Управление комплексом маркетинговых коммуникаций

Содержание

Слайд 2

Управление Комплексом Маркетинговых Коммуникаций Корнеев Игорь

Управление Комплексом Маркетинговых Коммуникаций Корнеев Игорь

Слайд 3

Курс: Интегрированные маркетинговые коммуникации
Что такое ИМК
Как работают ИМК
План ИМК

Курс: Интегрированные маркетинговые коммуникации Что такое ИМК Как работают ИМК План ИМК

Слайд 4

Начнем с простых вопросов

Начнем с простых вопросов

Слайд 5

Комплексные/Интегрированные Маркетинговые Коммуникации

Комплексные/Интегрированные Маркетинговые Коммуникации

Слайд 6

Интегрированные Маркетинговые Коммуникации

Интегрированные Маркетинговые Коммуникации

Слайд 7

ЧТО ТАКОЕ КОММУНИКАЦИЯ?

ЧТО ТАКОЕ КОММУНИКАЦИЯ?

Слайд 8

Коммуникация

Коммуникация

Слайд 9

5 каналов восприятия коммуникации

5 каналов восприятия коммуникации

Слайд 10

ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ?

ЧТО ТАКОЕ МАРКЕТИНГОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ?

Слайд 14

Москва. 15 февраля. INTERFAX.RU - Турпоток в Челябинскую область, где в пятницу

Москва. 15 февраля. INTERFAX.RU - Турпоток в Челябинскую область, где в пятницу
произошло падение метеорита, может вырасти, сообщил порталу "Интерфакс-Туризм" главный врач крупнейшего на Южном Урале санатория "Кисегач" Валерий Сорокун.
По его словам, редкое природное явление может привлечь в регион туристов, что было бы замечательно для местной туриндустрии.
"Это событие повлияет на сближение с природой, на мироздание, духовное развитие. Будут и те, кто захочет побывать в этих местах. Мы готовы поделиться этой красотой. Мы ориентированы на добро и духовность. Природа Южного Урала очень красивая, здесь цепочка озер", - рассказал он.

Слайд 15

Коммуникация? Пост в Facebook

Воскресенье. Начало одиннадцатого вечера. Стою в очереди в

Коммуникация? Пост в Facebook Воскресенье. Начало одиннадцатого вечера. Стою в очереди в
кассу, в Зеленом перекрестке, поскольку это единственный приличный магазин, работающий круглосуточно на Шмитовском. Место блатное, в доме над магазином элитное жилье. Очередь 4 человека. Первой стоит бабушка, вытаскивающая из кошелька последнюю мелочь на 2 апельсина по акции за 29 рублей\кг. Следующая парочка - спортивное дерьмо от Армани, мужик с силиконовой девицей, следом молодой парень очень скромно одетый. И соответственно, я. Бабушка ковыряется, руки трясутся, волнуется, задерживает своими копаниями почтенную публику. Парочка начинает шикать, демонстративно закатывая глаза. Кассирша, молодая азиатская женщина, также всем своим видом демонстрирует пренебрежение... Наконец бабушка наскребла свои 17 рублей.  На кассе лежат бесплатные пакеты, упаковщица сразу переключилась на корзинку парочки от Армани, а бабушкины апельсины задвинула. Бабушка скрюченными пальцами пытается раскрыть пакет, и положить туда 2 апельсина. Я прошу упаковщицу помочь человеку, это ровно 2 секунды.  Терпение девицы лопается. Она начинает бухтеть, что в тааакие магазины пускать нужно только через фейсконтроль, и ниже определенного социального уровня не пускать!... Кассирша начинает поддакивать, что после того как магазин включился в программу поддержки ветеранов к 9 мая и снизил цены на какие-то товары они "Замучились с этими инвалидами, все им не так"!  Я говорю, что вы поедете в свою республику и там будете разговаривать так о своих стариках. И потом обсуждение клиентов это мягко говоря не этично, о профессионализме умолчу. И потом есть справедливость, и вы тоже не будете вечно молодыми. Мне на это отвечают, что у них маленькие зарплаты, и вообще.... справедливости нет. Короче происходит обмен любезностями. Все это время скромно одетый парень стоит и внимательно слушает. Подходит его очередь. Парочке упаковали их пакеты, бабушка пытается убрать социальную карту в кошелек и уйти, парень просит ее задержаться. Подзывает охранника, вызывает администратора. Все стоят, смотрят. Парень представляется. Оказался генеральным управляющим всей сети перекресток. Кассиршу оштрафовал на 5 т.р. Администратора и упаковщицу на 3.5. Попросил бабушку пройти с охранником, взять тележку и купить все, что ей необходимо. За счет оштрафованных.))) А потом попросил сотрудника довести бабушку с покупками до дома. Пока он будет в соседнем кафе пить кофе, к нему придет администратор с номером ФИО и контактами бабушки, которой каждую неделю в течении месяца будут приносить продукты на 2000 р.))) Повернулся ко мне, улыбнулся и сказал спасибо. Я спрашиваю за что? Он сказал, за неравнодушие и активную гражданскую позицию. ))) Все три очереди в кассы просто прослезились...))) А справедливость есть!

