Управление персоналом инновационно-ориентированной компании. (Тема 6)

Почитать:
Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство.-М.: Проспект, 2011
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. -М.: Экономика, 2004
Половинко В., Макарова В. Управление персоналом в инновационной организации. – Омск, 2006

Послушать:
С. Слепаков – Гимн офисного работника
Ленинград – Менеджер
The Offspring – Why don’t you get a job
Музыка из К/ф «Бригада»

Особенности труда в инновационной сфере
Творческий характер труда – сложно регулировать напрямую
Неопределенность результата - сложность формализации
Отсутствие прямой связи между затратами и результатом

Стили руководства
Авторитарный
Демократический
Либеральный
Способ принятия решений
Способ доведения решений до исполнителя
Отношение к инициативе подчиненных
Стимулирование

Линейная организационная структура
Простая линейная структура
Линейно-штабная структура
Линейно-функциональная структура

Матричная организационная структура

Дивизионная организационная структура
Дивизионы по продуктам
Дивизионы по клиентам
Дивизионы по регионам

Цена по факту поставки 1000 у.е.
Срок рассрочки – 3 месяца
50% сразу, 25% в конце 2 месяца, 25% - в конце 3 месяца
Объем продаж при цене в 1000 у.е. – 300 шт/мес
Объем продаж при рассрочке – 320 шт/мес
Себестоимость при производстве 300 штук – 800 у.е.
Доля постоянных затрат в себестоимости – 30%
Ставка по депозиту – 3% в месяц
Ставка по кредиту – 4% в месяц

CFфакт = 1000*300 – 800*300 = 60 000
За 6 мес 360 000
Ррасср. = 0,5*1000 + 0,25*1000/(1+0,03)2+0,25*1000*(1+0,03)3 = 1038
FC = 800 * 0,3 * 300 = 72 000
АVC = 800 * 0,7 = 560
СF1 = 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 = - 85 120
CF2 = 0,25*1038*320 + 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 =
- 2080
CF3 = 0,25*1038*320 + 0,25 * 1038 * 320 + 0,5*1038*320 – 560*320 – 72 000 = 80 960
Итого за 6 мес. 236 640

Организация управления кадрами
Планирование кадров
Найм персонала
Адаптация
Создание системы мотивации
Мониторинг персонала
Повышение, понижение, перевод, увольнение

5 ключевых функций в рамках инновационного проекта
Руководитель проекта
Генератор идей
Маркетолог
Аналитик
Организатор

Типы собеседования
Биографическое
Ситуационное
Критериальное

Собеседование

Оценка претендентов

Управление персоналом-носителем
ноу-хау
Мероприятия по закреплению персонала
Предотвращение создания изобретателями параллельных собственных предприятий
Стимулирование разработчиков к соблюдению прав интеллектуальной собственности

Социометрический опрос
Индекс положительного статуса индивида ИПС = V/N-1
Индекс отрицательного статуса индивида ИОС = O/N-1
Индекс групповой сплоченности
ИГС = ВВфакт/ВВпотенц