Стратегическая архитектура корпорации: модели и процессы Геннадий Николаевич Константинов Москва 2006

Содержание

Слайд 2

Модель бизнеса
Архитектура цепочки ценности
Архитектура стратегических компетенций
Стратегическая архитектура бизнеса

Модель бизнеса Архитектура цепочки ценности Архитектура стратегических компетенций Стратегическая архитектура бизнеса

Слайд 3

«Единственной крупной проблемой в бизнесе является приверженность к успешно действующей модели бизнеса,

«Единственной крупной проблемой в бизнесе является приверженность к успешно действующей модели бизнеса,
когда от нее нужно уже отказываться»
Lew Platt, HP

МОДЕЛЬ БИЗНЕСА

Слайд 4

Какую потребительскую ценность я хочу создавать?
Каким образом я хочу трансформировать

Какую потребительскую ценность я хочу создавать? Каким образом я хочу трансформировать существующую
существующую
потребительскую ценность?
Каким потребителям я могу ее предоставить?
Какие проблемы будет решать потребитель, опираясь на созданную для него потребительскую ценность?
У кого есть такие проблемы?
Кто готов решать имеющиеся у него проблемы соответствующим способом?
Каких потребителей я не хочу обслуживать?

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ

Слайд 5

Как я могу защитить денежный поток и удерживать его на

Как я могу защитить денежный поток и удерживать его на нужном уровне?
нужном уровне?
Почему потребители останутся приверженными создаваемой мной
потребительской ценности?
Что делает мое предложение уникальным по сравнению с моими
конкурентами?
Как я могу противостоять потребительской или конкурентной мощи?
Какие точки стратегического контроля необходимо тщательно
отслеживать?

СИСТЕМА ЗАЩИТЫ

Слайд 6

Каким образом будет формироваться денежный поток?
Как я могу получить вознаграждение

Каким образом будет формироваться денежный поток? Как я могу получить вознаграждение в
в виде прибыли или части ценности, которую я создал для потребителя?
Какова модель создания денежного потока, прибыли, экономической стоимости?
Где расположена зона прибыли и куда она движется?

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 7

Точки стратегического контроля

Владение
стандартом

Управление цепочкой ценности

Взаимосвязанные доминирующие позиции

Потребительские
отношения

Бренд

Авторские права

Разработка новых продуктов с
опережением

Преимущество

Точки стратегического контроля Владение стандартом Управление цепочкой ценности Взаимосвязанные доминирующие позиции Потребительские
по издержкам

Паритет по издержкам

С П О С О Б Н О С Т Ь К З А Щ И Т Е

Т И П С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К О Г О К О Н Т Р О Л Я

СИСТЕМА ЗАЩИТЫ

Слайд 8

Как быстро и до каких размеров я должен расти?
Какие виды

Как быстро и до каких размеров я должен расти? Какие виды деятельности
деятельности я хочу осуществлять в компании?
Какие виды деятельности или функции я хочу отдать подрядчикам или партнерам по бизнесу?
Не сковывает ли размер моей компании ее возможность остаться на лидирующих позициях и обслуживать моих потребителей наилучшим образом?

СКОРОСТЬ И МАСШТАБ

Адриан Сливотски, Дэвид Моррисон. Маркетинг со скоростью мысли. – М.: Эксмо-Пресс, 2002.
Адриан Сливотски, Дэвид Моррисон. Зона прибыли. – М.: Эксмо-Пресс, 2005.
Адриан Сливотски. Миграция ценности. Что будет с вашим бизнесом послезавтра?. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2006.

Слайд 9

Архитектура цепочки ценности
IKEA
DELL

Архитектура стратегических компетенций
Г.Хамел, К.Прахалад, Г.ТОмас, Д.О’Нил. Стратегическая гибкость.-
Санкт Петербург.:

Архитектура цепочки ценности IKEA DELL Архитектура стратегических компетенций Г.Хамел, К.Прахалад, Г.ТОмас, Д.О’Нил.
Питер, 2005.

Слайд 10

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА NOKIA

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА NOKIA

Слайд 11

Задание для работы.
Биофармацевтика.
Биофармацевтические препараты – лекарства, полученные биологическим
путем: из клеток бактерий

Задание для работы. Биофармацевтика. Биофармацевтические препараты – лекарства, полученные биологическим путем: из
методом генной инженерии, из клеток млекопитающих.
К наиболее известным относится инсулин, интерферон (альфа, бета, гамма),
эритропоэтин альфа, филграстим.
Компании.
Novartis
Pfizer
Merck
Johnson&Johnson
AstraZeneca
Schering AG
Serono
Литература.
Галина Костина. В глубоком тылу бигфармы.- Эксперт, N 36, 2-8 октября
2006 года, стр 80-84.
Имя файла: Стратегическая-архитектура-корпорации:-модели-и-процессы-Геннадий-Николаевич-Константинов-Москва-2006.pptx
Количество просмотров: 96
Количество скачиваний: 0