Управление проектом

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Управление проектами - применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
Продуктами проекта могут быть продукция предприятия или организации и решение разных внутренних производственных задач.
Что же следует обсудить и уяснить для успешного управления проектом?

ОБЪЕМ ПРЕДСТОЯЩИХ РАБОТ
Объем работ – это затрата физических или умственных усилий со стороны проектной группы.
Почти всегда объем работ измеряется в пересчете на часы, затраченные персоналом. Во многих прикладных областях многие оценки проекта будут оценками объема работ.
Затраты – это мера использования ресурсов, денег, которые нужно платить сотрудникам и поставщикам, оборудования, которое нужно купить или арендовать, и так далее.

ВОЗМОЖНЫЙ РИСК
При реализации проектов всегда существует вероятность неудачи.
Нужно учитывать, что на разных фазах жизненного цикла риски проекта могут меняться.
Необходимо:
проанализировать непредусмотренного развития событий;
разработать план решения возможных проблем;
Проинформировать исполнителей о возможных непредвиденных ситуациях.

ТРЕБУЕМЫЕ РЕСУРСЫ
Необходимо:
Учесть все виды работ;
корректно определить их состав и продолжительность;
Человеческие ресурсы
Материальные ресурсы:
Средства производства
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Внешние ресурсы

ПРЕДСТОЯЩИЕ ЗАДАЧИ
Цель планирования предстоящих задач состоит в построении потенциальной модели реализации проекта.
Основным результатом стадии планирования предстоящих задач является Сводный план действий для осуществления проекта, объединяющий результаты планирования по всем функциям управления проектом. Этот документ является главным и определяющим при осуществлении проекта, он выполняет роль модели (плана) действий и прогноза состояния осуществления проекта и его окружения.

НЕОБХОДИМЫЕ УСИЛИЯ (СТОИМОСТЬ)
Стоимостная оценка — это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.
Метод оценки стоимости «сверху вниз» (top down estimate) используется для оценки затрат на ранних стадиях проекта, когда информация о проекте еще очень ограниченна. Смысл такой укрупненной экспертной оценки в том, что она производится обобщенно и проект оценивается в целом по одному показателю. Оценка удобна тем, что не требует больших усилий и времени.