Управление предприятием и его устойчивость. Лекция 2

Процесс управления:
планы X 0 (t)
управление u (t)
бюджет R (t)
Объект управления
в состоянии x (t)
Внешняя среда
в состоянии y(t)
Внешняя среда
в состоянии y(t)
Обратная связь
x (t) - x0 (t)
Управление u(t)
Основные составляющие системы управления
Субъект управления
цели, алгоритмы и
критерии качества
управления

Интересы заинтересованных в устойчивости предприятия сторон

Количественная модель предприятия
X(t) = (x1, x2, ….xn) (t) состояние предприятия
Y(t) = ( y1, y2, ….yM) ( t) состояние внешней среды
Y(t) = ( y1, y2, ….ym) ( t) состояние интерфейса взаимодействия

Количественная модель предприятия

• целевая функция системы;
• принципиальная возможность реализации целевой функции и условия, когда эта возможность сохраняется;
• действия активного элемента (человека),
необходимые для сохранения возможности реализации целевой функции в рассматриваемых нами условиях, пределы изменения условий функционирования системы;
• действия активного элемента, недопустимые, с точки зрения реализации целевой функции в рассматриваемых нами условиях.
Аспекты системной устойчивости

1) Система будет устойчива относительно возможности реализации целевой функции, если в любой момент времени структура ресурсов, переданных участниками корпоративных отношений, будет позволять осуществлять реализацию этой целевой функцию.
Условия устойчивости социально-экономической системы

2) Система будет устойчива, если для любого достаточно большого изменения влияющих параметров, существует такое управление, которое обеспечивает соблюдение динамического равновесия системы, стабильность структуры ключевых ресурсов компании.
Условия устойчивости социально-экономической системы

3) система будет устойчива, если при любом, достаточно большом, изменении структуры информационного потока, воздействующего
на действующих и потенциальных УКО, существует источник позитивных сигналов, обеспечивающий соотношение Dpos. / Dneg. > 1 для каждого ключевого участника корпоративных отношений.
Условия устойчивости социально-экономической системы

1. Если входящие ресурсные потоки в корпоративной системе будут не сбалансированы по видам ресурсов и времени ожидания выгод, то такая система потенциально неустойчива.
2. Если вектор поведения лица, осуществляющего распределение ресурсов компании, по каким-либо причинам не учитывает интересы владельцев ключевых ресурсов (ключевых УКО), то такая компания потенциально неустойчива.
3. Если институциональная среда корпоративного взаимодействия социально-экономической системы не учитывает один или несколько ключевых ресурсов данной системы, то такая система потенциально неустойчива.
Следствия