Тренинг по стимулированию персонала

Содержание

Слайд 2

Тренинг предназначен для группы лиц любой компании
Проводиться будет в виде : вопрос-ответ,

Тренинг предназначен для группы лиц любой компании Проводиться будет в виде :
после просмотра фильма
Тренинг позволит учитывать потребности каждого работника при обсуждении темы.

Слайд 3

Цель, Актуальность для группы

Цель - «Разработка программ стимулирования труда»
Тренинг особенно актуальна для менеджеров,

Цель, Актуальность для группы Цель - «Разработка программ стимулирования труда» Тренинг особенно
поскольку именно они определяют систему стимулирования в коллективе и как кадровые технологи осуществляют оперативные мероприятия по управлению человеческими ресурсами. Стимулирование труда работников – важнейшая область работы менеджера.

Слайд 4

Речь ведущего тренинга
Обратите внимание, что заработная плата не является единственным стимулом трудовой

Речь ведущего тренинга Обратите внимание, что заработная плата не является единственным стимулом
деятельности.
Всё большее внимание в современном кадровом менеджменте уделяется моральному стимулированию трудовой деятельности и активному побуждению людей к работе через их поведение и удовлетворение потребностей.

Слайд 5

Порядок работы во время тренинга

Ведущий тренинга:
Во-первых, мы просмотрим видеофильм «Методы мотивирования персонала»

Порядок работы во время тренинга Ведущий тренинга: Во-первых, мы просмотрим видеофильм «Методы
и ответим на вопросы к нему.
Во-вторых построим комплексную систему мотивации персонала в компании

Слайд 6

Порядок работы во время тренинга

Ответим на вопросы, насколько отличается фактическая и

Порядок работы во время тренинга Ответим на вопросы, насколько отличается фактическая и
желаемая структура поощрения за хорошо выполненную работу, предложим свои методы морального стимулирования трудовой активности.
Эпиграфом к нашему тренингу послужили слова Константина Ушинского «Если вы удачно выберете труд и вложите в него всю свою душу, то счастье само отыщет вас».

Слайд 7

Порядок работы во время тренинга

Сейчас мы посмотрим видеофильм в ходе просмотра

Порядок работы во время тренинга Сейчас мы посмотрим видеофильм в ходе просмотра
будьте внимательны к представляемому материалу.
Далее ответим на вопросы.

Слайд 8

Ведущий тренинга:
Из чего состоит главная стратегия управления?
Работник 1
Главная стратегия управления состоит в

Ведущий тренинга: Из чего состоит главная стратегия управления? Работник 1 Главная стратегия
разумном сочетании двух методов мотивирования – поощрения и наказания

Слайд 9

Ведущий тренинга
Чего должно быть в коллективе предусмотрено больше методов наказания или поощрения?
Работник

Ведущий тренинга Чего должно быть в коллективе предусмотрено больше методов наказания или
2
Форм и методов поощрения должно быть больше и применяться поощрение должно чаще, чем наказание.

Слайд 10

Ведущий тренинга
Какие вопросы следует задавать сотрудникам компании, чтобы узнать как их мотивировать

Ведущий тренинга Какие вопросы следует задавать сотрудникам компании, чтобы узнать как их
к работе?
Работник 3
Следует выявить мотивационную сферу сотрудников и узнать какие нематериальные стимулы они предпочитают

Слайд 11

Ведущий тренинга
Как помочь работникам работать лучше?
Работник 4
Помочь работникам работать лучше можно только

Ведущий тренинга Как помочь работникам работать лучше? Работник 4 Помочь работникам работать
поняв потребности подчиненных и удовлетворив их.

Слайд 12

Ведущий тренинга
Какие факторы, влияющие на текучесть кадров, вы знаете?
Работник
Неправильное использование побуждающих факторов

Ведущий тренинга Какие факторы, влияющие на текучесть кадров, вы знаете? Работник Неправильное
создаёт серьёзные проблемы, влияющие на текучесть кадров.
На текучесть кадров влияют
отсутствие перспектив продвижения по службе или повышения квалификационного статуса работников;
раздоры между сослуживцами;
неудовлетворённость материальным вознаграждением;
«скупые» наборы льгот;
излишняя чувствительность к критике.
Работник
Дополнение к ответу
Высока текучесть кадров
у работников низкой квалификации;
в организациях – «лидерах экономики», так как там высокая напряженность труда;
в сельском хозяйстве;
в сфере образования.

Слайд 13

Ведущий тренинга
Отчего, главным образом зависит успех деятельности организации?
Работник
Успех работы организации напрямую зависит

Ведущий тренинга Отчего, главным образом зависит успех деятельности организации? Работник Успех работы
от того, как организация вознаграждает своих сотрудников. Поэтому управление системой стимулирования труда является стратегически важной областью руководства в любой организации. Система компенсации является крайне чувствительной областью для работающего персонала.

Слайд 14

Ведущий тренинга
Какие системы компенсации вы знаете?
Работник
Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников.

Ведущий тренинга Какие системы компенсации вы знаете? Работник Каждая организация использует собственную
Существуют 2 модели вознаграждения: традиционная и нетрадиционная
Традиционная система компенсации предусматривает, что вознаграждение получаемое сотрудником складывается из двух элементов:
основного вознаграждения (заработной платы);
дополнительного вознаграждения (льготы).
Нетрадиционные системы это современные системы переменной заработной платы.
Работник
К нетрадиционным методам компенсации относятся
Система переменной заработной платы.
Системы групповой заработной платы.
Система платы за знание и компетенции.
Смешанные нетрадиционные методы компенсации.

Слайд 15

Ведущий тренинга
Где применяются традиционные методы вознаграждения?
Работник
В организациях, действующих в условиях достаточно стабильной

Ведущий тренинга Где применяются традиционные методы вознаграждения? Работник В организациях, действующих в
внешней среды, более эффективными являются традиционные методы вознаграждения, в то время как в компаниях, работающих в условиях высокой нестабильности и непредсказуемости, успешнее функционируют нетрадиционные системы. Это утверждение справедливо и в отношении внутренних организационных структур: в жестких иерархических организациях эффективнее использовать традиционные методы, а в организациях с быстроменяющейся или размытой структурой лучше работают нетрадиционные методы.

Слайд 16

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Сегодня мы провели тренинг на тему «Разработка программ стимулирования труда»
В

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Сегодня мы провели тренинг на тему «Разработка программ стимулирования
ходе тренинга вы познакомились с методами стимилирования труда, применять модели мотивации через потребности по практике, научиться выделять наиболее значимые мотивы деятельности менеджера.
Вы показали социальную зрелость и готовность к сознательной профессиональной деятельности.
В ходе тренинга закрепили теоретические знания о различных теориях мотивации, значимости активизации труда через стимулирование работы персонала

Слайд 17

Список использованных источников
Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ».

Список использованных источников Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал
2018. Том 7, №4. С. 84-85
Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3.
Имя файла: Тренинг-по-стимулированию-персонала.pptx
Количество просмотров: 17
Количество скачиваний: 0