Стратегическое планирование в менеджменте

Содержание

Слайд 2

Планирование

это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и

Планирование это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей
средств их достижения.
Отвечает на вопросы:
«где мы находимся в настоящее время»
«куда мы хотим двигаться»
«как мы собираемся сделать это».

Слайд 3

Этапы планирования

Этапы планирования

Слайд 4

Принципы планирования

Принцип единства.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип гибкости.

Принципы планирования Принцип единства. Принцип участия. Принцип непрерывности. Принцип гибкости. Принцип точности.

Принцип точности.

Слайд 5

Стратегическое управление в менеджменте

Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством

Стратегическое управление в менеджменте Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством
и ведут к разработке только специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей.
Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

Слайд 6

Виды управленческой деятельности:

Распределение различных ресурсов
Адаптация ко внешней среде
Внутренняя координация
Осознание организационных стратегий

Виды управленческой деятельности: Распределение различных ресурсов Адаптация ко внешней среде Внутренняя координация Осознание организационных стратегий

Слайд 7

Стратегия

детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения

Стратегия детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и
ее миссии.
Гл. принцип – адаптивность.
Гл. условие – рыночная экономика.

Слайд 8

Для стратегического планирования характерно:

небольшой плановый отдел (менее 6 человек);
функция осуществляется менее,

Для стратегического планирования характерно: небольшой плановый отдел (менее 6 человек); функция осуществляется
чем на 10 лет;
разработка и утверждение происходит ежегодно;
годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
функция может быть усовершенствована.

Слайд 9

Стратегические альтернативы:

рост (изменения заметны);
ограниченный рост (изменения минимальны);
сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение

Стратегические альтернативы: рост (изменения заметны); ограниченный рост (изменения минимальны); сокращение (стратегия последнего
лишнего, переориентация);
сочетание трех предыдущих стратегий.

Слайд 10

На выбор стратегии влияют:

риск;
значение прошлых стратегий;
реакция на владельцев;
фактор времени.

На выбор стратегии влияют: риск; значение прошлых стратегий; реакция на владельцев; фактор времени.

Слайд 11

Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)

Распределение ресурсов

Внутренняя координация

Анализ внешней среды

Адаптация к внешней среде

Организационное

Стратегическое планирование - это (П.Лоранж) Распределение ресурсов Внутренняя координация Анализ внешней среды
предвидение

Основная задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.

Слайд 12

Прогнозирование

это метод предвидения возможных направлений развития.
это фактор планирования, которое бывает:

Прогнозирование это метод предвидения возможных направлений развития. это фактор планирования, которое бывает:
- долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет),
- среднесрочным (от года до 5 лет),
- краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.
Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.

Слайд 13

Система менеджмента качества ПАО «Росскат»

Система менеджмента качества ПАО «Росскат»
Имя файла: Стратегическое-планирование-в-менеджменте.pptx
Количество просмотров: 32
Количество скачиваний: 0