Содержание
- 2. Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 3. Теории Х и У (Мак-Грегор) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 4. Теории Х и У (Мак-Грегор) «Х» люди: работать не любят, не хотят ответственности, не проявляют инициативы,
- 5. Теории Х и У (Мак-Грегор) «У» люди: готовы проявлять инициативу, хотят самостоятельно решать проблемы, готовы брать
- 6. Теории Х и У (Мак-Грегор) Если все – «Х», то воздействовать пинками и пряниками. Если все
- 7. Теория ожиданий (Врум) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 8. Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Кузнецов В.В. 8 - 937
- 9. Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание того, что результаты повлекут
- 10. Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание того, что результаты повлекут
- 11. Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание того, что результаты повлекут
- 12. Теория ожиданий (Врум) Ожидание того, что приложение усилий даст желаемый результат Ожидание того, что результаты повлекут
- 13. Какая теория более практична: Теория «Х/У» или Теория Ожиданий? Повторение - запоминание Кузнецов В.В. 8 -
- 14. Чем отличается «Человек Х» от «Человека У»? Повторение - запоминание Кузнецов В.В. 8 - 937 -
- 15. В чем заключается: первое ожидание; второе ожидание; третье ожидание ? Повторение - запоминание Кузнецов В.В. 8
- 16. Пирамида потребностей (по Маслоу) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 17. Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08
- 18. Физиологические Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Привлекательная зарплата, хорошие условия работы, обеспечение жильем и
- 19. Физиологические Безопасности Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Надежность работы, медицинская и пенсионная страховка и
- 20. Физиологические Безопасности Социальные Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Корпоративные отдых и спорт, общественные мероприятия,
- 21. Физиологические Безопасности Социальные Уважения Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Положительная обратная связь, поощрения, престижные
- 22. Физиологические Безопасности Социальные Уважения Самоакту ализации Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Положительная обратная связь,
- 23. Физиологические Безопасности Социальные Уважения Самоакту ализации Потребности по Маслоу Пирамида потребностей (по Маслоу) Положительная обратная связь,
- 24. ERG-теория (Альдерфер) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 25. ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности отношений Потребности роста Кузнецов
- 26. ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности отношений Любовь, принадлежность к
- 27. ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности отношений Любовь, принадлежность к
- 28. ERG-теория (Альдерфер) Потребности существования Физиологические, безопасности – материальные по своей природе Потребности отношений Любовь, принадлежность к
- 29. Лоуренс и Нориа Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 30. Лоуренс и Нориа У человека четыре движущие силы: приобретать; устанавливать связи; учиться; защищаться. Кузнецов В.В. 8
- 31. В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?
- 32. В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?
- 33. В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?
- 34. В чем заключается логика Маслоу: Почему потребности в безопасности не актуальны, если не удовлетворены физиологические потребности?
- 35. Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера: Какие сходства и различия в их классификациях потребностей? Повторение
- 36. Сопоставьте взгляды на мотивацию Маслоу и Альдерфера: Какие сходства и различия в их классификациях потребностей? В
- 37. Какие четыре силы предлагают использовать Лоуренс и Нориа для мотивации сотрудников? Повторение - запоминание Кузнецов В.В.
- 38. Двухфакторная теория (Герцберг) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 39. Двухфакторная теория (Герцберг) - + Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 40. Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов В.В. 8 - 937
- 41. Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов В.В. 8 - 937
- 42. Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой - + Кузнецов В.В. 8 - 937
- 43. Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера Ответственность Творческий рост Признание результатов
- 44. Двухфакторная теория (Герцберг) Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера Ответственность Творческий рост Признание результатов
- 45. Двухфакторная теория (Герцберг) Мотивируют Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера Ответственность Творческий рост Признание
- 46. Двухфакторная теория (Герцберг) Мотивируют Несущественно влияют на мотивацию Вызывают неудовлетворенность работой Вызывают удовлетворенность работой Успехи Карьера
- 47. Обогащение работы (Герцберг) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 48. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 -
- 49. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Кузнецов В.В. 8
- 50. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Кузнецов
- 51. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Поручать
- 52. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Поручать
- 53. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Поручать
- 54. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Поручать
- 55. Обогащение работы (Герцберг) Семь принципов обогащения содержания работы: Ослабить контроль, но сохранить ответственность. Повысить ответственность. Поручать
- 56. В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет, если на предприятии все
- 57. В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет, если на предприятии все
- 58. В чем особенность взгляда Герцберга на факторы, влияющие на работников? Что произойдет, если на предприятии все
- 59. Теория справедливости (Адамс) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 60. Теория справедливости (Адамс) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 61. Психологический контракт Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 62. Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу получить Работник Кузнецов В.В.
- 63. Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу получить Что я могу
- 64. Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу получить Что я могу
- 65. Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу получить Что я могу
- 66. Психологический контракт (см. стр 66) Что я готов отдать Что я хочу получить Что я могу
- 67. Теория постановки целей (Лок и Латем) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 -
- 68. Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Кузнецов В.В. 8 - 937
- 69. Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели трудные (бросают вызов) Кузнецов
- 70. Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели трудные (бросают вызов) Цели
- 71. Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели трудные (бросают вызов) Цели
- 72. Теория постановки целей (Лок и Латем) Цели могут мотивировать, если : Цели трудные (бросают вызов) Цели
- 73. Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости? Повторение - запоминание Кузнецов В.В. 8 - 937
- 74. Какие практические выводы можно сделать из теории справедливости? Кто будет работать с большей отдачей, тот, кто
- 75. Не всегда участникам переговоров удается согласовать даже формальный контракт. Как же быть, если не удается добиться
- 76. Что должен сделать руководитель, чтобы добиться хорошей мотивации сотрудников, опираясь на теорию постановки целей? Повторение -
- 77. Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 78. Высокая мотивация Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08
- 79. Высокая мотивация Психологическое состояние Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973
- 80. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов В.В. 8 - 937 -
- 81. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Проектирование работы (Хекман и Олдхем) Кузнецов
- 82. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных результатов работы Проектирование работы
- 83. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных результатов работы Проектирование работы
- 84. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных результатов работы Обратная связь
- 85. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных результатов работы Обратная связь
- 86. Высокая мотивация Ощущение значимости работы Чувство ответственности за результаты работы Знание реальных результатов работы Обратная связь
- 87. Суха теория, мой друг А жизни древо пышно зеленеет! «Фауст», Гёте Кузнецов В.В. 8 - 937
- 88. Спасибо за внимание Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 89. Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26
- 90. Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26 Обучение проводится в
- 91. www.ou-link.ru Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26 Обучение проводится
- 92. www.ou-link.ru Теории мотивации Кузнецов В.В. 8 - 937 - 973 - 08 - 26 Обучение проводится
- 94. Скачать презентацию