Управление территориальным развитием

Факторы определившие управленческие традиции России
геополитическое положение;
пространственная протяженность;
природно-климатические условия;

Особенности существующей управленческой модели
государство воспринимается, а не как инструмент реализации определенной политики, а как сама цель;
“все отвечают за все” или размытость компетенции;
«Сказка о твердой руке» или несоответствие объекта и субъекта управленческой деятельности;
управление объектами, а не условиями (мотивациями);

Объект управления

Принципы формирования оптимальной управленческой модели
Принцип целеполагания;
Принцип соответствия объема и характера полномочий видам управленческих воздействий;
Принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивациям

Методы управления
Администрирование (санкционное управление);
Хозяйствование;
Индикативное управление

Виды управленческих воздействий
Нормативное регулирование
Хозяйственное секторальное управление
Секторальное регулирование
Прямое администрирование

Виды управленческих структур
Ведомства – осуществляющее многоотраслевое (секторальное) управление и использующее в своей деятельности несколько методов управленческих воздействий;
Службы – органы управления, осуществляющие руководство отдельными отраслями и использующие методы прямого администрирования
Агентства– органы управления, осуществляющие управление имущественными и хозяйственными комплексами в рамках одной отрасли.

Этапы управленческого процесса

Природа и мотивации органов власти и управления

Этапы управленческого процесса

Субъекты стратегического планирования

Мотивации и этапы финансового планирования и бюджетного процесса

Управление собственностью

Управление собственностью

Развитие и инвестиции