Управление удаленной командой Максим Спиридонов www.spiridonov.ruwww.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ruwww.roiber.ru Продюсерский.

Содержание

Слайд 2

Управление удаленной командой

Максим Спиридонов www.spiridonov.ru
«Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru

Продюсерский Центр
Максима

Управление удаленной командой Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Продюсерский Центр
Спиридонова

Управление удаленной командой

Слайд 3

Эпиграф: зачем и когда строить удаленную команду?
Формирование команды, отбор исполнителей и проверка

Эпиграф: зачем и когда строить удаленную команду? Формирование команды, отбор исполнителей и
кандидатов;
Поиск и назначение руководителя;
Оформление документов;
Система управления проектом. Оптимизация процесса и методы контроля рисков;
Достоинства и недостатки работы с удаленной командой.

1

2

3

4

5

6

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Слайд 4

1

2

3

4

5

6

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

Эпиграф: зачем и когда
строить удаленную
команду?

Управление удаленной командой

1 2 3 4 5 6 Продюсерский Центр Максима Спиридонова Эпиграф: зачем

Слайд 5

Методы поиска людей;
Первичный отбор, методы проверки кандидатов. Интернет, как среда для проверки

Методы поиска людей; Первичный отбор, методы проверки кандидатов. Интернет, как среда для
благонадежности человека;
Отличительные признаки повышенного риска;
Создание мотивационных цепочек – «каждому зайчику, свою морковку».

Формирование команды,
отбор исполнителей и
проверка кандидатов.

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

1

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Слайд 6

Особенные требования к менеджеру, влияние опыта работы в offline как негативный фактор;
Методы

Особенные требования к менеджеру, влияние опыта работы в offline как негативный фактор;
знакомства с командой и начало работы;
Формирование командного духа и методы сплочения коллектива.

Поиск и назначение
руководителя

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

1

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Слайд 7

Личный фактор как основной документ;
Методика подписания документов, их состав и необходимость.

Оформление документов

Продюсерский

Личный фактор как основной документ; Методика подписания документов, их состав и необходимость.
Центр
Максима Спиридонова

1

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Слайд 8

Программные комплексы для контроля задач: веб-сервисы, арендованный продукт, покупка комплекса. Что выбрать?
Преимущества

Программные комплексы для контроля задач: веб-сервисы, арендованный продукт, покупка комплекса. Что выбрать?
и недостатки контроля задач;
Отслеживание рисков и нарушений графиков. Фактор «беременного хомяка» при управлении проектом;
Текущая работа по проекту и оптимизация работы. Система дробления задач как мотивационный фактор;
Проверка работы менеджером и менеджера.

Система управления проектом.
Оптимизация процесса и
методы контроля рисков.

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

1

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Слайд 9

Достоинства и недостатки
работы с удаленной
командой.

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

1

2

3

4

5

6

Управление удаленной командой

Достоинства и недостатки работы с удаленной командой. Продюсерский Центр Максима Спиридонова 1

Слайд 10

Продюсерский Центр
Максима Спиридонова

Спасибо!

Максим Спиридонов www.spiridonov.ru
«Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru

Управление удаленной командой

Продюсерский Центр Максима Спиридонова Спасибо! Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Управление удаленной командой
Имя файла: Управление-удаленной-командой-Максим-Спиридонов-www.spiridonov.ruwww.spiridonov.ru-«Продюсерский-центр-«Ройбер»-www.roiber.ruwww.roiber.ru-Продюсерский..pptx
Количество просмотров: 83
Количество скачиваний: 0