Управление в условиях современного предприятия, задачи и методы управления

Целью работы является изучение и разбор процесса управления современным предприятием. На примере организаций "ЯНДЕКС" и "АВТОВАЗ" рассмотрим основные функции и параметры управления предприятием.
В нынешнее время современные предприятия могут столкнутся с множеством подводных камней, которые усложнят развитие предприятия
Такими причинами может стать: неправильные постановки целей и задач, выбор стратегии развития компании и тд.

Управление - это процесс распределения и движения ресурсов в организации с разного рода, заранее заданными целями, по заранее разработанному плану и с непрерывным контролем результатов деятельности.
Определение целей и задач для предприятия;
Формулирование концепции и функции организации;
Определение стратегии развития организации;
Определение среды предприятия;
Выбор структуры управления;
Определение рисков;
Формирование команд из сотрудников;
Контроль над выполнением работы.
Суть управления предприятия состоит в регулировании
и направлении определенных процессов и процедур:

В качестве самостоятельного субъекта предприятие выполняет определенные функции:
Производственно-технологическая функция.
Обеспечивать производство необходимыми ресурсами: финансовыми, материальными, трудовыми.
Экономическая функция.
Создание рабочих мест, распределение прибыли, маркетинговые исследования рынка.
Социальная функция. Забота о работниках: предоставление оптимальных условий труда, обязательного медицинского страхования, различных льгот.
Внешнеэкономическая функция. Самостоятельное ведение внешнеэкономической деятельности установления связей с зарубежными партнерами, расширения своего производства на других территориях.

Внутренняя и внешняя среда.
Функционирование и развитие каждой организации осуществляется во
внутренней и внешней среде. Деятельность организации возможна только в том случае, если среда допускает его осуществление.
К внутренней среде относятся сотрудники которые работают в компании, сама организация фирмы, ее структура, культура, механизмы контроля, системы стимулирования сотрудников.
К внешней среде относятся экономические, политические, правовые социальные научные, технические, природно-географические факторы которые могут оказывать прямое или косвенное влияние на предприятие.

Управление и мотивация персонала.
Мотивация может быть как материальная так и нематериальная.
Деньги, повышение зарплаты, подарки, премии, дополнительные льготы и тп.
Карьерный рост, повышение значимости сотрудников в коллективе, признание авторитета и тп.

SWOT - анализ.
SWOT-анализ – это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки явлений и факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.
Недостатки: Субъективность, размытость результатов.
Достоинства: Универсальность, простота, комплексный подход.
S – сильные стороны, в которых компания может быть уверена;
W – слабые, которые следует исправлять и помнить о них;
O – возможности, их стоит развивать, чтобы увеличить прибыль;
T – угрозы, необходимо минимизировать их влияние или избавляться от них.

Характеристика организации ООО "ЯНДЕКС"
Яндекс - российская ИТ-компания, владеющая одноимённой системой поиска в Сети и интернет-порталом. Основным и приоритетным направлением компании является разработка поискового механизма и интернет портала.
Цели:
Разработка технологических новшеств;
Внедрение усовершенствованных программ.
Задачи:
Основная задача Яндекса - давать ответы на вопросы пользователей.
На примере организации Яндекс рассмотрим стратегию развития, работу с персоналом и SWOT-анализ.

Главный актив Яндекса - это команда, специалисты высокого уровня.
Главным мотивационным инструментом сотрудников в компании Яндекс считается свободное регулирование рабочего времени.
Сотрудники и их мотивация
Офис открыт круглосуточно, и сотрудники сами выбирают, когда им удобнее работать.
Учет отработанного времени и продуктивности работы ведет руководитель. Офисы в Яндекс считаются самыми креативными в России.

SWOT-АНАЛИЗ “ЯНДЕКС”
Сильные стороны:
Хорошее понимание пользователей, Компания эффектна в отрасли рекламы, Изучение психологических потребностей пользователей, Четко проявленная концепция, Работа напрямую с пользователями.
Слабые стороны:
Отсутствие собственной операционной системы, Зона развития ограничивается только Россией и СНГ, Сильная зависимость от рекламы, Низкая скорость обнаружения нового контента.

Благоприятные возможности:
Возможность увеличения инвестиций за счет выхода на внешний рынок, Освоение новых рынков, Интенсивное совершенствование программ используемые компанией для разработки сайта.
Внешние угрозы:
Финансовый кризис в России, западные санкции, направленные конкретно на деятельность Яндекс, Усиления влияние и большее распространение главного конкурента Google в России, Вхождение в Сбербанк и становление частью его экосистемы.

Стратеги развития Яндекс.
Яндекс планирует инвестировать в стартапы. Яндекс открывает программу инвестиций для стартапов Яндекс.
Так же постепенное открытие новых и развитие существующих сервисов по типу Яндекс Такси, Яндекс Деньги , Яндекс Почта и тд.
Программа Фабрика.
В рамках этой программы получить финансирование могут как российские, так и зарубежные проекты.
Яндекс будет инвестировать в стартапы, которые потенциально интересны компании и находятся на ранней стадии развития.

Характеристика ООО АвтоВАЗ
На примере компании “АвтоВАЗ” рассмотрим внешние факторы которые могут влияющие на компанию.
Политические факторы:
Издание закон о введении нового стандарта в
автомобили, подразумевающий обязательное наличие у автомобиля систему экстренного торможения.
Экономические факторы: Финансовые кризисы что ведет к сокращению штата сотрудников и снижение стоимости автомобиля.
Рост налогов,
Из-за роста налогов компании приходится увеличивать итоговую стоимость автомобиля, металлов и энергоресурсов.
Социально-культурные факторы: Улучшение или ухудшение жизни населения, впоследствии падение продаж автомобилей.

Внутреннее окружение компании:
Акционеры:
(Более 50% акций принадлежат ФГУП “Федеральное государственное унитарное предприятие” «Рособоронэкспорту», который является государственным предприятием, остальная часть распределена между дочерними компаниями и мелкими акционерами).
Поставщики
(Отношения с поставщиками влияют на качество продукции, сроки изготовления, стоимость материалов, тем самым оказывая влияние на эффективность компании.)

Заключение
Из за этого всегда было востребовано воздействовать на предприятие таким образом, чтобы оно достигло поставленной перед ним цели в изменчивых условиях внешней среды, причем без принципиальной потери устойчивости.
Условия деятельности любой фирмы все настойчивее диктуются рынком, а его структура предъявляет компаниям множество новых требований: быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя и умение приспосабливаться к изменениям структуры.