Содержание
- 2. Планирование это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
- 3. Этапы планирования
- 4. Принципы планирования Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.
- 5. Стратегическое управление в менеджменте Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке
- 6. Виды управленческой деятельности: Распределение различных ресурсов Адаптация ко внешней среде Внутренняя координация Осознание организационных стратегий
- 7. Стратегия детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии. Гл.
- 8. Для стратегического планирования характерно: небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется менее, чем на 10
- 9. Стратегические альтернативы: рост (изменения заметны); ограниченный рост (изменения минимальны); сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего,
- 10. На выбор стратегии влияют: риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев; фактор времени.
- 11. Стратегическое планирование - это (П.Лоранж) Распределение ресурсов Внутренняя координация Анализ внешней среды Адаптация к внешней среде
- 12. Прогнозирование это метод предвидения возможных направлений развития. это фактор планирования, которое бывает: - долгосрочным (свыше 5
- 13. Система менеджмента качества ПАО «Росскат»
- 17. Скачать презентацию