Управление трудовыми ресурсами с помощью системы Телеопти Teleopti CCC – вводная информация

Содержание

Слайд 2

Copyright Teleopti AB

Teleopti – краткие сведения

Основана в 1992 г. Штаб-квартира в Стокгольме
100%

Copyright Teleopti AB Teleopti – краткие сведения Основана в 1992 г. Штаб-квартира
в частной собственности Нильса Бильта (CEO)
Teleopti – 100% шведская компания
Отделения в Швеции, Норвегии, Великобритании и Индии
Около 400 клиентов в 28 странах
Крупнейший поставщик системы управления трудовыми ресурсами (WFM) в Европе
Три награды “Лучшая WFM в ЕБВА”
CC World – награды в 2005, 2006 и 2007
Microsoft .NET – награды в Швеции, 2007
14 лет рентабельной деятельности подряд;
Dun & Bradstreet – рейтинг кредитоспособности AAA+
Высокий уровень обслуживания клиентов
Свыше 97% наших клиентов рекомендуют нас другим
75% бизнеса через посредников
Развитие определяется требованиями клиентов
Сотрудничество с ведущими поставщиками техники

Слайд 3

Copyright Teleopti AB

Зачем нужно управлять трудовыми ресурсами?

Copyright Teleopti AB Зачем нужно управлять трудовыми ресурсами?

Слайд 4

Copyright Teleopti AB

Что такое управление трудовыми ресурсами (Work Force Management) и почему

Copyright Teleopti AB Что такое управление трудовыми ресурсами (Work Force Management) и
Телеопти – лучший Европейский партнер?

WFM – философия управления и культура ведения бизнеса, а не картинка на компьютерном экране.
Каждый контакт-центр использует WFM с различным успехом, у некоторых компаний есть средства, упрощающие эту деятельность.

Слайд 5

Copyright Teleopti AB

Структура затрат контакт-центра

Затраты на информационно-вычислительную технику 20 %

Затраты на

Copyright Teleopti AB Структура затрат контакт-центра Затраты на информационно-вычислительную технику 20 %
персонал 80 %

Слайд 6

Copyright Teleopti AB

Типичная картина распределения обращений

IT costs etc. 20 %

Revenues!

Прибыль

Copyright Teleopti AB Типичная картина распределения обращений IT costs etc. 20 %
– функция от количества обращений

Первый день

Слайд 7

Copyright Teleopti AB

Неоптимизированные трудовые ресурсы

IT costs etc. 20 %

Revenues!

Потерянные обращения –

Copyright Teleopti AB Неоптимизированные трудовые ресурсы IT costs etc. 20 % Revenues!
утраченная прибыль

Слишком высокие затраты

Распределение обращений

Объем трудовых ресурсов

Слайд 8

Copyright Teleopti AB

Оптимизированные трудовые ресурсы

IT costs etc. 20 %

Revenues!

Оптимизированное расписание на

Copyright Teleopti AB Оптимизированные трудовые ресурсы IT costs etc. 20 % Revenues!
весь период планирования

Трудовые ресурсы соответствуют прогнозируемым требованиям на протяжении планируемого периода

На неделю

На несколько недель

На месяц

На несколько месяцев

Слайд 9

Copyright Teleopti AB

Дальнейшая оптимизация и шаги к улучшению

IT costs etc. 20 %

Copyright Teleopti AB Дальнейшая оптимизация и шаги к улучшению IT costs etc.

Revenues!

Улучшение на 5 – 25 %!

Слайд 10

Copyright Teleopti AB

Этапы развития контакт-центра

Copyright Teleopti AB Этапы развития контакт-центра

Слайд 11

Copyright Teleopti AB

Этапы развития контакт-центра – WFM

Copyright Teleopti AB Этапы развития контакт-центра – WFM

Слайд 12

Copyright Teleopti AB

Процесс работы базового решения Teleopti CCC

Прогноз (в т.ч. стратегич.)

Распределение операторов

Copyright Teleopti AB Процесс работы базового решения Teleopti CCC Прогноз (в т.ч.
по навыкам

Составление смен

Оптимизация расписаний: автоматически, учитывая все навыки

Обратная связь и улучшение планирования

Получение предпочтений от операторов

Постоянная связь с операторами

Слайд 13

Copyright Teleopti AB

Веб-портал Teleopti CCC для операторов

Copyright Teleopti AB Веб-портал Teleopti CCC для операторов

Слайд 14

Copyright Teleopti AB

Веб-портал Teleopti CCC для администраторов

Copyright Teleopti AB Веб-портал Teleopti CCC для администраторов

Слайд 15

Copyright Teleopti AB

Модули Teleopti CCC и процесс ежедневной работы с ними

Операторы могут

Copyright Teleopti AB Модули Teleopti CCC и процесс ежедневной работы с ними
автоматически обменяться друг с другом сменами!

