Слайд 2Контактная информация
Кафедра: Экономики и менеджмента
Доценты: к.э.н., Оргеева Марина Эдуардовна,
к.э.н., Чумаков Александр
![Контактная информация Кафедра: Экономики и менеджмента Доценты: к.э.н., Оргеева Марина Эдуардовна, к.э.н.,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-1.jpg)
Сергеевич
Кабинет: №502
Сайт: http://zf.ranepa.ru
Адрес электронной почты: cha@zf.ranepa.ru
Слайд 3Материально-техническое и программное обеспечение дисциплины
![Материально-техническое и программное обеспечение дисциплины](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-2.jpg)
Слайд 5Раздел 2. Проектирование и оценка организационных процессов
Тема 2.1 Организационная структура.
План:
Системный подход к
![Раздел 2. Проектирование и оценка организационных процессов Тема 2.1 Организационная структура. План:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-4.jpg)
анализу организации.
Характеристика и классификация организационных структур.
Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком
Слайд 6Классификация организаций по принципу их построения
![Классификация организаций по принципу их построения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-5.jpg)
Слайд 7Три фактора (требования), определяющие организационную структуру
![Три фактора (требования), определяющие организационную структуру](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-6.jpg)
Слайд 8Вопросы для обсуждения
1. Правила построения организационных структур управления.
2. Примеры построения структур глобальных компаний.
![Вопросы для обсуждения 1. Правила построения организационных структур управления. 2. Примеры построения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1075504/slide-7.jpg)
3. Выбор оптимальной структуры управления.
4. Координационные механизмы управления.
5. Децентрализация: построение иерархий управления.
6. Принципы делегирования полномочий.
7. Матрицы организационных проекций.
8. Новейшие формы организационных структур.