Управление проектами: введение

Управление проектами: введение
Характерные черты проекта
Проект всегда имеет цель
четкие цели – четкие результаты, решение какой либо проблемы
Проекты реалистичны
достижимы, есть необходимые финансовые и человеческие ресурсы
Проекты всегда ограничены во времени и пространстве
всегда есть начало и конец, всегда реализуется в определенном месте и в определенном контексте
Проекты – сложные явления
набор специфических навыком, элементов планирования, привлечения разных целевых групп

Управление проектами: введение
Характерные черты проекта
Проекты реализуются в коллективе
проект – результат коллективных усилий, реализует целая команда с привлечением партнёров
Проекты уникальны
так как возникают из новых идей, предполагают специфичное решение проблемы, инновации в социальной среде
Проекты это приключения
любой проект возникают на новых основаниях, ломают стереотипы, элементы риска и непредсказуемости
Проекты реализуются поэтапно
подразделяются на несколько фаз
Проекты должны подвергаться оценке, так как планируются и реализуются под конкретные цели

Управление проектами: введение
Структурирование проекта по методу Ласуэлла
Кто? Для Кого? С кем?(Who?)
- определение целевой группы проекта и партнеров
- их роли и взаимодействие
- их мнение о проекте
- сильные и слабые стороны их взглядов и взаимоотношений
Что? (What?)
- основные мероприятия проекта – организованные, импровизированные и институционные
- социальные, экономические, культурные, политические и образовательные измерения проекта
- влияние проекта на эти измерения
.

Управление проектами: введение
Структурирование проекта по методу Ласуэлла
Где? (Where?)
- социальный контекст проекта и социальное положение участников
Когда? (When?)
- на каком периоде времени сосредоточена реализация проекта
- продолжительность (краткосрочный, средний, долгосрочный)
Как? (How?)
- процесс организации и участия
- используемые средства, методы и технология
- вклад в проект опыта участников, различных теорий, других проектов и т.д.

Управление проектами: введение
Критерии успеха
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
поскольку проект, это всегда конкретная проблема и конкретная цель, то как правило реализация проекта максимально эффективно её решает по сравнению с обычной деятельностью
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
молодежный проект берет на себя ответственность по решению той или иной задачи, ответственность людей, которые участвуют в проектах. Поскольку в хороших проектах всегда видно, кто и за что отвечает
КАЧЕСТВО
проект перед реализацией задает себе определенный уровень качества и на протяжении реализации старается соответствовать этому

Управление проектами: введение
Критерии успеха
ЭКОНОМИЯ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
молодежные проекты как правило финансируются из определенных источников, но перед всеми источниками идет отчетность и контроль. Таким образом снижается нерациональные и неконтролируемы траты. Этапы проекта позволяет осуществлять мониторинг его реализации и эффективнее расходовать средства
РЕАЛИЗМ
в рамках реализации проекта ставятся реальные и осуществимые цели
ГИБКОСТЬ
планирование проекта, доработка стадий, постоянный мониторинг и внесение изменений

Управление проектами: введение
Критерии успеха
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
поскольку проект, это всегда конкретная проблема и конкретная цель, то как правило реализация проекта максимально эффективно её решает по сравнению с обычной деятельностью
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
молодежный проект берет на себя ответственность по решению той или иной задачи, ответственность людей, которые участвуют в проектах. Поскольку в хороших проектах всегда видно, кто и за что отвечает
КАЧЕСТВО
проект перед реализацией задает себе определенный уровень качества и на протяжении реализации старается соответствовать этому

Управление проектами: введение

Управление проектами: введение

КТО?

ДЛЯ КОГО?

С КЕМ?

ЧТО?

ГДЕ?

КОГДА?