Тенденции в управлениипроектами и программами.Российскийи международный опыт.

1. Приоритеты в развитии методов управления проектами
Эффективное управление изменениями:
- приоритет изменений над планом
- Agile технологии (PMI запускает сертификацию)
Проактивность в управлении проектом
- развитие методов управления рисками
- увеличение усилий на разработку планов
- прогнозирование
Управление ценностями ( Value management) проекта:
- идентификация и работа с ожиданиями и интересами стейкхолдеров
- планирование и достижение сопутствующих ценностей проекта

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами
Стоимость управления проектами составляет от 2,5 до 12%
Стоимость зависит от соотношения CAPEX и OPEX
Заказчики начинают выделять отдельный бюджет на управление проектами

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами
Затраты
2-10%
Стоимость команды (РП, Планировщик, администратор,
технические эксперты)
Стоимость системы управления проектами

1. Стоимость и ценность профессионального управления проектами
Эффект
Затраты
20-30%
2-10%
При затратах на проектное управление в 2-10% – эффект в 20-30%. Экономический рычаг 5-6 раз.
Сокращение сроков вследствие эффективного планирования
Эффективное управление ресурсами (людские и материальные)
Ранняя идентификация рисков
и управление ими
Планирование бюджетов
Управление поставщиками

Оценка затрат на профессиональное управление проектами строительства здания “Shard” – 7,5-8%
Команда управления – 20 человек
(включая проектный офис)
1. Международный опыт. Великобритания.

2. Появление выделенных ролей – Руководителей Проектов
Появление выделенных ролей РП – специалистов, занимающихся только управлением проектами
Переход от простого управления контрактом – к управлению сроками, рисками, границами, бюджетом, командой и т. д.
Рост количества сертифицированных специалистов.
В России сертифицированных РП (PMP (PMI, СPMP(IPMA),PME®) – 2-3тыс.
В мире 400 000. В США – 240-270000.
1 сертифицированный РП на 50 000 в России
38 сертифицированных РП на 50 000 в США

«Казахстану необходимы люди, которые обладают высоким уровнем квалификации и практическими навыками в управлении проектами. В Китае таких специалистов – более 500 тысяч, и ни один проект не финансируется государством, если в нем нет сертифицированного менеджера – это обязательное требование», – сказал вице-премьер-министр индустрии и новых технологий республики Казахстан Асет Исекешев.
2. Международный опыт. Казахстан, Китай.
«По поручению премьер-министра РК нам было поручено продумать создание проектного офиса, то есть такую систему управления государственными программами и проектами, где будет четко составлен календарь ответственности и целевые индикаторы, которых мы должны достичь с четкими указаниями», – сказал А. Исекешев.

3. Создание корпоративных методологий
и стандартов управления проектами
Создание корпоративных стандартов и методик управления проектами
Положение об Управлении Проектами
Регламент взаимодействий
Ролевая модель
Набор шаблонов и описание инструментов

4. Национальная стандартизация
Международные стандарты
ГОСТы по управлению проектами, программами
и портфелями
Разработаны и переданы
в федеральное агентство
по техническому регулированию
Ожидается выход в 2011 г.

5. Концентрация компаний на управлении программой и портфелем проектов
Переход от управления отдельными проектами к управлению программами и портфелями проектов – интеграции
Передача управления
на аутсорсинг
Интеграция и координация на уровне портфеля
Интеграция и координация на уровне программы

Передача проектов на аутсорсинг внешним профессиональным управленческим компаниям
пример Олимпиада - Лондон 2012
5. Международный опыт. Великобритания.
Аутсорсинг управления проектами