Теории мотивации

Содержание

Слайд 2

Теории мотивации

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 3

Теории Х и У (Мак-Грегор)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

Теории Х и У (Мак-Грегор) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
08 - 26

Слайд 4

Теории Х и У (Мак-Грегор)

«Х» люди:
работать не любят,

Теории Х и У (Мак-Грегор) «Х» люди: работать не любят, не хотят
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 5

Теории Х и У (Мак-Грегор)

«У» люди:
готовы проявлять инициативу,
хотят самостоятельно решать

Теории Х и У (Мак-Грегор) «У» люди: готовы проявлять инициативу, хотят самостоятельно
проблемы,
готовы брать на себя ответственность,
способны на самоорганизацию и самоконтроль.
Работа может приносить им удовлетворение.

«Х» люди:
работать не любят,
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 6

Теории Х и У (Мак-Грегор)

Если все – «Х», то воздействовать пинками и

Теории Х и У (Мак-Грегор) Если все – «Х», то воздействовать пинками
пряниками.
Если все – «У», то проблем быть не должно. Они сами рвутся работать.
Если есть и «Х» и «У», то уволить всех «Х» и подобрать «У».

«Х» люди:
работать не любят,
не хотят ответственности,
не проявляют инициативы,
делают что-либо только по указанию сверху,
хотят безопасности и минимум проблем;
их необходимо принуждать и контролировать.

«У» люди:
готовы проявлять инициативу,
хотят самостоятельно решать проблемы,
готовы брать на себя ответственность,
способны на самоорганизацию и самоконтроль.
Работа может приносить им удовлетворение.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 7

Теория ожиданий (Врум)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Теория ожиданий (Врум) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 8

Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат

Кузнецов В.В. 8

Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Кузнецов
- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 9

Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат

Ожидание того, что

Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание
результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 10

Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат

Ожидание того, что

Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание
результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 11

Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат

Ожидание того, что

Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание
результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Мотивация

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 12

Теория ожиданий (Врум)

Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат

Ожидание того, что

Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание
результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение

Ожидаемая ценность вознаграж-дения

Мотивация

Необходимые ресурсы
Способности и навыки
Необходимое время
Четкие цели
Правильно спроектированная работа
Справедливая оценка

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 13

Какая теория более практична:
Теория «Х/У»
или
Теория Ожиданий?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 -

Какая теория более практична: Теория «Х/У» или Теория Ожиданий? Повторение - запоминание
937 - 973 - 08 - 26

Слайд 14

Чем отличается
«Человек Х» от «Человека У»?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 -

Чем отличается «Человек Х» от «Человека У»? Повторение - запоминание Кузнецов В.В.
937 - 973 - 08 - 26

Слайд 15

В чем заключается:
первое ожидание;
второе ожидание;
третье ожидание ?

Повторение -

В чем заключается: первое ожидание; второе ожидание; третье ожидание ? Повторение -
запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 16

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

Пирамида потребностей (по Маслоу) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 26

Слайд 17

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973

Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Кузнецов В.В. 8 - 937
- 08 - 26

Слайд 18

Физиологические

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем

Физиологические Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Привлекательная зарплата, хорошие условия
и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 19

Физиологические

Безопасности

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и

Физиологические Безопасности Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Надежность работы, медицинская
т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 20

Физиологические

Безопасности

Социальные

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое

Физиологические Безопасности Социальные Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Корпоративные отдых
общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 21

Физиологические

Безопасности

Социальные

Уважения

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Положительная обратная связь, поощрения, престижные названия профессий,

Физиологические Безопасности Социальные Уважения Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Положительная
продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 22

Физиологические

Безопасности

Социальные

Уважения

Самоакту ализации

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Положительная обратная связь, поощрения, престижные названия

Физиологические Безопасности Социальные Уважения Самоакту ализации Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по
профессий, продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Свобода действий, задания, бросающие вызов, возможности продвижения, поощрение творческого подхода

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 23

Физиологические

Безопасности

Социальные

Уважения

Самоакту ализации

Потребности по Маслоу

Пирамида потребностей (по Маслоу)

Положительная обратная связь, поощрения, престижные названия

Физиологические Безопасности Социальные Уважения Самоакту ализации Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по
профессий, продвижение по службе

Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия, открытое общение

Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и т.п.

Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и питанием и т.п.

Свобода действий, задания, бросающие вызов, возможности продвижения, поощрение творческого подхода

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 24

ERG-теория (Альдерфер)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

ERG-теория (Альдерфер) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 25

ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования

Физиологические, безопасности – материальные по своей природе

Потребности отношений

Потребности роста

Кузнецов В.В.

ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности
8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 26

ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования

Физиологические, безопасности – материальные по своей природе

Потребности отношений

Любовь, принадлежность к

ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности
определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 27

ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования

Физиологические, безопасности – материальные по своей природе

Потребности отношений

Любовь, принадлежность к

ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности
определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Развитие своего потенциала, самореализация и самоуважение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 28

ERG-теория (Альдерфер)

Потребности существования

Физиологические, безопасности – материальные по своей природе

Потребности отношений

Любовь, принадлежность к

ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности
определенному кругу, значимые межличностные отношения, связанные с уважением

Потребности роста

Развитие своего потенциала, самореализация и самоуважение

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 29

Лоуренс и Нориа

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Лоуренс и Нориа Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 30

Лоуренс и Нориа

У человека четыре движущие силы:
приобретать;
устанавливать связи;
учиться;
защищаться.

Кузнецов

Лоуренс и Нориа У человека четыре движущие силы: приобретать; устанавливать связи; учиться;
В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 31

В чем заключается логика Маслоу:
Почему потребности в безопасности не актуальны,

В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если
если не удовлетворены физиологические потребности?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 32

В чем заключается логика Маслоу:
Почему потребности в безопасности не актуальны,

В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если
если не удовлетворены физиологические потребности?
Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 33

В чем заключается логика Маслоу:
Почему потребности в безопасности не актуальны,

В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если
если не удовлетворены физиологические потребности?
Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?
Почему потребности в уважении не могут появиться, пока не удовлетворены потребности социальные?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 34

В чем заключается логика Маслоу:
Почему потребности в безопасности не актуальны,

В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если
если не удовлетворены физиологические потребности?
Почему социальные потребности не возникают, если не удовлетворены потребности в безопасности?
Почему потребности в уважении не могут появиться, пока не удовлетворены потребности социальные?
Почему потребности самоактуализации не могут возникнуть, пока не удовлетворены потребности всех остальных групп?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 35

Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера:
Какие сходства и различия

Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера: Какие сходства и различия в
в их классификациях потребностей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 36

Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера:
Какие сходства и различия

Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера: Какие сходства и различия в
в их классификациях потребностей?
В чем сходство и различие в отношении к иерархии потребностей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 37

Какие четыре силы предлагают использовать
Лоуренс и Нориа
для мотивации сотрудников?

Повторение -

Какие четыре силы предлагают использовать Лоуренс и Нориа для мотивации сотрудников? Повторение
запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 38

Двухфакторная теория (Герцберг)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Двухфакторная теория (Герцберг) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 39

Двухфакторная теория (Герцберг)

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Двухфакторная теория (Герцберг) - + Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 40

Двухфакторная теория (Герцберг)
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 -

Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов
973 - 08 - 26

Слайд 41

Двухфакторная теория (Герцберг)
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 -

Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов
973 - 08 - 26

Слайд 42

Двухфакторная теория (Герцберг)
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 -

Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов
973 - 08 - 26

Слайд 43

Двухфакторная теория (Герцберг)
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой
Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов

-

+

Кузнецов В.В. 8 -

Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера Ответственность
937 - 973 - 08 - 26

Слайд 44

Двухфакторная теория (Герцберг)
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой
Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов

Условия работы
Заработок
Отношения
Политика фирмы
Степень контроля

-

+

Кузнецов

Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера Ответственность
В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 45

Двухфакторная теория (Герцберг)
Мотивируют
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой
Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов

Условия работы
Заработок
Отношения
Политика фирмы
Степень контроля

Факторы

Двухфакторная теория (Герцберг) Мотивируют Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера
мотивации

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 46

Двухфакторная теория (Герцберг)
Мотивируют
Несущественно влияют на мотивацию
Вызывают неудовлетворенность работой
Вызывают удовлетворенность работой
Успехи
Карьера
Ответственность
Творческий рост
Признание результатов

Условия

Двухфакторная теория (Герцберг) Мотивируют Несущественно влияют на мотивацию Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают
работы
Заработок
Отношения
Политика фирмы
Степень контроля

Гигиенические факторы

Факторы мотивации

-

+

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 47

Обогащение работы (Герцберг)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Обогащение работы (Герцберг) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 48

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Кузнецов В.В. 8 - 937 -

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Кузнецов В.В. 8 -
973 - 08 - 26

Слайд 49

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.

Кузнецов В.В.

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 50

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.

Кузнецов

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 51

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.
Поручать

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
человеку целостный участок работы.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 52

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.
Поручать

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
человеку целостный участок работы.
Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 53

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.
Поручать

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
человеку целостный участок работы.
Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).
Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 54

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.
Поручать

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
человеку целостный участок работы.
Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).
Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.
Вводить новые и более трудные задания.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 55

Обогащение работы (Герцберг)

Семь принципов обогащения содержания работы:

Ослабить контроль, но сохранить ответственность.
Повысить ответственность.
Поручать

Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить
человеку целостный участок работы.
Предоставить дополнительные полномочия (свободу выполнения задания).
Периодически готовить отчеты, доступные непосредственно работнику, а не его начальнику.
Вводить новые и более трудные задания.
Поручать особые или специализированные задания, позволяющие становиться классными специалистами.