Слайд 16

Коммуникация?

Коммуникация?

Слайд 17

КАК ДАВНО?

2013

КАК ДАВНО? 2013

Слайд 19

1850s

QWERTY – Type Writer

1850s QWERTY – Type Writer

Слайд 20

1806

Источник: Музей Эдо в Токио

Реклама медицинского средства

1806 Источник: Музей Эдо в Токио Реклама медицинского средства

Слайд 21

1730s

«Обещание, большое обещание – ядро любой рекламы»
Самуэл Джонсон автор первого словаря

1730s «Обещание, большое обещание – ядро любой рекламы» Самуэл Джонсон автор первого словаря

Слайд 24

Когда-то до нашей эры

Когда-то до нашей эры

Слайд 25

2200 лет д.н.э.

2200 лет д.н.э.

Слайд 26

Совсем-совсем давно

Совсем-совсем давно

Слайд 27

Возвращение к истокам? :)

30 тысяч лет «настенной» формы передачи информации
Сегодня потребитель контролирует

Возвращение к истокам? :) 30 тысяч лет «настенной» формы передачи информации Сегодня
«поток» историй – задача «войти в поток»

Слайд 28

Давайте посмотрим внимательнее на последние 100 лет маркетинговых коммуникаций…

Давайте посмотрим внимательнее на последние 100 лет маркетинговых коммуникаций…

Слайд 29

Развитие рекламы в последние 100 лет: сжатие «системы»

http://www.snob.ru/magazine/entry/49621

Сергей Капица

Развитие рекламы в последние 100 лет: сжатие «системы» http://www.snob.ru/magazine/entry/49621 Сергей Капица

Слайд 30

1910

2013

2050?

Маркетинг 1.0

1990

Маркетинг 2.0

Маркетинг 3.0

Маркетинг 4.0

1910 2013 2050? Маркетинг 1.0 1990 Маркетинг 2.0 Маркетинг 3.0 Маркетинг 4.0

Слайд 31

Маркетинг 1.0. Эпоха классики

Маркетинг 1.0. Эпоха классики

Слайд 32

Маркетинг 1.0. – ретро-классика

Маркетинг монолога. Массовый маркетинг. Маркетинг от продукта. Базовая

Маркетинг 1.0. – ретро-классика Маркетинг монолога. Массовый маркетинг. Маркетинг от продукта. Базовая интеграция.
интеграция.

Слайд 33

Маркетинг 1.0.

Маркетинг 1.0.

Слайд 34

Классику нужно знать

Сериал “Mad Men” / “Безумцы”

Классику нужно знать Сериал “Mad Men” / “Безумцы”

Слайд 35

Классику нужно знать

Книга – “Огилви о рекламе”

Классику нужно знать Книга – “Огилви о рекламе”

Слайд 36

Маркетинг 2.0. Маркетинг от потребителя

Маркетинг 2.0. Маркетинг от потребителя

Слайд 38

Маркетинг 2.0.

Маркетинг диалога. Маркетинг от потребителя. Интеграция 360 градусов.

Маркетинг 2.0. Маркетинг диалога. Маркетинг от потребителя. Интеграция 360 градусов.

Слайд 39

Маркетинг 2.0. интеграция 360 градусов

Маркетинг 2.0. интеграция 360 градусов

Слайд 40

Модель интеграции «360 градусов»

Модель интеграции «360 градусов»

Слайд 41

Роджер Бест – is the best! :)

Роджер Бест – is the best! :)

Слайд 42

Маркетинг 3.0. All We Need Is Love!

Маркетинг 3.0. All We Need Is Love!

Слайд 43

Маркетинг 3.0.

Маркетинг отношений. Маркетинг от поведения. Интеграция 365 дней в году.

Маркетинг 3.0. Маркетинг отношений. Маркетинг от поведения. Интеграция 365 дней в году.

Слайд 44

Маркетинг 3.0.

