УПРАВЛЕНИЕ УСПЕХОМ ПРОЕКТА

Из обращения президента РФ с Бюджетным
посланием 2010 к Федеральному собранию
…В дальнейшем мы будем помогать только тем, у кого есть четкие планы повышения эффективности и реализации высокотехнологичных проектов.
…Поручаю правительству привести технологии и стоимость строительства дорог и других инфраструктурных объектов в соответствие с общепринятыми международными стандартами.
Д. А. Медведев

Темы в рамках доклада
Интегральная информация о проекте — что это такое и зачем она нужна?
Методы управления проектами:
Анализ рисков проекта
Управление по трендам
вероятности успеха (УТВ)

Интегральная информация о проекте
Метод
Оценка исполнения проекта, с учетом важнейших факторов:
содержание, сроки, стоимость, ресурсы, риски.
Результат
Надежная оценка ожидаемых
результатов проекта.
Раннее предупреждение
о потенциальных проблемах.
Своевременное принятие
корректирующих решений.

Использование интегральной
информации о проекте
Топ - менеджеры
Менеджеры проектов
Оценка исполнения проекта
Оценка деятельности
команды проекта
Принятие решения о корректирующих воздействиях
Выбор варианта
предпочтительных действий

Анализ рисков проекта
Анализ рисков отсутствует
Жесткий план проекта
Планирование вариантов развития проекта методом Монте-Карло
Планирование вариантов развития методом 3-х версий
проекта
Анализ рисков присутствует
Низкая вероятность успешной реализации проекта
Надежные результаты проекта

Метод трех версий проекта
Оптимистичный сценарий
Ожидаемый
сценарий
Пессимистичный сценарий
Ввод исходных данных
Состав и объемы работ
Использование ресурсов
Производительность ресурсов
Длительность операций, Стоимость
Анализ проекта по всем трем сценариям
Вероятность достижения основных результатов
(сроки, стоимость, потребность в материалах)

Понятие вероятности успеха
Вероятность успеха - определяется как
вероятность достижения согласованных
целей - сроков, стоимости, содержания.
Вероятность успеха является наилучшим
индикатором статуса проекта в процессе
его реализации.
Отсутствие учета изменений и пересчета
проекта в изменившихся условиях,
приводит к снижению вероятности
успешной реализации проекта.

Использование трендов вероятности успеха
Ход проекта
Мониторинг и вычисление текущих вероятностей успеха
Оценка исполнения проекта
Негативные тренды
Позитивные тренды
Необходимость
корректирующих
воздействий
Исполнение
проекта
в норме

Управление проектом по трендам
вероятности успеха
Включает в себя методики:
планирования
анализа исполнения
управления проектами
Объединяет управление всеми ключевыми факторами:
содержание
сроки
стоимость
риски

Факторы изменения вероятности успеха
Результаты исполнения проекта
Появление новых работ в проекте (изменение содержания)
Любые макро и микроэкономические влияния (изменение стоимости)
Изменение состава или оценки влияния рисков (изменение рисков)
Изменение на рынке материалов или в команде исполнителей проекта (изменение ресурсов)

Важность мониторинга
новых событий риска
Ход проекта
Мониторинг новых событий риска
Анализ проекта по пессимистичному сценарию
Уменьшение вероятности успеха
Необходимость
корректирующих
воздействий

Пример изменения тренда
вероятности успеха

Выводы
Для эффективного управления проектами
необходимы интегрированные оценки
Содержания, Сроков, Ресурсов, Стоимости,
Рисков.
Анализ рисков приводит к увеличению
вероятности успешной реализации проекта
Тренды вероятности успеха отражают
результаты исполнения проекта с учетом
сетевых ограничений на порядок
исполнения работ и рисков.
Следовательно, позволяют обеспечить
более эффективное управление

Представленную методику поддерживает российский профессиональный программный пакет по управлению проектами Spider Project.
Spider Project применялся и применяется для управления такими крупными проектами, как
Строительство газопровода «Голубой поток»
Строительство олимпийской деревни
«Сочи-2014»
Проектирование объектов
Всемирной Универсиады 2013, г. Казань
Строительство автодороги Чита-Хабаровск
Пользователи Spider Project — это сотни компаний в 23 странах, на всех континентах
SPIDER PROJECT