Тренинг по формированию четкого бизнес-плана для реализации своих инициатив

Познакомимся?
Шамиль
Доктор экономических наук
Владелец пяти УСПЕШНЫХ бизнесов с оборотом более 100 млрд $ в год
Член партии Единой России
Коуч всех звезд России
И просто хороший человек ☺

Корпоративный стандарт
Разбиваемся в группы по 2 человека
Участники рассказывают о себе в группах
После того как рассказали, необходимо рассказать МНЕ о вашем собеседнике ВСЁ что вы узнали.
Получается знакомимся?

ПРАВИЛА ТРЕНИНГА
ТРЕНИНГ РАСЧИТАН НА 10 ЛУЧШИХ УЧАСТНИКОВ
ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА – 4 ЧАСА и только..
ОДИН ПЕРЕРЫВ НА 15 МИНУТ В СЕРЕДИНЕ ТРЕНИНГА
В ТУАЛЕТ ОТПРАШИВАТЬСЯ – МОЖНО
ТЕЛЕФОНЫ РАЗРЕШЕНЫ - МЫ ЖЕ НЕ В ШКОЛЕ ☺
НО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ИМИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ! ПОТОМУ ЧТО ВЫ ДАЖЕ НЕ ВСПОМНИТЕ О НИХ!

КУДА Я ПРИШЕЛ? И ЗАЧЕМ?
Сегодня Вы научитесь четко формировать бизнес-план
Вы сможете реализовать все своим бизнес-мечты
Строить правильно миссии и цели будущей Вашей организации

НАЙДИ МЕНЯ
Осмотрите друг друга
Соберитесь в группы (карие глаза отдельно, блондины отдельно, у кого рост ниже 169 отдельно)
Поговорите друг с другом
Данное упражнение будет полезно как для групп, участники которых знакомы между собой, так и для тех, кто видит друг друга впервые

ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
Итак, бизнес-план — это краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса, в котором содержатся следующие данные:
Программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы;
Сведения о фирме;
Сведения о товарах/услугах;
Сведения о производстве товаров;
Сведения о рынках сбыта и маркетинге;
Сведения о порядке организации операций и их необходимой эффективности.

НЕОБХОДИМОСТЬ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Анализ деятельности крупных организаций показывает, что качественные, точные бизнес-планы вполне могут быть сформированы в российских условиях и дают огромный плюс любой организации, работающей на рынке.
Существует определенная разница между бизнес-планированием в России и за рубежом.
Наша экономика менее стабильна, более склонна к крупным изменениям, скачкам и колебаниям. Поэтому если в европейской и американской практике уже долгие годы используются бизнес-планы, охватывающие 10, 15, 20, а то и 30 лет, то для российских предприятий горизонт планирования обычно не превышает 2-3 лет.

МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
Методика UNIDO рекомендует проектировать ход проекта в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз:
1) Прединвестиционной;
2) Инвестиционной;
3) Эксплуатационной

Методика KPMG
Компания KPMG — это международная сеть компаний, которая предлагает консультационные, аудиторские и другие услуги. Бизнес-план, составленный по данной методике, ориентирован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации. Структура бизнес-плана по методике KPMG является более разработанной и более информативной в разрезе интересов руководства предприятия и его сотрудников.

ПЕРЕРЫВ

Упражнение «Инициатива»
Все участники строятся в круг и закрывают глаза. Нужно построиться в какую либо фигуру
Выполнение задачи сопровождается суетой и спорами. Это происходит до тех пор, пока не будет выявлен лидер игры, который расставит участников. После того как задание будет выполнено, сотрудники должны ответить на вопрос, уверены ли они в том, что фигура ровная. Открывать глаза нельзя до тех пор, пока вся команда не будет убеждена в победе. По окончании игры устраивается обсуждение, главная цель которого выяснить варианты более быстрого и качественного прохождения испытания.

СТРУКТУРА И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА, ПОСТРОЕНИЕ МИССИЙ И ЦЕЛЕЙ
1. Титульный лист.
2. Вводная часть. Во вводной части излагаются основные положения предлагаемого проекта
3. Анализ положения дел в отрасли.
4. Существо предлагаемого проекта (продукты и услуги).
5. Производственный план.
6. План маркетинга.

РЕФЛЕКСИЯ
Что для Вас было самым интересным?
Что было полезным?
Будете ли Вы писать Ваш собственный бизнес-план?