Стратегическая архитектура корпорации: модели и процессы Геннадий Николаевич Константинов Москва 2006
Содержание
- 2. Модель бизнеса Архитектура цепочки ценности Архитектура стратегических компетенций Стратегическая архитектура бизнеса
- 3. «Единственной крупной проблемой в бизнесе является приверженность к успешно действующей модели бизнеса, когда от нее нужно
- 4. Какую потребительскую ценность я хочу создавать? Каким образом я хочу трансформировать существующую потребительскую ценность? Каким потребителям
- 5. Как я могу защитить денежный поток и удерживать его на нужном уровне? Почему потребители останутся приверженными
- 6. Каким образом будет формироваться денежный поток? Как я могу получить вознаграждение в виде прибыли или части
- 7. Точки стратегического контроля Владение стандартом Управление цепочкой ценности Взаимосвязанные доминирующие позиции Потребительские отношения Бренд Авторские права
- 8. Как быстро и до каких размеров я должен расти? Какие виды деятельности я хочу осуществлять в
- 9. Архитектура цепочки ценности IKEA DELL Архитектура стратегических компетенций Г.Хамел, К.Прахалад, Г.ТОмас, Д.О’Нил. Стратегическая гибкость.- Санкт Петербург.:
- 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА NOKIA
- 11. Задание для работы. Биофармацевтика. Биофармацевтические препараты – лекарства, полученные биологическим путем: из клеток бактерий методом генной
- 13. Скачать презентацию