Виды проектного анализа на этапе инициации проекта

Каждый проект характеризуется следующими основными параметрами:
цель (результат);
стоимость и бюджет проекта;
жизненный цикл проекта.
Цель проекта определяет ожидаемый результат реализации проекта

При формировании цели необходимо использовать SMART-принципы

Specific: Конкретный
Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?
Кто вовлечен в выполнение цели?
Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели?
одна цель — один результат

Measurable: Измеримый
Когда будет считаться, что цель достигнута?
Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута?
Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

Achievable: Достижимый
Цели должны быть достижимы, если цель не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0
Ограничениями могут быть: временные ресурсы, инвестиции, трудовые ресурсы, знания и т.д

Relevant: Значимый
Иногда Relevant заменяют на Realictic (реалистичный)
Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании.

Time bound: Ограниченный во времени
Необходимо определить финальный срок с учетом возможности достижения цели

Цели проекта должны быть конкретными и напряженными, измеримыми, согласованными и достижимыми, реалистичными и соотнесенными со временем.
От того, насколько конкретно сформулирована цель проекта, зависит длительность жизненного цикла, стоимость проекта, оценка его эффективности.
Подводя итог

Жизненный цикл проекта - период времени от момента рождения идеи реализации проекта, до момента достижения цели проекта
Следует различать жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта.
Жизненный цикл продукта может быть намного больше жизненного цикла проекта. Основные стадии жизненного цикла продукта (разработка, производство, эксплуатация) могут включать в себя много самостоятельных проектов (например, собственно разработка продукта, разработка его маркетинговой стратегии и др.).

Схема жизненного цикла IT-проекта
Инициация: создается идея проекта, определяются бизнес-требования и цели;
Планирование: составляются план проекта, финансовый план, план качества и план ресурсов; определяется работа, которая должна быть сделана в рамках проекта;
Выполнение: исполнение задач; полученные результаты оцениваются руководителем проекта и впоследствии сравниваются с планом проекта;
Закрытие: окончательный результат и сформированная документация представляются заказчику; формируется уровень успеха проекта.

Водопадная модель жизненного цикла IT-проекта
Разработка требований
Архитектура и дизайн
Разработка
Тестирование
Внедрение
Поддержка

· «Разработка требований». Происходит сбор бизнес-требований заказчика, после чего осуществляется их преобразование в функциональные требования к программному продукту;
· «Архитектура и дизайн». Определение требований, относящихся к программному обеспечению (базы данных, параметры безопасности, модели данных и интерфейсная схема);
· «Разработка». Создание программного продукта, базирующегося на спецификациях, определенных на предыдущих стадиях;
· «Тестирование». Проверка отсутствия в программном продукте каких-либо дефектов, а также соответствия функциональности требованиям заказчика
· «Внедрение». Инсталляция продукта;
· «Поддержка». Проверка корректности в дальнейшей работе программы

Водопадная модель жизненного цикла IT-проекта
Разработка требований
Архитектура и дизайн
Разработка
Тестирование
Внедрение
Поддержка

Итеративная модель жизненного цикла IT-проекта
Фрагмент итерации итеративной модели жизненного цикла IT-проекта

Итеративный подход к планированию жизненного цикла предполагает, что различные виды работ над проектом не привязаны к каким-то конкретным стадиям разработки; вместо этого они выполняются по мере необходимости.