В реальном времени! Какая ситуация сейчас? Насколько соответствует наша работа расписанию?

Слайд 16

Copyright Teleopti AB

Процесс стратегической работы с модулями Teleopti CCC

Составление расписаний по разным

Copyright Teleopti AB Процесс стратегической работы с модулями Teleopti CCC Составление расписаний
сценариям
Улучшение обслуживания

Слайд 17

Copyright Teleopti AB

Дополнительные модули Teleopti CCC

Расширенные предпочтения
Модуль учета зарплаты Pay Roll Export
Планирование

Copyright Teleopti AB Дополнительные модули Teleopti CCC Расширенные предпочтения Модуль учета зарплаты
выходных и отпусков Holiday Planner
Учет выполнения работы Performance Manager

Слайд 18

Copyright Teleopti AB

Оптимизация процесса работы с трудовыми ресурсами с помощью Teleopti CCC

Оптимизация

Copyright Teleopti AB Оптимизация процесса работы с трудовыми ресурсами с помощью Teleopti
на несколько месяцев

Оптимизация на неделю

Оптимизация на несколько дней

Оптимизация на день

Слайд 19

Copyright Teleopti AB

Улучшение обслуживания с помощью Teleopti – паг за шагом

Базовое расписание

Оптимизация

Copyright Teleopti AB Улучшение обслуживания с помощью Teleopti – паг за шагом
перерывов и обедов

Более гибкое время начала и окончания смен в группах

Индивидуальные расписания и учет Пожеланий некоторых групп операторов

Оптимизация нетелефонных действий

Слайд 20

Copyright Teleopti AB

Спасибо!
Johan Olsén, Teleopti
+46 709 21 81 32
[email protected]

Copyright Teleopti AB Спасибо! Johan Olsén, Teleopti +46 709 21 81 32 johan.olsen@teleopti.com

Слайд 21

Copyright Teleopti AB

Примеры улучшений, реализованных клиентами Teleopti

Copyright Teleopti AB Примеры улучшений, реализованных клиентами Teleopti

Слайд 22

Copyright Teleopti AB

Подтверждение: результаты клиентов

Teleopti CCC дает нам возможность оптимально работать с

Copyright Teleopti AB Подтверждение: результаты клиентов Teleopti CCC дает нам возможность оптимально
нашими 1600 операторами, оптимизировать нетелефонные действия и использовать смешанные типы действий. Исключительно высокая выполняемость расписания дала нам возможность планировать более эффективно.
Grant Holden, TSC

Наконец появилась система, которая дает возможность планировать работу, исходя из личных пожеланий, а не наоборот.
Agent, SJ

Мы заменили предыдущую систему для 500 операторов меньше чем за 2 месяца. Teleopti предоставляет высококачественные услуги по поддержке клиентов как в течение проекта, так и после его окончания.
Marcel Moonen, Mercedes-Benz

97% клиентов Teleopti рекомендуют решения Teleopti другим компаниям

Мы снизили затраты на персонал на 15%, когда перешли на систему Teleopti
Pirjo Tammilehto, Fonecta

Слайд 23

Copyright Teleopti AB

Другой действительный пример работы клиента

Copyright Teleopti AB Другой действительный пример работы клиента

Слайд 24

Copyright Teleopti AB

Пример – гибкое расписание с помощью WFM

81 оператор на полной

Copyright Teleopti AB Пример – гибкое расписание с помощью WFM 81 оператор
ставке (FTE)
12 недельный скользящий график

62 оператора на полной ставке (FTE) на такую же нагрузку
Гибкое начало смен
Установленная длина смен

Пример, когда система Teleopti заменила другую систему и предоставила возможность составления гибкого расписания

Слайд 25

Copyright Teleopti AB

Перспектива клиентского сервиса

Уровень сервиса: 42-98% в течение 20 с
Средний уровень:

Copyright Teleopti AB Перспектива клиентского сервиса Уровень сервиса: 42-98% в течение 20
85% (Цель 80%)

Уровень сервиса: 76-84% в течение 20 с
Средний уровень: 80% (Цель 80%)

Слайд 26

Copyright Teleopti AB

Почему система Teleopti CC уникальна?

