Технопарк в рамках проекта «Сколково»

Миссия Технополиса «Сколково»
Создание благоприятной среды для концентрации
интеллектуального капитала, способного генерировать инновации

Цели создания Технополиса
Создание условий для развития инноваций в приоритетных отраслях экономики: космос и телекоммуникации, медицинская техника и фармацевтика, энергоэффективность, информационные и ядерные технологии.
Создание среды с высокой культурой инноваций (Город будущего).
Достижение высоких показателей коммерциализации результатов исследований и их устойчивого роста после запуска проекта.
Оказание поддержки в межотраслевом взаимодействии науки и бизнеса, достижение интеграции НИОКР и коммерческих процессов.

Центры коллективного
пользования
Многофункциональный
государственный
центр
Места встреч
Развитые
коммуникации
Жилье
Детские сады и школы
Больница и
поликлиника
Спортивные центры
Инновационная среда проживания и общения
Инновационные здания и социальные услуги
Сервисы
Вся жизнедеятельность города подчинена его миссии - собирать интеллектуальный капитал и генерировать инновации
Инновации
Малые и средние
предприятия
Исследовательские
группы
Start-Ups
Ученые
и студенты
R&D центры
корпораций
Инновационные технологии
Инновационные Продукты
Новые бизнесы
Модель инновационного города

Как воспользоваться возможностями и ресурсами
Технополиса?
Стать компанией-участницей Технопарка проекта «Сколково»
Технополис «Сколково»
Skolkovo

Миссия Технопарка
Деятельность Технопарка в рамках проекта «Сколково» обусловлена одной главной целью - оказать инновационным компаниям-участницам проекта «Сколково» всю необходимую поддержку для того, чтобы они успешно развивали свои технологические активы и корпоративную структуру, превращаясь в лидирующих игроков на глобальных рынках. Технопарк реализует эту задачу, привлекая инфраструктуру, ресурсы и другие возможности проекта «Сколково» и его партнеров и превращая их в набор эффективных сервисов, полностью отвечающих потребностям компаний-участниц проекта.

Что такое Технопарк «Сколково»

Технопарк функционирует как инструмент, который обеспечивает эффективное взаимодействие инновационных компаний, Технопарков, научных и образовательных учреждений со всеми ресурсами, инфраструктурой и партнерами проекта «Сколково», а также с Technopark Zurich и «Технопарк-Альянсом»:
Управляет специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность;
Обеспечивает доступ к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров;
Предоставляет возможность воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений;
Организует взаимодействие с венчурными фондами «Сколково», а также с российским и международным инвестиционным сообществом;
Основные услуги Технопарка «Сколково»
Продолжение на следующем слайде

Основные услуги Технопарка «Сколково»
Оказывает полный комплекс услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнес-процессов и т.д.);
Обеспечивает полную юридическую поддержку при регистрации и поддержке прав собственности на интеллектуальные продукты;
Помогает компаниям-участницам строить и поддерживать investment relations на международном уровне;
В отдельных случаях – консультирует компании-участницы по организации системной работы по обеспечению доступа к системе государственного заказа и помогает при подготовке к участию в тендерах;
Через членство в «Технопарк-Альянс» и прочих международных объединениях Технопарков обеспечивает компаниям-участницам интеграцию в глобальную инновационную среду (участие в технологических цепочках, доступ к международной экспертизе и зарубежным рынкам, обмен опытом и идеями).

Почему берем пример с Швейцарии?
Глобальный индекс конкурентоспособности, 2010

Как это сработало в Швейцарии
ETH transfer
CTI
(Комиссия по технологиям и инновациям)
Technopark Zurich
Foundation
Spin-off
Инвестиции
Коучи
Дотации
Дотации
ZKB
Программа мезонинного финансирования
Состоявшиеся компании
SwissNex
Финансируется CTI, “Venture Lab”, частными инвесторами
Evalue science и пр.
CTI projects
CTI Entrepreneurship
CTI Start-up
CTI Invest
Статус “ETH transfer”
Статус “CTI start-up”
Статус «Компания Технопарка»
Сертификат «глобальная перспектива»
Technopark Immobilien AG
Выход на мировые рынки
Попечитель-ский совет
Консультаци-онный совет
Компании-участницы
Проекты:

Операционная модель Технопарка «Сколково»
Spin-off «plug & play» центр
Курс инновационного менеджмента “going global”
“Venture kick”
“Мезонинное финансиро-вание
Компании-участницы
Конкуренция бизнес-планов
Технопарк
Технопарк
Технопарк
Европа
США
Азия
Фонд Сколково и частные инвесторы
“Инвестиционные раунды”
“Финансирование выхода на мировые рынки”
Университеты
Т Е Х Н О П А Р К
“IP грант”, “КИМ грант”
Попечительский совет
Крупные отраслевые компании
Инфраструктурные услуги
Корпоративные услуги
Фондирование
Управленческие услуги
Коучинг и развитие
Технопарк
Источник проектов
Инвестирование
Партнер

Инфраструктурные услуги
Предоставление офисных, исследовательских и производственных помещений и их поддержка;
Телекоммуникации и IT поддержка;
Логистика;
Корпоративные услуги
Управленческие услуги
Личное участие привлекаемых консультантов Технопарка в СД компаний-участниц;
Функция «Теневой CEO” в Советах Директоров;
Помощь в формировании управленческой команды, включая назначение COO от Технопарка;
Помощь в заполнении отсутствующих компетенций.
Финансирование
Инвестиции из Посевного Фонда Технопарка;
Оказание помощи в привлечении финансирования от Фондов Сколково и внешних Фондов;
Консультирование и помощь в налаживании investment relations.
Стартап-команды
Компании-участницы
Инкубаторы
Технопарк будет оказывать услуги нескольким типам участников проекта «Сколково», потребности которых будут различаться – стартап-командам, компаниям ранней стадии роста и инкубаторам.
Операционная модель Технопарка / Сервисы

Поток проектов;
Уменьшение рисков;
Доступ к научной экспертизе;
Возможности синдицированных инвестиций.
Инкубационная и инфраструктурная поддержка;
Доступ к венчурному финансированию;
Атмосфера, командный дух;
Увеличение количества инновационных компаний;
Рабочие места в технологических отраслях;
Подготовка менеджеров инноваций (Курс Инновационного менеджмента);
Создание и развитие модели Технопарка, которая может внедряться в регионах.
Инфраструктурный сервис;
Доступ к венчурному финансированию;
Доступ к научной экспертизе;
Атмосфера и командный дух;
Образовательные программы;
Доступ к международной экспертизе и рынкам (Technopark Alliance).
Постоянный поток клиентов и заказов;
Прогнозируемая загрузка;
Репутация сертифицированного партнера проекта «Сколково».
Инкубационная и инфраструктурная поддержка исследовательских групп и компаний кластеров;
Доступ к программам инновационного менеджмента;
Доступ к международному инновационному сообществу (Technopark Alliance);
Обеспечение рядом специфических сервисов каждого из кластеров.
Стартап-команды
Венчурные фонды
Фонд «Сколково», кластеры
Сервисные компании (consulting, accounting etc.)
Инновационные компании ранней стадии роста
Государственные институты, отвечающие за модернизацию
Технопарк «Сколково»
Взаимодействие Технопарка с партнерами

Что такое Technopark Zürich
Один из крупнейших Технопарков в Европе, занимающий целый квартал Цюриха

Сотрудничество с Технопарком Цюриха
Технопарк «Сколково» готовит к подписанию Соглашение о стратегическом сотрудничестве с Technopark Zurich, согласно которому группа швейцарских специалистов в течение нескольких ближайших лет совместно с проектной командой подготовит и запустит операционную модель, построенную на лучших методиках Technopark Zurich. Кроме того, будет организован филиал Technopark Academy, в котором преподается лучший в Европе курс Инновационного менеджмента, сам Технопарк «Сколково» будет подготовлен и станет участником международного Technopark-Alliance.
.
.

