Стратегическое планирование на предприятии

Стратегическое планирование предприятия – это реакция компании на объективные обстоятельства, полученные в результате собственной деятельности и взаимодействия с постоянно изменяющейся внешней средой.

Характеристика и сущность планирования
Стратегическое планирование позволяют разработать модель будущего, где заранее определены глобальные и локальные цели предприятия
Причем главенствующую роль здесь занимает именно направление, а не соблюдение временных рамок.

Особенности стратегического планирования
взаимосвязь функциональных подразделений фирмы
распределение и перераспределение ресурсов в условиях их ограниченности;
внедрение инновационных разработок
системный подход для оценки достоинств и недостатков компании;
комплексная разработка операционных действий для достижения будущего эффекта.

Этапы стратегического планирования

1 Миссия
В миссии проявляется отличие организации от ей подобных, и это отличие затем формируется и реализуется в стратегии ее функционирования и развития.

2 Цели функционирования предприятия
Уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей, должен соответствовать целям и задачам предприятия. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в компании.

3 Анализ и оценка внешней среды.
При анализе внешней среды исследуют следующие компоненты: макросреда и непосредственное окружение(покупатели, поставщики, конкуренты)

4 Анализ и оценка внутренней структуры предприятия…
…определяет внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать компания в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

5 Разработка и анализ стратегических альтернатив.
Это основной процесс стратегического планирования, так как именно здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

Основными направлениями формирования стратегии в современной экономике являются следующие:
• специализация в производстве определенного вида продукции (услуг);
• достижение лидерства в области минимизации издержек производства;
• фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте.

6 Выбор стратегии
На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, удовлетворяющая всем потребностям предприятия в наибольшей степени.

+ Бюджетирование
На этом этапе оценивается стоимость внедрения стратегии, и распределяются имеющиеся ресурсы. При их нехватке разрабатываются пути инвестирования и кредитования.

7 Реализация стратегии
Выполнение стратегического плана — это критический процесс, так как реальный план приводит компанию к успеху.

8 Оценка и контроль стратегии.
Данный процесс обеспечивает обратную связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и самими целями.

Два подхода к составлению стратегий

Заключение
Пока неясно, обязательно ли каждое предприятие должно осуществлять многоступенчатое стратегическое планирование. В некоторых компаниях удается избежать нагромождения дополнительных структур, но это более характерно для представителей малого (иногда среднего) бизнеса.

Использованная литература
Стратегическое планирование. Азбука менеджмента: управление от "А" до "Я
Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте 2018. № 3. С. 310-312.
Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России 2019. — С. 128-130.