Copyright Teleopti AB Почему система Teleopti CC уникальна?

Слайд 27

Copyright Teleopti AB

Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов системой Teleopti CCC

Период расписания

Teleopti

Copyright Teleopti AB Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов системой Teleopti CCC Период расписания Teleopti CCC
CCC

Слайд 28

Copyright Teleopti AB

Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов другой системой

Период расписания

Другая система

Copyright Teleopti AB Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов другой системой Период расписания Другая система

Слайд 29

Copyright Teleopti AB

Автоматическое составление расписания, оптимизация ресурсов во времени

Период расписания превышает

Copyright Teleopti AB Автоматическое составление расписания, оптимизация ресурсов во времени Период расписания
1 неделю

Период расписания превышает 1 неделю

Teleopti CCC

Другая система

Teleopti CCC – Составление расписания

Слайд 30

Copyright Teleopti AB

Teleopti CCC компенсирует избыток персонала

Teleopti CCC

Период расписания

Другая система

Неучтенный и неиспользованный

Copyright Teleopti AB Teleopti CCC компенсирует избыток персонала Teleopti CCC Период расписания
персонал

Слайд 31

Copyright Teleopti AB

Почему составление расписания для операторов с комбинацией навыков уникально в

Copyright Teleopti AB Почему составление расписания для операторов с комбинацией навыков уникально в Teleopti CCC?
Teleopti CCC?

Слайд 32

Copyright Teleopti AB

Teleopti CCC – Составление расписания для операторов с комбинацией навыков

Ключ

Copyright Teleopti AB Teleopti CCC – Составление расписания для операторов с комбинацией
к составлению расписания для операторов с комбинацией навыков – это динамичная оптимизация ресурсов для различных навыков, исходя из потребности.
Сначала мы создаем расписание для операторов с комбинацией навыков.
И затем для двух операторов с одним навыком.
Расчет ресурсов динамично меняется, благодаря тому, что операторы взаимосвязаны.

Agent 1 has skill 1 and skill 2 and will devide his resource between the two skills according to the actual need on both of the skills.
In this situation Agent 1 will be handling calls both from skill 1 and skill 2

Agent 2 is single skilled on skill 1 and would change the skills distribution of agent 1.
Agent 2 will only be handling calls from skill 1 and Agent 1 will be handle more of the calls on skill 2

Когда Оператор 3 получил расписание (оператор с одним навыком 1), Оператор 1 будет принимать звонки только по навыку 2, даже если этот оператор обладает навыками и 1 и 2.

Слайд 33

Copyright Teleopti AB

Что отличает Teleopti?

Copyright Teleopti AB Что отличает Teleopti?

Слайд 34

Copyright Teleopti AB

Отличительные особенности Teleopti

Европейский поставщик системы для управления трудовыми ресурсами (WFM)
Наиболее

Copyright Teleopti AB Отличительные особенности Teleopti Европейский поставщик системы для управления трудовыми
удовлетворенные клиенты в Европе и Ближнем Востоке
Мы помогаем клиентам улучшить ведение своего бизнеса - Функции сглаживания углов - Исследования, как управлять изменениями
Мы помогаем клиентам обмениваться опытом и учиться друг у друга

Слайд 35

Copyright Teleopti AB

Наш процесс работы с клиентами

Первый контакт
Интерес в продолжение деловых отношений
Утверждение

Copyright Teleopti AB Наш процесс работы с клиентами Первый контакт Интерес в
бюджета
Утверждение общего временного плана
Задействование всех руководящих лиц
Семинар / Изучение ситуации
Окупаемость + выяснение, что можно улучшить
Технические вопросы: Технические требования
Переговоры / Соглашения
Принятие решения об установке системы
Проект установки системы 2-4 месяца
Покупка
Разработка
Составление тестовых расписаний
Установка
Улучшение
Клиентская поддержка и постоянные улучшения

Слайд 36

Copyright Teleopti AB

Проект установки системы Teleopti

Представители компаний Авайа и Телеопти совместно предоставляют:

Copyright Teleopti AB Проект установки системы Teleopti Представители компаний Авайа и Телеопти

Поддержку и обмен знаниями на месте
Обширную информацию о продукте и процессах

Слайд 37

Copyright Teleopti AB

Структура комплекса

Copyright Teleopti AB Структура комплекса
Имя файла: Управление-трудовыми-ресурсами-с-помощью-системы-Телеопти-Teleopti-CCC-–-вводная-информация.pptx
Количество просмотров: 210
Количество скачиваний: 0