Управление проектами в области капитального строительства

Создана в 1992 году
С 1994 года занимается реализацией природного газа
С 1998 ведет проекты развития собственной газодобычи
Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии
Годовой объем реализации природного газа более 19 млрд.куб.м.(2009 г.), выручка более 34 млрд.руб. (2009 г.)
В рамках стратегического партнерства реализует совместные проекты с ОАО «Газпром»
Объединяет более 150 компаний в России, странах СНГ, Балтии, Европе и США
Реализует производственные проекты в энергетике, газохимии, строительстве
Международная группа компаний
«ИТЕРА»

Развитие решений на платформе в МГК «ИТЕРА»

Специфика проектной деятельности
МГК «Итера»
Значительные затраты на предпроектные работы
Множество одновременно выполняемых проектов
Географическая распределенность проектных работ
Жесткие требования по отчетности и экологической безопасности
К проектным работам привлечено большое количество субподрядных организаций
Сложная логистика снабжения
Получение экономического эффекта происходит через значительный промежуток времени после завершения проекта

Комплекс методологических, административно-управленческих и информационных инструментов, обеспечивающих единый подход к организации, ведению, анализу проектов организации
Система управления проектами
Методология проектной деятельности
Информационная система
управления проектом
Проектный офис

Оценка экономической
целесообразности
проекта
Выявление
рисков проекта
Инициация
Планирование
структуры проекта
Создание
списка работ
Создание
календарно-сетевого
графика
Определение
подрядчиков
Назначение
ресурсов на работы
Расчет
стоимости работ
Утверждение
целевого плана
проекта
Планирование
бюджетов
и графика движения ДС
Распределение
работ по ресурсам
Учет факта по
выполненным
работам
Документооборот
Анализ текущего
состояния, загрузки
ресурсов, затрат
Пересмотр рамок
проекта с учетом
фактических данных
Предоставление
отчетных данных
Взаиморасчеты с
подрядчиками и/или
заказчиками
Отслеживание МТС
План / факт анализ
Архивация проектных
данных
Создание библиотеки
лучших проектных
решений
Завершение
Процессы проектного управления

Оценка экономической
целесообразности
проекта
Выявление
рисков проекта
Инициация
Планирование
структуры проекта
Создание
списка работ
Создание
календарно-сетевого
графика
Определение
подрядчиков
Назначение
ресурсов на работы
Расчет
стоимости работ
Утверждение
целевого плана
проекта
Планирование
бюджетов
и графика движения ДС
Распределение
работ по ресурсам
Учет факта по
выполненным
работам
Документооборот
Анализ текущего
состояния, загрузки
ресурсов, затрат
Пересмотр рамок
проекта с учетом
фактических данных
Предоставление
отчетных данных
Взаиморасчеты с
подрядчиками и/или
заказчиками
Отслеживание МТС
План / факт анализ
Архивация проектных
данных
Создание библиотеки
лучших проектных
решений
Завершение
Процессы проектного управления:
реализация в информационной системе

Hyperion
Planning
Primavera
EPPM
Primavera
Methodology
Management
Primavera
Risk Analysis
Oracle Project
Business
Intelligence
Primavera
Progress
Reporter
Информационная система управления проектами
на базе продуктов Oracle
Primavera
Contract
Management
Primavera
Contractor

Hyperion
Planning
Primavera
EPPM
Primavera
Methodology
Management
Primavera
Risk Analysis
Project
Management
Business
Intelligence
Primavera
Progress
Reporter
Интеграция информационной системы управления проектами на базе продуктов ORACLE
Primavera
Contract
Management
Primavera
Contractor
Oracle
Middleware

Автоматизация управления проектами капитального строительства
Информационная система
управления проектом

Преимущества внедрения информационной системы на базе отраслевого решения
Сокращение сроков
Большая часть трудоемких задач уже реализованы в решении
Многие этапы внедрения можно пропустить
«Дорожная карта» внедрения скоординирует усилия
Уменьшение рисков
Заказчик сразу видит функциональность системы
Согласованное технологическое решение
Непрерывное совершенствование решения в ходе внедрения
Перспективы развития
Расширение за счет других модулей Oracle E-Business Suite
Интеграция с другими информационными системами

Управление эффективностью деятельности
Планирование материальных потоков
Учет материальных потоков
Бюджетирование
Управление проектами
Свод и консолидация
Финансовый и бухгалтерский учет
Управление движением денежных средств
Управление ремонтами и обслуживанием
Управление жизненным циклом активов
Реализованные программные решения на
базе платформы