Управление командой проекта

Управление командой проекта
Этапы формирования команды
Типы управления в проектных группах
Стили лидерства в проектной команде
Рекомендуемая литература:
Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа:
https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/
1

5
Этапы формирования команды
Формирование и начало работы
Выяснение отношений (конфликты и противостояния)
Согласование правил (нормализация)
Продуктивная работа (в полную силу)
Завершение работы (умирание).

5
Формирование команды
Внутренние ресурсы
Привлечение людей, которые уже работают в организации
Внешние ресурсы
Необходимо время от времени искать людей за пределами компании

5
Этапы формирования команды: первый этап
знакомство друг с другом;
ознакомление с уставом проекта;
получение обратной связи по ожиданиям каждого из участников;
разъяснение позиции руководства по проекту, его цели, задачи, результаты, продукт и т.д.;
уточнение состава участников;
первичное распределение ролей;
первые небольшие поручения членам микроколлектива;
согласование графика работы, совещаний и контактов с руководителем проекта.

5
Этапы формирования команды: второй этап
Освоение процедурного пространства
Разрозненность и раздражение действиями другого
«Невписываемость» задач по проекту в повседневный режим
Конфликты
Действия руководителя: разъяснения, согласование, медиация, поощрение

5
Этапы формирования команды: третий этап
Выработка общих правил игры
Это произошло, если члены команды стали:
искать более мягкие формулировки оценки результатов товарищей;
выражать доверие к позиции других участников;
критиковать более конструктивно;
демонстрировать приверженность договоренностям и командному духу.

5
Этапы формирования команды: четвертый этап
Поведение участников спокойное с небольшим позитивным окрасом.
Планы своевременно корректируются
Руководителю проекта не приходится заставлять сдавать отчеты и презентовать их внутри команды
Члены команды проявляют готовность в личное время поддержать товарища в достижении результата.

5
Поддержка и развитие
Улучшение навыков межличностного общения
Обучение членов группы
Набор мероприятий по укреплению команды
Развитие основных правил поведения участников
Совместное территориальное расположение членов (возможно даже временное в критические моменты)
Признание заслуг и вознаграждение
Применение инструментов оценки персонала

5
Поддержка и развитие

5
Что делает руководитель проекта?
Инициирование
Планирование
Выполнение
Мониторинг и контроль
Социально-психологическое сопровождение
Регламентация
Закрытие различных фаз проекта

5
Типы управления командой
Единоличные и безапелляционные решения руководителя проекта как лидера команды
Для рыночного типа управления характерны принципы принятия решений с ориентацией на законы рынка.
Тип управления, ориентированный на бюрократическую форму.
Демократический тип управления в настоящее время наиболее распространен для проектной деятельности.
Относительно новый тип – диалоговая форма управления.

5
Принципы лидерства
доступности информации и открытого общения;
командного видения цели и ценностей;
постоянного обучения;
неослабевающей концентрации внимания на интересах потребителя;
активирующих систем и структуры;
доступа к власти и высокой степени заинтересованности.

5
Стили лидерства