Технопарк «Сколково» в 2011 году станет участником международного «Technopark-Alliance»;
развивает контакты с прочими зарубежными технопарками и их объединениями;
взаимодействует с ведущими мировыми компаниями, имеющими в Сколково свои исследовательские центры и венчурные подразделения (EADS, Boeing, Cisco, Microsoft и др.);
будет проводить специализированные мероприятия международного уровня, ориентированные на обеспечение контактов региональных инновационных компаний с крупнейшими международными венчурными фондами;
обеспечит подготовку менеджмента региональных инновационных компаний к работе с международным венчурным сообществом.
Технопарк «Сколково» обеспечивает вход на рынок международного венчурного капитала
Skolkovo

Сотрудничество с регионами
Технопарк «Сколково» планирует передавать региональным Технопаркам уникальную операционную модель, разработанную на базе методик Technopark Zurich и адаптированную в Сколково к отечественным условиям, а также помогать в ее внедрении и развитии.
Технопарк Сколково
Региональные Технопарки
Передача операционной модели.
Помощь в ее инсталляции.
Периодический аудит.
Обеспечение взаимодействия со всеми структурами «Сколково».
Предоставление региональным инновационным компаниям возможности интеграции в международную технологическую и инвестиционную среду.
Знания
Проекты

Основные показатели Технопарка к 2015
250 компаний-участниц используют инфраструктуру и сервисы Технопарка, создав не менее 2000 рабочих мест;
Уровень выживания компаний-участниц Технопарка не менее 50%;
Региональная сеть Технопарков состоит из не менее, чем 25 участников;
Минимум 50 компаний-участниц или их отдельные подразделения были перемещены в рамках взаимодействия с “Technopark-Alliance”;
Точка самоокупаемости достигнута, уровень рентабельность Технопарка - не менее 15%.

Команда проекта
Лифшиц Михаил Валерьевич
Председатель Совета Директоров ООО «Технопарк «Сколково».
Родился в Москве в 1963 году.
Закончил МГТУ им. Н.Э.Баумана, факультет машиностроения по специальности инженер-электромеханик, Калужское авиационное летное техническое училище по специальности летчик-инструктор.
С 1988 по 1991 года руководил Вычислительным Центром в МГТУ им.Н.Э.Баумана.
С 1991 по 1994 года занимал пост Директора по маркетингу Ассоциации Внешнеэкономического Сотрудничества малых и средних предприятий.
В 1991 году основал группу компаний “Global Edge”, которая занимается внедрением инновационных технологий и поставками современного оборудования для предприятий лесопромышленного комплекса России, а также производством режущего и абразивного инструмента. Сегодня компания считается лидером в своем сегменте рынка. С 1991 по 2009 занимал разные руководящие позиции в компании, включая пост Президента ГК “Global Edge” .
С 2009 года занимает пост Директора по развитию высокотехнологичных активов Renova Management AG и генерального директора ЗАО «Ротек».
Является победителем конкурса «Предприниматель года» в номинациях «Промышленное производство и транспорт» и «Инновации в бизнесе», организуемого компанией "Ernst & Young", за 2004-2005 года. Соавтор четырех Межгосударственных Стандартов, владелец нескольких патентов.
Александр Аркадьевич Локтев.
Генеральный директор ООО «Технопарк «Сколково».
Родился в Москве в 1968 году.
Закончил с отличием: МГУ им. М.В. Ломоносова (факультет журналистики) и Российскую Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (менеджмент). Обладатель степени MBA Kingston University (Великобритания).
С 1990 по 1998 годы прошел весь карьерный путь в журналистике и медиа-менеджменте в Издательском Доме «Коммерсантъ», от корреспондента до Главного редактора газеты «Коммерсантъ» и Генерального директора ЗАО «Коммерсантъ-Daily» .
В 1998-2004 годах возглавлял отдел корпоративной информации в НК ЮКОС, руководил корпоративным медиа-холдингом в составе нескольких телекомпаний, радиостанций, газет и интернет-проектов.
В 2004-2007 годах - сооснователь, генеральный директор венчурного проекта – ИД «Секрет Фирмы», в который входили издательские и интернет активы. Прошел через все этапы создания венчурного проекта: от привлечения денег институциональных инвесторов под бизнес-план (проект финансировался британским фондом прямых инвестиций Cube private equity) до продажи бизнеса стратегическому инвестору. В 2007 году осуществил успешный выход фонда, закрыв сделку по продаже ИД «Секрет Фирмы» структурам ИД «Коммерсанть» и «Металлоинвест».
С 2007 по 2010 года руководил seed-фондом и инкубатором интернет-проектов InVenture, который ориентировался на развитие стартап проектов, обеспечивая их необходимой инфраструктурной, управленческой и юридической поддержкой. Разработал операционную модель инкубатора и его основополагающие документы.