Управление развитием компании

История вопроса
Видов деятельности много
Доля рынка большая
Степень самостоятельности подразделений высокая
Раз ЕСТЬ ПРИБЫЛЬ,
Значит есть и ВОЗМОЖНОСТЬ РЕИНВЕСТИРОВАНИЯ
как следствие - ВОЗНИКАЕТ КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ В БОРЬБЕ ЗА ПРИБЫЛЬ И НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ
Кроме того, ЕСТЬ НЕОБХОДИМОСТЬ ДОНЕСЕНИЯ
ПОЛИТИКИ И ПЛАНОВ КОМПАНИИ ДО БОЛЬШЕГО КОЛИЧЕСТВА
СОТРУДНИКОВ, КООРДИНАЦИИ ПЛАНОВ МЕЖДУ ОТДЕЛАМИ
И, наконец, КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ МЕЖДУ ДИСТРИБЬЮТОРСКИМ И ФРАНЧАЙЗИНГОВЫМ БИЗНЕСОМ ПО ВОПРОСАМ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

История вопроса - 2
Прошлые попытки, «по учебнику» - были неудачными.
Один директор не в состоянии разработать план для всех☺
Менеджмент компании, как оказалось, тоже ☺ ☺

Удачный рецепт:
Вовлечение в процесс 90% сотрудников
Работа «от проблем»
Один бизнес-юнит – один план
Личное участие директора и руководителей служб в планировании по каждому подразделению

Последовательность действий
Домашняя работа – поиск проблем
Озвучивание проблем
Структурирование по областям (маркетинг, СМК-организация-структура-процессы, финансы, ИТ, персонал)
Поиск решений для каждой проблемы в группах по областям
Общие слушания, прения, мнения, суждения, замечания, утверждение

Последовательность действий
Распределение по кварталам (Важно-Срочно)
Назначение ответственных
Привязка к бюджету, корректировка
Корректировка планов других служб, взаимосвязь всех планов.
Публикация документа, процедура управления

Результат
Наличие
планов стратегического развития
у всех подразделений компании

Что нам это дало?
Вовлеченность всех сотрудников компании в процесс планирования
Реальные решения конкретных задач
Хорошая мотивация для персонала любого уровня
Персональная ответственность за результат
Снижение рисков при децентрализации управления компанией
Прозрачность стратегии компании, доступность плана для сотрудников