«Потребители хотят общаться, хотят диалога,
Желают принимать участие и контролировать

Маркетинг 3.0. «Потребители хотят общаться, хотят диалога, Желают принимать участие и контролировать
ситуацию
Мы двигаемся от одномерного, продуктоориентированного маркетинга
к трехмерному маркетингу, который:
предоставляет лучшие решения
более приятные впечатления
и возможности для продолжительных отношений»
Алан Лэфли, Президент «Проктер Энд Гэмбл»

Слайд 45

Модель интеграции- «365 дней в году»

Модель интеграции- «365 дней в году»

Слайд 46

Маркетинг 4.0. Будущее уже здесь :)

Маркетинг 4.0. Будущее уже здесь :)

Слайд 47

Маркетинг 4.0.

Маркетинг отношений между людьми и машинами (M2M, P2P, P2M). Маркетинг

Маркетинг 4.0. Маркетинг отношений между людьми и машинами (M2M, P2P, P2M). Маркетинг
интеграции с дополненной реальностью.
Graduation project from Bezaleal academy of arts.

http://www.youtube.com/watch?v=OD2WfRpvwxM - выпускная работа студентов Bezaleal academy of arts

Слайд 48

Мы уже в 4.0

Мы уже в 4.0

Слайд 49

Еще про 4.0. – для самостоятельного изучения

для самостоятельного изучения и вдохновений

http://www.evrythng.com

Еще про 4.0. – для самостоятельного изучения для самостоятельного изучения и вдохновений

кейс с Diageo!

www.watershed.co.uk/playablecity/about/the-winner/

Слайд 50

В какой парадигме?

Сегодня маркетинговые коммуникации находится в парадигме 2 и 3.0.

В какой парадигме? Сегодня маркетинговые коммуникации находится в парадигме 2 и 3.0.
(360 градусов и 365 дней в году)
В ней мы и будем «летать».
Слегка «цепляя» стратосферу 4.0. (маркетинг между человеком и машинами, и маркетинг между машинами)

Слайд 51

Зачем нужна маркетинговая коммуникация?

Зачем нужна маркетинговая коммуникация?

Слайд 52

Зачем рекламные коммуникации?

Текущие знания
о бренде
(текущая идея)

3. Желаемые знания
о бренде
(желаемая

Зачем рекламные коммуникации? Текущие знания о бренде (текущая идея) 3. Желаемые знания
идея)

2. Коммуникации

Слайд 53

Зачем рекламные коммуникации?

Текущие знания
о бренде
(текущая идея)

3. Желаемые знания
о бренде
(желаемая

Зачем рекламные коммуникации? Текущие знания о бренде (текущая идея) 3. Желаемые знания
идея)

2. Коммуникации

Что говорим?
сообщение

Через что
доносим?
каналы

Какую идею?
идея

Слайд 54

Зачем рекламные коммуникации?

Текущие знания
о бренде
(текущая идея)

3. Желаемые знания
о бренде
(желаемая

Зачем рекламные коммуникации? Текущие знания о бренде (текущая идея) 3. Желаемые знания
идея)

2. Коммуникации

Что говорим?
сообщение

Через что
доносим?
каналы

Какую идею?
идея

Слайд 55

Какую идею мы доносим?

Какую идею мы доносим?

Слайд 56

Что и как мы покупаем?

Что и как мы покупаем?

Слайд 57

Что мы покупаем?

«Чтобы стать объектом потребления, вещь должна сделаться знаком»
Жан Бодрийяр

Что мы покупаем? «Чтобы стать объектом потребления, вещь должна сделаться знаком» Жан Бодрийяр

Слайд 58

Барьер между продуктом и покупателем…

Компания создает
продукт, который обладает
группой конкретных атрибутов
MP3

Барьер между продуктом и покупателем… Компания создает продукт, который обладает группой конкретных
GPRS,
Touchscreen
Hands-free
Black
Video
MMS



Потребитель же, привносит в
свою жизнь не атрибуты, а
ценности и выгоду, которые дает
ему тот или иной продукт или услуга

У меня мало времени, мне нужна простота…
Мне хочется, чтобы меня воспринимали как «крутого парня»
Я хочу, чтобы моя семья была счастлива

Слайд 59

Что мы покупаем?

“На заводе мы производим косметику
На рынке мы продаем надеждy”

Charls Revson

Что мы покупаем? “На заводе мы производим косметику На рынке мы продаем надеждy” Charls Revson

Слайд 60

Как преодолеть этот барьер?

