Стратегическое планирование в менеджменте

Планирование
это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения.
Отвечает на вопросы:
«где мы находимся в настоящее время»
«куда мы хотим двигаться»
«как мы собираемся сделать это».

Этапы планирования

Принципы планирования
Принцип единства.
Принцип участия.
Принцип непрерывности.
Принцип гибкости.
Принцип точности.

Стратегическое управление в менеджменте
Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей.
Главной задача: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.

Виды управленческой деятельности:
Распределение различных ресурсов
Адаптация ко внешней среде
Внутренняя координация
Осознание организационных стратегий

Стратегия
детальный и всесторонний комплексный план, направленный на достижение целей организации и выполнения ее миссии.
Гл. принцип – адаптивность.
Гл. условие – рыночная экономика.

Для стратегического планирования характерно:
небольшой плановый отдел (менее 6 человек);
функция осуществляется менее, чем на 10 лет;
разработка и утверждение происходит ежегодно;
годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом;
функция может быть усовершенствована.

Стратегические альтернативы:
рост (изменения заметны);
ограниченный рост (изменения минимальны);
сокращение (стратегия последнего средства: ликвидация, отсечение лишнего, переориентация);
сочетание трех предыдущих стратегий.

На выбор стратегии влияют:
риск;
значение прошлых стратегий;
реакция на владельцев;
фактор времени.

Стратегическое планирование - это (П.Лоранж)
Распределение ресурсов
Внутренняя координация
Анализ внешней среды
Адаптация к внешней среде
Организационное предвидение
Основная задача – обеспечить нововведения и изменения в организации.

Прогнозирование
это метод предвидения возможных направлений развития.
это фактор планирования, которое бывает: - долгосрочным (свыше 5 лет; иногда до 15-20 лет),
- среднесрочным (от года до 5 лет),
- краткосрочным (обычно на год). Его точность только вероятностна.
Виды прогнозов: экономические, развития конкуренции, развития технологии, состояния рынка, социальный.

Система менеджмента качества
ПАО «Росскат»