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 56

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?
Что произойдет,

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет,
если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 57

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?
Что произойдет,

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет,
если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?
Что даст предприятию улучшение положения с мотивационными факторами?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 58

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников?
Что произойдет,

В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет,
если на предприятии все будет плохо с гигиеническими факторами ?
Что даст предприятию улучшение положения с мотивационными факторами?
Какие результаты можно ожидать от каждого из семи принципов обогащения работ по Герцбергу?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 59

Теория справедливости (Адамс)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Теория справедливости (Адамс) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 60

Теория справедливости (Адамс)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Теория справедливости (Адамс) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 61

Психологический контракт

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Психологический контракт Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 62

Психологический контракт (см. стр 66)

Что я готов отдать
Что я хочу получить

Работник

Кузнецов В.В.

Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу
8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 63

Психологический контракт (см. стр 66)

Что я готов отдать
Что я хочу получить

Что я

Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу
могу дать
Что я буду требовать

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 64

Психологический контракт (см. стр 66)

Что я готов отдать
Что я хочу получить

Что я

Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу
могу дать
Что я буду требовать

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 65

Психологический контракт (см. стр 66)

Что я готов отдать
Что я хочу получить

Что я

Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу
могу дать
Что я буду требовать

?

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 66

Психологический контракт (см. стр 66)

Что я готов отдать
Что я хочу получить

Что я

Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу
могу дать
Что я буду требовать

Работник

Руководитель

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 67

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973

Теория постановки целей (Лок и Латем) Кузнецов В.В. 8 - 937 -
- 08 - 26

Слайд 68

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :

Кузнецов В.В. 8

Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Кузнецов
- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 69

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :
Цели трудные

Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели
(бросают вызов)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 70

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :
Цели трудные

Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели
(бросают вызов)
Цели конкретные

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 71

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :
Цели трудные

Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели
(бросают вызов)
Цели конкретные
Цели приняты исполнителем

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 72

Теория постановки целей (Лок и Латем)

Цели могут мотивировать, если :
Цели трудные

Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели
(бросают вызов)
Цели конкретные
Цели приняты исполнителем
Предоставляется постоянная обратная связь

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 73

Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости?

Повторение - запоминание

Кузнецов

Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости? Повторение - запоминание Кузнецов
В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 74

Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости?
Кто будет

Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости? Кто будет работать с
работать с большей отдачей, тот, кто считает, что его недооценили или тот, кто видит, что его переоценили?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 75

Не всегда участникам переговоров удается согласовать даже формальный контракт.
Как же быть, если

Не всегда участникам переговоров удается согласовать даже формальный контракт. Как же быть,
не удается добиться одинакового понимания и принятия сторонами контракта психологического?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 76

Что должен сделать руководитель, чтобы добиться хорошей мотивации сотрудников, опираясь на теорию

Что должен сделать руководитель, чтобы добиться хорошей мотивации сотрудников, опираясь на теорию
постановки целей?

Повторение - запоминание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 77

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -

Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
08 - 26

Слайд 78

Высокая мотивация

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973

Высокая мотивация Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937
- 08 - 26

Слайд 79

Высокая мотивация

Психологическое состояние

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 -

Высокая мотивация Психологическое состояние Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8
973 - 08 - 26

Слайд 80

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В.
- 973 - 08 - 26

Слайд 81

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Проектирование работы
В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 82

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Знание реальных результатов работы

Проектирование работы

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных
(Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 83

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Знание реальных результатов работы

Проектирование работы

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных
(Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 84

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Знание реальных результатов работы
Обратная связь

Проектирование

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных
работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 85

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Знание реальных результатов работы
Обратная связь
Самостоятельность

Проектирование

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных
работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 86

Высокая мотивация

Ощущение значимости работы

Чувство ответственности за результаты работы

Знание реальных результатов работы
Обратная связь
Самостоятельность

Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных
Разнообразие навыков
Целостность работы
Важность работы

Проектирование работы (Хекман и Олдхем)

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 87

Суха теория, мой друг А жизни древо пышно зеленеет! «Фауст», Гёте

Кузнецов В.В. 8

Суха теория, мой друг А жизни древо пышно зеленеет! «Фауст», Гёте Кузнецов
- 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 88

Спасибо за внимание

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Спасибо за внимание Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
26

Слайд 89

Теории мотивации

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Слайд 90

Теории мотивации

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -

Обучение проводится в областных центрах России

Слайд 91

www.ou-link.ru

Теории мотивации

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

www.ou-link.ru Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

Обучение проводится в областных центрах России

Слайд 92

www.ou-link.ru

Теории мотивации

Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26

www.ou-link.ru Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08

Обучение проводится в областных центрах России

Контактный телефон в Астрахани:
8 – 917 – 186 – 49 - 55

Имя файла: Теории-мотивации.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0