Данный разрыв может быть преодолен с помощью модели,
которая

Как преодолеть этот барьер? Данный разрыв может быть преодолен с помощью модели,
сможет объеденить…

ОБЪЕКТИВНОЕ

СУБЪЕКТИВНОЕ

То, что является конкретным

То, что является абстрактным

МЫ
*Наш продукт

ОН
*Его жизненные ценности

Слайд 61

Основные компоненты модели: Атрибуты – Преимущества - Выгода

Автор модели: Гутман

Компоненты модели [Гутман]:

Потребность

Основные компоненты модели: Атрибуты – Преимущества - Выгода Автор модели: Гутман Компоненты
– отсутствие чего-либо, выражающееся в поведенческой движущей силе
Атрибут/характеристика – один из нескольких субъективно воспринимаемых свойств определенного объекта [также может называться «характеристика», «свойство»]
Преимущество – тип и уровень удовлетворения потребности, который мы получаем от определенного атрибута объекта потребления
Выгода – «ценность», которую мы получаем в результате обладания, или употребления товара или услуги. Тесно связана с «отсутствием чего-либо» и в выраженном «поведении».

Слайд 62

Модель

отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка)

УРОВЕНЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ

атрибуты -> преимущества

Модель отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка) УРОВЕНЬ ПОТРЕБИТЕЛЯ атрибуты
-> выгода(ы)

<создание
продукта>

<воздействие ценностей>

УРОВЕНЬ КОМПАНИИ

Слайд 63

Примеры: Coca-Cola

отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка)

атрибуты -> преимущества ->

Примеры: Coca-Cola отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка) атрибуты ->
выгода(ы)

Наслаждение жизнью =
Enjoy coca-cola

Яркая, узнаваемая упаковка
«уникальный» вкус
Освежает
Бодрит

Красная банка\бутылка
Секретная формула
CO2
Кофеин

жизнь слишком коротка,
чтобы отказывать себе
в «маленьких радостях»

Покупка маленького «наслаждения»

Слайд 64

Примеры: TELE2

отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка)

атрибуты -> преимущества ->

Примеры: TELE2 отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка) атрибуты ->
выгода(ы)

Я «умный» покупатель

Сим-карта
Тариф 5 копеек на все
звонки (дешевле чем у конкурентов)
Зона охвата в «моем» регионе

В жизни выигрывает тот, кто правильно (умнее) распоряжается деньгами

Покупка «правильных» для меня
услуг и продуктов по наилучшей цене

Я могу говорить больше
за те же деньги
Я экономлю, если
говорю столько же.

Слайд 65

Примеры: Bang & Olufsen

отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка)

атрибуты ->

Примеры: Bang & Olufsen отсутствие чего-либо -> напряжение -> поведение (напр. покупка)
преимущества -> выгода(ы)

Я артохолик!
(нереально крут!) :)

ТВ, Видео, Колонки,
Hi-Fi.
Черный цвет, метал,
Тяжелый пульт д.у.
Нестандартные формы
Обтекаемый дизайн

Успех это когда ты окружен красотой…

Покупка произведений искусств.
Даже в технике.

Luxury техника для домашнего
развлечения
Неповторимый дизайн
Современное искусство

Слайд 66

Экспресс-игра: КАКОЙ БРЕНД?

Экспресс-игра: КАКОЙ БРЕНД?

Слайд 67

БЕЗОПАСНОСТЬ

Какой бренд?

БЕЗОПАСНОСТЬ Какой бренд?

Слайд 68

Какой бренд?

КОВБОЙ

Какой бренд? КОВБОЙ

Слайд 69

А почему

КОВБОЙ?

А почему КОВБОЙ?

Слайд 70

Экспресс-игра: ПРЕИМУЩЕСТВО – БРЕНД?

Экспресс-игра: ПРЕИМУЩЕСТВО – БРЕНД?

Слайд 71

САМАЯ БЫСТРАЯ МАШИНА НА СВЕТЕ

САМАЯ БЫСТРАЯ МАШИНА НА СВЕТЕ

Слайд 72

А КАКАЯ ВЫГОДА?

А КАКАЯ ВЫГОДА?

Слайд 75

Экспресс-игра: КАКАЯ ВЫГОДА?

Экспресс-игра: КАКАЯ ВЫГОДА?

Слайд 77

Зачем рекламные коммуникации?

Текущие знания
о бренде
(текущая идея)

3. Желаемые знания
о бренде
(желаемая

Зачем рекламные коммуникации? Текущие знания о бренде (текущая идея) 3. Желаемые знания
идея)

2. Коммуникации

Что говорим?
сообщение

Через что
доносим?
каналы

Какую идею?
идея

Слайд 78

Зачем рекламные коммуникации?

