Утвержденные изменения в мотивацию (Buckets) 2021. Розничный бизнес

Внесенные изменения в мотивацию НОПК* канала POS
В связи с появлением в организационной структуре Филиалов должности Заместителя директора, принято решение изменить схему KPI НОПК (POS) следующим образом:
Триггер VoC
Триггер SPD
Триггер КД
Логика и база для начисления бонуса остаются без изменении, то есть: 50% начисленного бонуса, так же будут начисляться ежеквартально, а остальные в конце отчетного года.
База для начисления бонуса так же, равен 150% от должностного оклада.
Данный метод действует с 01-апр-2021.
KPI Объем продаж (40%);
KPI Исполнение плана по финансовой защите (25%);
KPI Эмиссия ЛКК (20%);
KPI Стабильность персонала (15%)
TO BE…
AS IS…
Текущая схема KPI НОПК (POS):
KPI Объем продаж (30%);
KPI Исполнение плана по финансовой защите (20%);
KPI Активность партнерской сети (20%);
KPI Эффективность персонала (30%)
Триггер SPD
Триггер КД
База для начисления бонуса так же, равен 150% от должностного оклада. 50% начисленного бонуса будут начисляться ежеквартально, а остальные в конце отчетного года.
*НОПК – Начальник отдела продуктового кредитования
С 01.04.2021 у кого квартальное премирование, и по позициям которые премируются ежемесячно с 01.05.2021 г.
диапазон Триггера SPD будет изменен на (весь POS).
если SPD менее 0,5%, то бонус = бонус выплачивается 100%;
если SPD более 0,5% и менее 1,5%, = выплачивается 50% бонуса;
если SPD более 1,5%, все бонусы обнуляются.

Внесенные изменения в мотивацию Тим лидера канала POS
TO BE…
AS IS…
Текущее премирование Тим лидера (POS):
База для начисления бонуса 0,10% от объема продаж штатных сотрудников и сотрудников на ГПХ, но не более двух должностных окладов.
По новой схеме премирования Тим лидеров,
* Отсекатор - минимальный порог исполнения KPI, который обнуляет не исполненный KPI;
* Обнулятор - минимальный порог, не исполнения которого обнуляет все KPI;
Бонус будет рассчитываться согласно таблице ниже.
Триггер SPD* (по новому диапазону)
Триггер КД
Данный метод действует с 1-мая 2021 г.
В Excel файле (калькуляторе) можно посчитать разные сценарии.

Внесенные изменения в мотивацию МРБ БЛТ канала POS
В связи с расширением зоны ответственности МРБ, в частности, влияние на выдачу ЛКК в объемах и в штуках, было предложено внести изменения в схемы KPI МРБ БЛТ как представлено ниже,
KPI Объем продаж (POS) 30%;
KPI Эмиссия (ЛКК) 30%;
KPI Финансовая защита (Пенетрация) 20%;
KPI Привлечение новых активных партнеров (кол-во) 20%*
*с учетом активации, привлеченные в предыдущем и текущем месяцах.
**партнеры, привлеченные после 25-го числа каждого месяца, переходят в счет следующего месяца.
Метод премирования согласно таблице ниже. Мах 300 000 тенге.
Триггер SPD
Триггер Комплектность досье
Данный метод действует с 01-май-2021
В Excel файле (калькуляторе) можно посчитать разные сценарии.
TO BE…
AS IS…
Текущая схема KPI МРБ БЛТ:
KPI Объем продаж (POS) 30%;
KPI Активация партнерской сети 20%;
KPI Финансовая защита (Пенетрация) 20%;
KPI Привлечение новых партнеров (кол-во) 30%*
Триггер SPD
Триггер Комплектность досье
База для начисления бонуса – процент от выдачи, но не более 2х должностных окладов.

