1503650 руб. В дальнейшем этот показатель будет расти, так как количество клиентов интернет- сайта также будет увеличиваться по мере увеличения затрат на рекламу, а также популяризации бренда.

СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕШНОСТИ ОНЛАЙН-МУЗЕЯ НА ПЕРИОД 01.01.2021-31.12.2025
Дисконтированные денежные затраты по годам, тыс.руб.
Дисконтированные денежные доходы по годам
Ставка внутренней нормы доходности IRR, определенная в MS Excel по
формуле ВСД, составила 119%, что говорит об эффективности онлайн-музея. PL = 97301,21/41671,05 = 2,33 Соответственно данный музей рентабельный.
Затраты проекта нарастающим итогом = 41671,05-25115,56=16555.5 тыс.руб. Результаты за 2 год составят 21902.45 тыс.руб.
Произведем расчёт дисконтированного срока окупаемости, который равен 365 + 16555.5/21902.46 *365= 641 день или 1,76 года. Дисконтированный срок окупаемости достаточно низкий, что является несомненный преимуществом деятельности онлайн-музея.

ИСТОРИИ УСПЕХА КОМПАНИЙ ВЫБРАННОЙ ОТРАСЛИ

Музеи, являющиеся хранителями историко-культурного наследия и социальной памяти, постоянно взаимодействуют с обществом. Данные институты подвержены постоянным изменениям под воздействием внутренних и внешних политических, экономических и культурных процессов.
Но для многих музей до сих пор остается местом, где хранится история или где презентуется искусство.
Однако роль и место музея в обществе постоянно меняются. Он становится инструментом в достижении социальной справедливости, или здоровья и благополучия общества, или борьбы за права человека
Такое изменение роли музея способствует большему интересу общества к данному институту. И лучше разобраться в этом вопросе помогают массовые открытые онлайн курсы, ставшие результатом появившегося во второй половине ХХ в. движения за открытое образование, целями которого являются предоставление широкого доступа к учебным материалам и создание условий для обучения практически любого потребителя образовательных услуг.
В Российской Федерации онлайн посещения музеев представлены на таких платформах как Лекториум9, Stepic10, Универсариум11,Фонд Бельканто, Третьяковская галерея, музей Москва.