Текущие знания
о бренде
(текущая идея)

3. Желаемые знания
о бренде
(желаемая

Зачем рекламные коммуникации? Текущие знания о бренде (текущая идея) 3. Желаемые знания
идея)

2. Коммуникации

Что говорим?
сообщение

Через что
доносим?
каналы

Какую идею?
идея

Слайд 79

3 УРОВНЯ КОММУНИКАЦИИ «ЧТО ГОВОРИМ»

3 УРОВНЯ КОММУНИКАЦИИ «ЧТО ГОВОРИМ»

Слайд 80

3х уровневая иерархия коммуникаций

3х уровневая иерархия коммуникаций

Слайд 81

3х уровневая иерархия коммуникаций

3х уровневая иерархия коммуникаций

Слайд 82

3х уровневая иерархия коммуникаций

3х уровневая иерархия коммуникаций

Слайд 83

3х уровневая иерархия коммуникаций

3х уровневая иерархия коммуникаций

Слайд 84

Какой уровень?

Какой уровень?

Слайд 89

«Черт побери! У нас под носом происходит революция в потреблении мобильных коммуникаций!»

«Черт побери! У нас под носом происходит революция в потреблении мобильных коммуникаций!»

Слайд 90

Новые потребительские инсайты

Современная мобильная связь уже не так сильно опирается на передачу

Новые потребительские инсайты Современная мобильная связь уже не так сильно опирается на
«голоса»
“SMS и мобильный интернет” гораздо важнее чем «голос» для поколения Z
Это поколение ищет тарифные планы, которые подходят их поведению, но удовлетворены текущим выбором!

Слайд 91

Правильные вопросы и их логика – это уже половина победы!

Вопросы, на

Правильные вопросы и их логика – это уже половина победы! Вопросы, на
которые отвечает этот кейс:
Какие стоят задачи и их иерархия?
Какие изменения в макро-среде (эко-системе) отрасли (категории)?
Как эти изменения выражаются в потребительском поведении?
Новые инсайты?
Изменения в текущих потребностях?
Какие сегменты соответствуют каким потребностям/инсайтам?
Как адресовать новые потребитеские инсайты – формирование предложения?
Если предложение имеет более чем одну выгоду – как рассказать о них в коммуникации?
Согласованность коммуникации с точки зрения выборов каналов – синергия?
Последовательности коммуникации – что идет за чем?
Как измерить эффект?
Как повысить эффект?

Слайд 92

II. Как работают ИМК

II. Как работают ИМК

Слайд 93

Постановка целей перед ИМК

Постановка целей перед ИМК

Слайд 94

«Кто не знает куда направляется, очень удивится, попав не туда»

Марк Твен

«Кто не знает куда направляется, очень удивится, попав не туда» Марк Твен

Слайд 95

Иерархия целей

Бизнес -> Маркетинг -> Коммуникация

Иерархия целей Бизнес -> Маркетинг -> Коммуникация

Слайд 96

Бизнес->Маркетинг->Коммуникация!

Бизнес

Маркетинг

Коммуникация

Бизнес->Маркетинг->Коммуникация! Бизнес Маркетинг Коммуникация

Слайд 97

Бизнес -> Маркетинг -> Коммуникация

Бизнес цели

Маркетинговые цели

Коммуникационные цели

Цели рекламной (коммуникационной) кампании

Медиа-цели

Креативные цели

Как?

Как?

Как?

Где

Бизнес -> Маркетинг -> Коммуникация Бизнес цели Маркетинговые цели Коммуникационные цели Цели
(каналы.инструменты)? Когда? Как часто?

Что? (сообщение?)

Зачем?

Зачем?

Зачем?

Медиа-стратегия и Коммуникационная платформа

Слайд 98

Коммуникационная платформа

7 ключевых вопросов

Коммуникационная платформа 7 ключевых вопросов

Слайд 99

Пример №1

Постановка целей для телеком-бренда

Пример №1 Постановка целей для телеком-бренда

Слайд 100

Пример:

новичок

средний

лидер

Пример: новичок средний лидер

Слайд 101

Пример:

новичок

средний

лидер

Бизнес
цели

Увеличение выручки

Увеличение маржинальности

Выход на безубыточность

Пример: новичок средний лидер Бизнес цели Увеличение выручки Увеличение маржинальности Выход на безубыточность

Слайд 102

Пример:

Наращивание аб. базы

новичок

средний

лидер

Удержание аб. базы
Увеличение ср. счета
на абонента

Наращивание аб. базы
Построение

Пример: Наращивание аб. базы новичок средний лидер Удержание аб. базы Увеличение ср.
лояльности

Маркетинг
цели

Бизнес
цели

Увеличение выручки

Увеличение маржинальности

Выход на безубыточность