Управление технологическими платформами:взгляд на проблему

Структура управления технологической платформой
Стратегический
уровень
Оперативный
уровень

Задачи органов управления

Задачи органов управления

Стадии жизненного цикла ТП
Формирование ТП
Функционирование ТП

Нерешенные вопросы по управлению и функционированию ТП
Кто фактически управляет процессом функционирования ТП и отвечает за конечный результат.
Как осуществляется контроль, координация и корректировка выполнения ДПИР и организация отраслевой и межотраслевой производственной кооперации.
Как обеспечиваются условия для распространения и внедрения инноваций в производство.

Задачи и функции

Руководящий комитет – Дирекция по управлению ТП
Руководящий комитет
Дирекция по управлению ТП
(действующая на постоянной основе)
Дочернее общество предприятия.
Структурных подразделений предприятия.
Отдельное юридическое лицо в форме:
ГУП, ЗАО, НП ….

Роль и место предприятия в технологической платформе
инициирование создания ТП;
главный исполнитель на начальном этапе разработки ТП;
внедрение инноваций в производство;
производство и реализация нового продукта.

Роль и место предприятия в технологической платформе
Предприятие
Ведущие
ученые и эксперты
Представители
ФОИВ
Представители
гражданского общества и
финансовых
институтов
Заказ на научные и исследовательские разработки.
Заказ на экспертизу проектных решений.
Анализ общественного мнения.
Сотрудничество в области внебюджетного финансирования.
Научные
организации
Поддержка на государственном уровне (принятие законодательных иных нормативных актов).
Координация деятельности по привлечению зарубежных ОВ.