Тарифы распределения и поставки, DVA

Тарифы распределения и поставки
Грн/кВат часов, одна часть, линейная, не блок, => в основном бизнес с фиксированной стоимостью имеет переменный вид тарифа
Неполная стоимость работ по размещению и функционированию
Стоимость, зависящая от элементов (материалы, рабочая сила) и вида (прямой и косвенной)
Стоимость и объемы тарифов - прогнозы на следующий период отведенный регулятором, основанные на фактических данных предыдущих периодов

Методология тарифов с 2001года
Новая Тарифная методология, принятая до приватизации в 2001 году и которая полностью вступила в силу после
Поменялись только расчеты DVA, но не методология
Чтобы быть применимым ко всем распределяющим и поставляющим компаниям тарифы должны соответствовать следующим требованиям:
100% наличный расчет за потребленное электричество
долги ОРЭ реструктуризированы и оплачены

DVA
DVA –полная стоимость позволенная тарифами
OPEX – операционные затраты, включая налоги, кроме налога на прибыль
Da – ежегодные расходы на амортизацию
RBII – начальная инвестиционная база
RBNI – новая инвестиционная база
RoR – норма прибыли
Т – ставка налога на прибыль
Классическая формула, применялась для регулировки ставки рентабельности, стоимости плюс методология

Допустимый коэффициент коммерческих потерь в тарифах
В отличие от старой новая Тарифная Методология включает в тариф коммерческие потери
В тариф включается только часть коммерческих потерь, отдельная для каждой приватизированной компании, основываясь на формулу
Снижение предельной ставки
Никакого снижения предельной ставки после 2006 года, после этого допустимый коэффициент потерь определяется регулятором на основании фактических показателей
Стимул!

Нормативные потери
В 2001 году составили 8.81% для потребителей первого класса и 13.63 % для потребителей второго класса соответственно
Вопрос о размере потерь в тарифе остается открытым до 2006 года
После этого в тарифы будет включен фактический уровень потерь
Регулятор проекта не имеет права менять методологию без согласования со сторонами, которые ее внедряли
Стимул!

Тариф для пользователей/конечных потребителей
WP – оптовая цена на электроэнергию
l1, l2 – допустимый коэффициент потерь
D – тариф распределения
S – тариф поставки

Киевоблэнерго
Программа по снижению потерь

История снижения потерь КОЭ
Технические потери
высоковольтных линий 4%
Распределенных сетях 7%
Коммерческие потери 4%
Итого за 2005 14.9%
Цели 2006 14.2%
Цели 2007 13.9%

Элементы программы по снижению потерь
Постановка реальных целей и назначение ответственных Лидеров
Учет на входе для оценки фактических потерь
Составление фидерного баланса для идентификации и
приоритезации усилий по снижению потерь
Планирование и отчетность по фидерным линиям с наиболее высокими показаниями потерь
Измеряющие Программы учета, чтобы сократить коммерческие потери
Составление актов кражи э/энергии
Увеличение частоты снятия показаний счетчиков
Переход с контрактной системы начисления на систему начисления в зависимости от среднего потребления

1. Постановка реальных целей
1.1 Каждый РЭС отдельно составляет отчет потерь за месяц KPI
Месячный отчет, показывающий предусмотренные в бюджете и общие потери за месяц и с начала года по каждому из 28 РЭСов.

1. Постановка реальных целей
1.2 Каждый регион имеет определенное количество актов кражи э/энергии
В этой таблице приведены данные по 1-му региону, который за год должен вернуть 4000 мВат благодаря оплаченным актам кражи

2. Учет на входе для оценки фактических потерь
2.1 Ежедневный отчет о количестве поступлений в сеть
В этой таблице приведены данные потребления в Августе, который на 7,3% превышают прошлогодние исключая работу газонасосной станции.

2. Учет на входе для оценки фактических потерь
Мониторинг поступлений э/энергии по сравнению с дневной температурой показывает воздействие холодной погоды в январе.
Среднесуточная температура в 2006 была на 7.6 градусов ниже чем в 2005.
Поступившая э/энергия на 22% выше.
Потери для января - 21.5% против запланированных в бюджете 18.4%.

3. Анализ фидерного баланса
3.1 Расчет потерь кВат часов на каждый счетчик используется для определения приоритетов в работе

4. Приоритетность фидеров с наивысшими показателями потерь
4.1 Планы и отчеты по снижению потерь на 10 фидерах с наивысшими показателями потерь

5. Измерительные программы
Плановая замена и вынос счетчиков (капитальные затраты на 2007)
Программа по учету показывает снижение KPI потерь на 1/3 %.

6. Составление актов хищения э/энергии
6.1 Благодаря составлению актов хищения каждый год возвращается 16,000 мВат.
Составление актов кражи приносит $1 миллион дохода и на 1/3 % снижает KPI потери.