Итоги работы группы управленцев

Необходимость оптимизации
Усиление федеральных требований у вузам – финансовых и управленческих, к кадровому составу, к качеству образования и т.д.
Интегративные процессы на всех уровнях образования

Минусы оптимизации
Трудности прогнозирования финансовых выгод
Усиление угроз (например, потеря кадрового состава, ухудшения качества образования и управления)
Риски для сохранения брендов факультетов

Ресурсы системной оптимизации
Поиск возможностей снижения затрат
Передача нефтяного корпуса и общежития в федеральную собственность
Ведение взвешенной кадровой политики
Переход к системе эффективного контракта – разработка инструментов и требований к кадровому составу
Меры по сохранению и увеличению контингента студентов

Поиск возможностей для привлечения средств
Маркетинговая политика по увеличению контингента студентов, поиск новых брендов,
Открытие новых направлений подготовки
Развитие грантовой деятельности, сотрудничества с республиканской и городской властью, участие в республиканских и городских проектов

Поиск возможностей для привлечения средств
В конце 2013 года была утверждена Стратегия развития университета, в которой представлены основные приоритетные направления развития университета, которой университет сейчас придерживается.
Ориентация на Федеральные требования к мониторингу эффективности вузов
Работа с выпускниками на системном уровне, развитие Попечительского Совета с участием ведущих руководителей бизнеса

Активизация участия в бизнес-проектах, республиканских проектах
Повышение эффективности управления сотрудничества с внешними структурами
Развитие системы анализа, прогнозирования, стратегического планирования в университете
Активная политика по продвижению бренда УдГУ и участию в бизнес-проектах
Активизация работы по сотрудничеству с Федеральными органами власти, Министерством образования и науки для привлечения средств и сохранения потенциала университета

Привлечение иностранных студентов из стран СНГ, Азиатских регионов (приоритетно), формирование эффективного механизма, сети сотрудничества
Университет как региональный центр, который обеспечивает развитие региона, интеграция в региональную экономическую систему

Кадровая политика – 2015 год
Необходимо решение об уменьшении нагрузки на долю ставки
Введение дифференцированной шкалы нагрузки
Оптимизация структуры УВП и АУП, приведение их в соответствие с контингентом
Просчитать экономический эффект оптимизации. Для этого требуется детализированный проект новой структуры университета.