transformation team

УЧАСТНИКИ
SPB Software
Yandex
MobiWorld Media

ПРОДУКТЫ
SPB Shell 3D
SPB TV
Статистика, знание _своих пользователей_
Бренд SPB
Мобильный интерфейс VS собственная ОС - ?
Порабощение мира мобильным TV - ?
А КОМАНДА ?

ДВИЖЕНИЕ
Всё зависит от стратегии - ?
Векторы совпадают - ?
Прогибание или Собственное развитие - ?
Существующие клиенты и новые продукты (вне зависимости от Ya) - ?
Успешная команда = опыт, развитие, отсутствие «граблей»
Корпоративная культура

КОГО КУПИЛИ
Я. Деньги: тоже покупка
ГИС -- «Пробки»
Avis МедиаСеллинг -- «Директ»
WebWizor -- «Метрика»
Loginza -- авторизация
Twetter Times -- стартап
Самостоятельность - ?

SPB SHELL + YANDEX
Интеграция оболочки с сервисами
Мозги
Опыт и грабли
Бренд
Новый интерфейс (бесплатный экосистемный продукт от Ya)
Кто пользователи?
Как дальше понимать _своих_ пользователей?
Брендирование девайсов
Новые продукты для сторонних клиентов (новых и существующих) - ?
возможно, мотивация для работы

SPB TV
Самостоятельное развитие мобильного TV
Фокусировка на конкретного потребителя
Поддержка бренда «SPB», ключевых ожиданий от продуктов
Новые продукты, а не только «допиливание»

КОМАНДА
Руководство тоже «поделили»
Команда не переезжает
Новые стандарты качества - ?
Новая корпоративная тайна
Для SPB TV ничего не меняется

TRANSFORMATION TEAM
Стандарты Ya способны сместить фокусировку на поддержании привычного качества – это может негативно отразиться на команде
Мотивация обучения сотрудников Ya - неизвестна
Новые корпоративные стандарты способны «расколоть» команду на согласных и несогласных
Многое зависит от руководства
Неизменность состава «команд» -- очень важна: доверие и понимание друг друга с полуслова – играют большую роль в процессе работы