Содержание
- 2. Copyright Teleopti AB Teleopti – краткие сведения Основана в 1992 г. Штаб-квартира в Стокгольме 100% в
- 3. Copyright Teleopti AB Зачем нужно управлять трудовыми ресурсами?
- 4. Copyright Teleopti AB Что такое управление трудовыми ресурсами (Work Force Management) и почему Телеопти – лучший
- 5. Copyright Teleopti AB Структура затрат контакт-центра Затраты на информационно-вычислительную технику 20 % Затраты на персонал 80
- 6. Copyright Teleopti AB Типичная картина распределения обращений IT costs etc. 20 % Revenues! Прибыль – функция
- 7. Copyright Teleopti AB Неоптимизированные трудовые ресурсы IT costs etc. 20 % Revenues! Потерянные обращения – утраченная
- 8. Copyright Teleopti AB Оптимизированные трудовые ресурсы IT costs etc. 20 % Revenues! Оптимизированное расписание на весь
- 9. Copyright Teleopti AB Дальнейшая оптимизация и шаги к улучшению IT costs etc. 20 % Revenues! Улучшение
- 10. Copyright Teleopti AB Этапы развития контакт-центра
- 11. Copyright Teleopti AB Этапы развития контакт-центра – WFM
- 12. Copyright Teleopti AB Процесс работы базового решения Teleopti CCC Прогноз (в т.ч. стратегич.) Распределение операторов по
- 13. Copyright Teleopti AB Веб-портал Teleopti CCC для операторов
- 14. Copyright Teleopti AB Веб-портал Teleopti CCC для администраторов
- 15. Copyright Teleopti AB Модули Teleopti CCC и процесс ежедневной работы с ними Операторы могут автоматически обменяться
- 16. Copyright Teleopti AB Процесс стратегической работы с модулями Teleopti CCC Составление расписаний по разным сценариям Улучшение
- 17. Copyright Teleopti AB Дополнительные модули Teleopti CCC Расширенные предпочтения Модуль учета зарплаты Pay Roll Export Планирование
- 18. Copyright Teleopti AB Оптимизация процесса работы с трудовыми ресурсами с помощью Teleopti CCC Оптимизация на несколько
- 19. Copyright Teleopti AB Улучшение обслуживания с помощью Teleopti – паг за шагом Базовое расписание Оптимизация перерывов
- 20. Copyright Teleopti AB Спасибо! Johan Olsén, Teleopti +46 709 21 81 32 [email protected]
- 21. Copyright Teleopti AB Примеры улучшений, реализованных клиентами Teleopti
- 22. Copyright Teleopti AB Подтверждение: результаты клиентов Teleopti CCC дает нам возможность оптимально работать с нашими 1600
- 23. Copyright Teleopti AB Другой действительный пример работы клиента
- 24. Copyright Teleopti AB Пример – гибкое расписание с помощью WFM 81 оператор на полной ставке (FTE)
- 25. Copyright Teleopti AB Перспектива клиентского сервиса Уровень сервиса: 42-98% в течение 20 с Средний уровень: 85%
- 26. Copyright Teleopti AB Почему система Teleopti CC уникальна?
- 27. Copyright Teleopti AB Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов системой Teleopti CCC Период расписания Teleopti CCC
- 28. Copyright Teleopti AB Балансирование оптимального распределения трудовых ресурсов другой системой Период расписания Другая система
- 29. Copyright Teleopti AB Автоматическое составление расписания, оптимизация ресурсов во времени Период расписания превышает 1 неделю Период
- 30. Copyright Teleopti AB Teleopti CCC компенсирует избыток персонала Teleopti CCC Период расписания Другая система Неучтенный и
- 31. Copyright Teleopti AB Почему составление расписания для операторов с комбинацией навыков уникально в Teleopti CCC?
- 32. Copyright Teleopti AB Teleopti CCC – Составление расписания для операторов с комбинацией навыков Ключ к составлению
- 33. Copyright Teleopti AB Что отличает Teleopti?
- 34. Copyright Teleopti AB Отличительные особенности Teleopti Европейский поставщик системы для управления трудовыми ресурсами (WFM) Наиболее удовлетворенные
- 35. Copyright Teleopti AB Наш процесс работы с клиентами Первый контакт Интерес в продолжение деловых отношений Утверждение
- 36. Copyright Teleopti AB Проект установки системы Teleopti Представители компаний Авайа и Телеопти совместно предоставляют: Поддержку и
- 37. Copyright Teleopti AB Структура комплекса
- 39. Скачать презентацию