Внесенные изменения в мотивацию МРБ (Универсал) канала POS
AS IS…
Текущая схема KPI МРБ (Универсал):
KPI Объем продаж (POS) 30%;
KPI Привлечение новых партнеров 20%;
KPI Активность партнерской сети 40%;
KPI Выполнение плана по финансовой защите (Пенетрация) 10%;
Триггер SPD
Триггер Комплектность досье
База для начисления бонуса – процент от выдачи (0,2% от объема ЛТ и 0,4% от объема БЛТ), но не более 2х должностных окладов.

Внесенные изменения в мотивацию МРБ (Универсал) канала POS
В связи с расширением зоны ответственности МРБ, в частности, влияние на выдачу ЛКК в объемах и в штуках, было решено внести изменения в схемы KPI МРБ Универсалов как представлено ниже,
где:
АПК - уд. вес показателя 40% (как считается: удельный вес показателя POS 60%+ЛКК 30%+ PIL 10%, (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%));
ИКЦ - уд вес показателя 30% (как считается: удельный вес доли продаж ЛКК 50%+ удельный вес доли продаж PIL 50% (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%));
MB – удельный вес показателя 30% (как считается: Доля продажи через TM - 60% + Доля личных продаж 40%, (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%)).
Триггер SPD (ЛТ и БЛТ)
Триггер Комплектность досье (БЛТ)
Метод премирования согласно таблице ниже. Мах 300 000 тенге.
Данный метод действует с 01-мая 2021.
В Excel файле (калькуляторе) можно посчитать разные сценарии.
TO BE…
где,
БЛТ – Финансовая защита (Пенетрация),
ЛТ – показатель доходности (До мая месяца включительно, по умолчанию, исполнение по данному показателю будет равен 90%, далее, по факту);
*с учетом активации, привлеченные в предыдущем и текущем месяцах.
**партнеры, привлеченные после 25-го числа каждого месяца, переходят в счет следующего месяца);

Внесенные изменения в мотивацию МРБ ЛТ канала POS
AS IS…
Текущая схема KPI МРБ ЛТ:
KPI Объем продаж (POS) 40%;
KPI Эффективность партнерской сети 40%;
KPI Доходность NIM 20%;
Триггер SPD
База для начисления бонуса – процент от выдачи, но не более 2х должностных окладов.

Внесенные изменения в мотивацию МРБ ЛТ канала POS
KPI План продаж - 25%; (из них 90% удельного веса на исполнение плана по POS и 10% удельного веса на исполнение плана по PIL);
KPI Эмиссия ЛКК - 25%;
KPI Доходность - 20% (идет реализация, до мая месяца включительно по умолчанию ставить 90%, далее по факту);
KPI Привлечение новых активных партнеров - 20%*;
*с учетом активации, привлеченные в предыдущем и текущем месяцах;
**партнеры, привлеченные после 25-го числа каждого месяца, переходят в счет следующего месяца).
KPI Эффективность ТТ - 10%;
В связи с расширением зоны ответственности Менеджеров по развитию бизнеса (далее МРБ), в частности, влияние на выдачу ЛКК в объемах и в штуках, было предложено внести изменения в схемы KPI МРБ как представлено ниже,
где:
O *** АПК - уд. вес показателя 40% (как считается: удельный вес показателя POS 60%+ЛКК 30%+ PIL 10%, (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%));
O ИКЦ - уд вес показателя 30% (как считается: удельный вес доли продаж ЛКК 50%+ удельный вес доли продаж PIL 50% (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%));
O MB – удельный вес показателя 30% (как считается: Доля продажи через TM - 60% + Доля личных продаж 40%, (при этом если один из показателей выполнен меньше чем на 60%, то происходит обнуление не выполненного показателя до 0%))
Метод премирования согласно таблице ниже. Мах 300 000 тенге.
Триггер SPD
Метод расчета будет применяться с 01-мая 2021 г.
В Excel файле (калькуляторе) можно посчитать разные сценарии.
TO BE…