Управление ремонтами с помощью SAP в горно-рудном дивизионе Метинвест Холдинга

Общие сведения о проекте внедрения решений SAP в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА
Управление тендерными закупками с использованием интернет - портала (SRM)
Планирование производства
Управление качеством
Управление ремонтами
Капитальное строительство
Управление транспортировками
Управление сбытом
Материальное снабжение
Бухгалтерский и налоговый учет
Управление затратами
Управление бюджетом
Управление персоналом
Тиражирование
2009
2005-2007
2007-2008
Горнорудный дивизион
МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА
Северный ГОК
Центральный ГОК
Ингулецкий ГОК
Новотроицкое рудоуправление
Докучаевский флюсо-доломитный комбинат
Кривбассвзрывпром
Криворожский завод горного оборудования

Горнорудный дивизион.
Карта решения SAP for Mining
Поставщики
Планирование
Клиенты
Поставка
Управлением материальными потоками
Техническое обслуживание и ремонты оборудования
Финансы
Управление человеческими ресурсами
Аналитика
Управление сбытом
Управление производством
Сбытовые заказы
Управление запасами
Технические объекты
Планирование
Ремонтные заказы
Бухгалтерский учет
Управление затратами
Управление инвестициями и проектами
Управление бюджетом
Организационный менеджмент
Заработная плата
Хранилище бизнес-информации
Информационная система
Управление сбытом
Поставка
Ценообразование
Сертификаты качества
Планирование производство
Технологические заказы
Управление качеством в производстве
Управление транспортировками
Планирование потребности в материалах
Управление тендерами
Закупка
Контроль счетов
Производство
Фактурирование

Ремонты
Обоснованность
Исправность
Затраты
Ремонты
Доходы
Цели и задачи внедрения SAP ТОРО

Основные задачи проекта ТОРО
Учет оборудования
Учет наработки
Учет технического состояния
Планирование ремонтов
Контроль наличия бюджета
Планирование запасных частей
Согласование с производством
Плановая калькуляция
Фактическая калькуляция
Регистрация неисправностей
Оперативное оповещение
Планирование работ по устранению отказов
Планирование мероприятий
Сменно суточные задания
Учет выполнения
Списание материалов
Приемка работ подрядчиков
Запуск в эксплуатацию
Анализ технического состояния
Определение стратегии ремонтов

Снабжение
Ремонтные службы
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Бюджетирование
Технические объекты
Документы
Счетчики
Запасные части
Места возникновения
затрат
Основные средства
Структура
Классификация
Технологическая
карта
Цены на материалы и внешние услуги
Тарифы на работы
Калькуляция
технологической карты
Обзор процессов - подготовка данных

Снабжение
Ремонтные службы
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Бюджетирование
План ремонтов
на квартал
Утверждение
ремонтных заказов
Ремонтный заказ
Материальные
резервирования
Расчет потребности
в материалах
Обзор процессов - планирование
Заявка на
перемещение
Контроль наличия
бюджета
Плановая
калькуляция
Тендер
Расчет плановой
себестоимости
Заявка на
закупку

Снабжение
Ремонтные службы
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Бюджетирование
Обзор процессов - учет отказов и неисправностей
Сообщение об отказе
Утверждение
ремонтных заказов
Аварийный
ремонтный заказ
Материальные
резервирования
Расчет потребности
в материалах
Заявка на
перемещение
Контроль наличия
бюджета*
Плановая
калькуляция
Тендер
Заявка на
закупку

Снабжение
Ремонтные службы
Бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Бюджетирование
Ремонтный заказ
Приемка
работ подрядчиков
Техническое закрытие
ремонтного заказа
Бухгалтерская
проводка
Обзор процессов - исполнение
Коммерческое закрытие
ремонтного заказа
Отпуск материалов
Фактическая
калькуляция
Перенос затрат
на объект учета затрат
Бухгалтерская
проводка
Подтверждение
выполнения работ х\с

Группа внедрения – 13 человек
Группа НСИ – 13 человек
Руководители группы – Технический директор и его заместитель
Выделение в проект группы внедрения – 100% времени
Введение позиции - инженер ТОРО в цехах
Организация
Январь 2007 – Обучение
Апрель 2007 – Защита концептуального проекта
Июнь 2007 – Ввод структуры технических объектов
Август 2007 – Ввод содержания технологических карт
Сентябрь 2007 – Запуск ведения технических объектов и учета отказов
Ноябрь 2007 – Запуск процесса планирования, контроль бюджета
Январь 2008 – Запуск фактического учета
Последовательность
Планирование потребности в материалах (MM)
Контроль наличия бюджета (FM)
Плановая и фактическая калькуляции (CO)
Капитальное строительство (PS)
Основные средства (FI)
Интеграция
Особенности внедрения SAP PM в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА